解放碑白领多网上订餐卖盒饭
由于看中解放碑巨大的中午快餐需求,2006年3月,孙鸥回到重庆,投资20万元成立了麦吉乐餐饮管理有限公司,专门为解放碑的白领提供快餐。
孙鸥和合作伙伴高健两人之前都不是餐饮行业出身,一次和朋友聊天中,谈到解放碑地区那么多白领,一到中午吃饭就像打仗一样。
随后,孙鸥在解放碑进行了市场调查,发现白领们经常是边吃饭边在工作,很多写字楼也允许外卖送到办公室。
发现了这个市场空间,“于是我就想试一试,看这种模式能不能成功。”孙鸥说。孙鸥租下一居民楼里的单元房,200多平方米,外聘了厨师,加上20名送餐人员,总共30多人,主要送午餐,以套饭为主,如泡椒牛肉炒饭、宫保肉丁套饭等,每天中午有七八款套餐供客户选择,价格在6元-15元之间。
公司成立后,主要的宣传方式是发传单,同时开辟了订餐网站和订餐QQ,网上订餐成了麦吉乐的特色。
由于市场前景好,半年后麦吉乐就停止了亏损,实现收支平衡。如今一天要送餐五六百盒,下一步孙鸥想在其他区开展加盟连锁经营,打出自己的品牌。但目前最大的问题在于物流配送上,一方面是送餐人员不断增加,另一方面是订餐数量每天增加,成本一直降不下来,送餐时间大多在半个小时左右,如何降低经营成本,提高送餐效率,这成了困扰孙鸥最大的问题。
嘉宾:杜斌、邹智勇、杜俊辉
主持人:本报记者但丁
加大团购比例降成本
记者:孙鸥的困惑可能也是快餐行业很多人的同感,不知两位嘉宾怎么看待这个项目。
杜斌:我个人非常看好这个项目,每天中午解放碑至少有好几万人在外面就餐。虽然商务餐人均消费最高,利润最高,但客户有限。工作餐受众最多,特别随着城市规划的发展,路边摊会慢慢减少,另外,随着新建筑越来越多,成本也逐渐抬高,店面式餐饮店的经营压力会越来越大,送餐上门这种低成本餐饮项目肯定会越来越多。
邹智勇:我也非常看好这个项目,2003年的时候我就开始留意这个市场。在北京有个丽华快餐,生意做得非常大,每天要送好几万盒饭。但重庆在这个餐饮领域还没有一个强势品牌,市场空白点是有的。
记者:两位认为现阶段麦吉乐有哪些问题要注意?
杜斌:这种项目最重要的是成本控制,尤其是人力成本控制。从这个案例中,我认为麦吉乐的送餐成本偏高。以一盒套饭6元为例,工人每天工资25元,平均每天送30盒饭,一盒套饭的配送成本就占了近1元,占这盒套饭价格的20%%。其次是配送时间,一盒套饭从制作出来到送餐完回公司,要半个小时,而每天午餐的黄金时间就只有2个小时,送餐时间略显过长,这样的结果就是公司不断招聘送餐人员。
邹智勇:主要问题还是出在配送上。早在2003年我就有位上海朋友来重庆做送餐上门服务,投入上百万元,半年就亏损80万元,就是亏在配送成本上。我建议能不能在解放碑主要的几个写字楼里去租房子进行即时生产,即时配送,虽然表面上看房租贵了,但送餐的效率快了很多。这对客户很重要,一般快餐客户如果10分钟内等不到饭就很不耐烦了。
记者:那你们有没有什么高招?
杜斌:我建议麦吉乐马上上马信息化管理,加大团购的比例,降低零餐比例。也就是说,多跟写字楼里的企业打交道,争取一次性可以订购5盒、10盒、20盒。这样一来,不仅可以大大降低配送成本,而且也加快了厨房的效率,因为厨房提前知道了份数,制作起来就会非常快。同时还要有一个限定,比如只接受早上11点半以前的订餐,这样也许损失了一些客户,但抓住了重要客户。
记者:这样一来不是要损失很多订零餐的客户吗?
杜斌:肯定会,做生意,特别是餐饮生意,不可能赚完所有人的钱。经商要学会放弃,才会有更大的收获。
抓紧时间树立品牌
记者:对麦吉乐的扩张,两位专家有什么好的建议?
邹智勇:我觉得麦吉乐应该抓紧时间树立品牌了。在重庆,虽然送餐业务不算新鲜事,但到目前为止,重庆还没有一个在这个领域叫得响的品牌。品牌是餐饮行业的命根子,虽然每天去写字楼发名片的宣传成本很低,但在媒体上进行广告投放,对品牌的影响力更大。另外在人员管理上,我建议实行区域管理,把送餐人员分为多个小组,工资根据送餐多少和挖掘新客户的数量进行提成,刺激大家工作的积极性。
杜斌:麦吉乐还是要先解决自己的配送和成本问题,再大步扩张,这样比较稳健。
本版文/记者但丁图/记者张晓张锦旗
有问有答
本期嘉宾:重庆纭梦制衣有限公司营销总监杜俊辉
网友“骑兵”问:我在网上看了几个婴幼儿用品专卖店的加盟资料,有的要收加盟费,有的要收知识产权使用费等,我不知道该如何鉴定真伪?
杜俊辉:现在,国际性品牌一般会收加盟费,国内品牌一般都不收,至于知识产权使用费,那要问清楚他们所说的知识产权使用费是什么东西?毕竟这个东西含义很广泛,但是无论什么费用,只要不退还,还是要仔细去网上查阅一些相关公司或品牌的资料。一般,很强势的品牌才收这类费用。
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左撇子用品店“左撇子”的数目不少,市场上专门为“左撇子”开发的用品非常少。可以针对这部份人群专门开一家小店,出售“左撇子”用的日常生活用品、文具用品等。
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