住一公司在全公司开展成本控制管理年活动

　　如何在努力开拓市场，扩大规模的同时，努力提高发展质量，实现规模与效益的统一。日前，住一公司提出在全公司开展成本控制管理年活动，并重点提出七项具体措施。

　　一是每个项目部设一名专职成本核算员，负责项目部成本的分析对比以及信息传递工作；二是建立材料价格信息平台，随时掌握市场材料价格信息，市场营销部设专人负责此项工作，并对每次投标后的材料价格信息数据进行分析、归纳、整理；三是抓好劳务分包招投标工作、严格控制人工成本；四是各项目部必须使用项目成本管理软件，并由成本核算员或指定专人及时输入数据；五是全面推行“阳光采购工程”。

　　六是各项目部每月都要召开成本分析会，写出书面报告报送公司。公司成本控制管理领导小组每季度召开成本分析会，听取各单位的成本情况分析，找出盈利或亏损的原因，制定出整改措施和下季度成本控制工作重点；七是有关部门要制定成本控制考核办法，定期进行考核。对成本控制成果明显、业绩突出、超额完成利润考核指标的项目部予以表彰和奖励，对于由于自身管理不善、出现亏损的项目经理予以撤换，项目部予以重组。对在成本管理中弄虚作假、成本不实、综合考核中发现质量、成本出现较严重问题的依据有关规定追究一切相关人员的责任。