来，听本报奥运官员说08

　　本报记者宋曦赴京履新三个月，畅谈五宗“最”

　　一转眼，本报体育部记者宋曦赴京上任成为北京奥运会场馆经理已经有3个月时间了。从记者到奥运官员，仿佛一夜之间，他就从一个采访者华丽转身，变成了一个被采访者，而被分配到五棵松篮球馆的宋曦，又将如何和那些即将在2008年到来的篮球巨星们相处？他是否会产生一种冲上前去进行零距离采访的冲动呢？回首3个月来的奥运场馆经理生涯，我们这位昔日的同事有着怎样的感受，且听我们为你一一道来———

　　最深的感受：忙碌

　　记者：到北京这段时间，你感受最深的一点是什么？

　　宋曦：就一个字：忙！换了工作岗位，全新的生活，一切都很忙碌。

我现在主要的工作就是做第一版的赛事运行计划、第一版的测试赛运行计划，此外还有记者工作流程的设计、新闻间的设计、志愿者的选拔、场馆副经理的选拔……就连具体到一张工作台需要配几条电源线我都要负责。反正只要和场馆内媒体运行有关的事情，都是我的工作范围。

　　最高兴的事：分到篮球场馆

　　记者：到北京后，有没有碰到最值得高兴的事情？

　　宋曦：要算分场馆时分到5棵松吧！这个场馆很重要，自己也很喜欢篮球。其实在分场馆之前，我一直对于分到哪里很忐忑。而在得到这个消息后，着实很高兴了一阵子。

　　最棘手的事：不适应工作方式

　　记者：一下子转换了自己的角色，想必你还是有一个适应的过程。在这期间，你遇到最棘手的事是什么？

　　宋曦：最困难的就是适应这边的工作状态和方式。我从毕业之后从来就没有干过朝九晚六的工作，一开始对于这种工作方式很不适应。而且目前场馆还没有建好，所有的计划设计从头到尾都是在图纸上进行，结果经常会发现图纸和实际情况有出入，比如在不该有柱子的地方又出现了一个柱子什么的。

　　最担心的事：身体扛不住

　　记者：在北京工作了一段时间，你现在最担心的事情是什么呢？

　　宋曦：最担心的就是自己的身体能不能顶得住。在北京奥运会期间，五棵松的工作是最忙碌的。每天的比赛要从早上9点一直进行到晚上12点，对我们的要求是要提前3个小时进场，延后3个小时出场。这就意味着我每天要从早上6点工作到第二天凌晨3点，还要持续16天。这样的强度想起来都吓人。

　　最大的收获：沟通和协作能力

　　记者：不管怎么说，大家都挺羡慕你的，能说说这段时间你感觉最大的收获是什么吗？

　　宋曦：这次出任奥运场馆经理，让我对奥运会有了更加深入的了解，也真正知道了奥运会是如何运转的。而且在如何和人打交道方面也有提高，毕竟平时要和很多部门协调，这也让我必须提高自己的沟通和协作能力。记者杨斌

　　宋经理的一天

　　3月23日晴

　　7：303月的北京此时天刚麻麻亮，宋曦就此开始了一天的忙碌。从自己在中国地质大学租住的小屋出来，在背后的北京奥运大厦吃过早饭后，8：00，宋曦坐上了去奥运会篮球场馆五棵松的公交车。而从北京奥运大厦所在的北四环，到场馆所在的西四环整整有50多分钟的车程，而且这还是在不堵车的前提下。

　　9：00在路上花费了近一个小时的时间后，宋曦准时来到了正在建设中的五棵松篮球馆。戴着头盔在工地巡视了一番后，9：30宋曦迎来了当天的第一个会议———向场馆内的其他26个业务口的工作人员，进行媒体运行的培训。这样的培训几乎每天都在进行，为的就是让所有27个业务口的工作人员能够相互熟悉彼此间的工作，以便之后配合。

　　11：30经过两个钟头的讨论后，当天的第一个会议结束了。而上午的工作也告一段落，到了午休时间。

　　13：00短暂的休息后，下午的工作开始了。当天下午，宋曦在办公室迎来了国际奥委会转播商（BOB）的官员，他们是来讨论记者席位和BOB转播发生冲突的问题。原来，场馆内的一片记者席出现在了BOB的转播镜头里面，而负责向全球各个国家提供奥运会转播信号的BOB希望出现在镜头里面的除了比赛的画面，就是真正的观众。于是双方就如何协调解决记者席问题，在场馆的图纸上用英语交流了一下午，可最终也没有拿出解决办法。双方于是约定，之后再进行协商以解决这一问题。

　　17：00终于送走了BOB的官员，宋曦有了一点空闲，但这并不表示一天的工作已经结束，还有一系列的计划等着他起草。比如第一版的赛事运行计划、第一版测试赛运行计划、记者工作流程的设计、新闻间的设计、志愿者的选拔、场馆副经理的选拔……这一系列的工作都还等着他去完成。

　　18：30一天的工作终于结束，再次在公交车上摇晃了近1个小时后，宋曦在接近晚8：00时回到了自己的小屋。而新的一天又已经在等待着他了……记者杨斌