有限的国防经费要用在提高军队战斗力上
为什么个别领导干部节俭意识不强,花钱大手大脚?答案或许有很多,但是关键的一条,就是没有摆正谁是老板谁是伙计这个位置。领导干部无论职位高低,谁也不是老板,只是国家和人民的大大小小管家。手中掌管的钱是国家的、握有的权力是人民的,我们只是受国家和人民的委托管理钱财而已。从这个角度来说,当官,就是为国为民管家。
作为管家,我们必须坚持勤俭节约原则。尽可能地少花钱多办事,把有限的经费花出最大效益来。
联系我们省军区系统的工作实际,国防动员、国防教育、民兵预备役部队建设,等等,需要花钱的地方很多,经费不能完全满足国防后备力量建设的需要,但是,哪项工作又都耽误不得。因此,我们必须像老百姓说的那样“一分钱掰成两半花”,精打细算,花100块钱能办下来的事绝不花101块。尤其要注意的是不能铺张浪费,浪费国防建设经费实际上就是对国家和人民的犯罪。
作为管家,我们必须严格执行财务管理制度,依靠制度约束来保证节俭意识的树立和增强。认真查一查账不难发现,不合理的开支、超标准的开支、无效益的开支总是杜绝不了。制度明令专款专用,可是账本上的发票五花八门;制度明确开支标准,可是不该住星级宾馆的住了,不该坐软卧的坐了,不该花的招待费花了;制度要求大项经费开支须党委集体研究,做到科学决策、民主决策、依法决策,可是有人就喜欢个人拍脑袋决策,由着自己性子开支,而不管划算不划算,实用不实用。
作为管家,我们必须落实艰苦奋斗要求,还能用的招待所就继续用,还能跑的车就继续跑,别总是琢磨盖楼堂馆所、购买高级小轿车。奢侈是个无底洞,享受是条没有尽头的路。我们要常想想,国家还在发展之中,人民大众的腰包还不鼓。拨来这笔经费,是要我们把钢放到刀刃上、把钱花到急需建设的项目上去。我们要以一个创业者的姿态、一个投资者的眼光、一个营销商的精明来拨响手中的算盘珠子,想方设法落实国家和人民的意愿,做一个为国为民的好管家。