第六大主业现形 中建材已成玻璃行业整合者

　　本报记者 龙丽

　　第六大主业现形 中建材已成玻璃整合者

　　“确实有过接洽，不过主要是意向性的，还没有签署正式协议。”3月26日，处于购并信息之中的方兴科技（600552.SH）董秘处负责人向记者表示。

　　而接洽的双方，一方是中国建筑材料集团（以下简称中建材），另一方是华光玻璃集团和蚌埠市城市投资控股有限公司。而后两者，则分别是方兴科技的控股股东和实际控制人。

　　这已经是2006年至今的两年中，中建材第四次向国内玻璃龙头企业伸出并购之手。至此，中建材已成功控股洛阳玻璃（600876.SH），增持巨石集团至绝对控股地位，并将目标锁定方兴科技、耀华玻璃（600716.SH）。

　　在中国市场，中建材已经成为名副其实的“玻璃整合者”。其背后，正是该集团早在2002年就提出的“进行重大业务重组，构建八个业务平台”的发展战略。

　　“第六大业务板块”现形

　　中建材在玻璃行业的整合，最早的一起案例完成于2006年12月18日。当日，中建材与洛阳玻璃集团签署战略合作和股权划转框架协议，洛阳国资公司所持有的洛阳玻璃集团70%股权无偿划转给中建材。由于洛阳玻璃集团是洛阳玻璃（600876.SH）的控股股东（持股35.80%），中建材借此成为洛阳玻璃的实际控制人。

　　据记者了解，目前，中建材正在重新规划洛阳玻璃的发展思路，依据后者国内浮法玻璃龙头的优势，将其打造为中建材浮法玻璃业务平台，重点辐射中部六省市场。

　　而类似的整合，将发生在耀华玻璃集团。据悉，2006年底，中建材董事长宋志平已率队考察秦皇岛耀华玻璃集团，而该集团正是上市公司耀华玻璃（600716.SH）的大股东。作为拥有80多年历史的国有企业，耀华集团由于历史包袱及人员负担沉重，目前正根据河北省国资委的部署推进整体改制。

　　本报获得的信息显示，该集团改制的一大重要内容就是引入境内外战略投资者，而在上述的考察中，宋志平的表态明确，希望利用耀华玻璃这一平台，“加快结构调整，推动玻璃行业重组”。

　　2007年2月，中建材与方兴科技的接触再次引起了业界关注。知情人士告诉本报，中建材此次派出的代表来自其投资发展部，接待者则是安徽蚌埠市国资委、蚌埠市城市投资控股有限公司，谈判的内容，正是划拨方兴科技大股东——华光集团的部分股权。

　　公告显示，方兴科技2005年度亏损9839万元，2006年截至第三季度末，亏损已达3521万元。目前，方兴科技拥有浮法玻璃、在线镀膜玻璃和ITO导电膜玻璃等主营业务，中建材与之接触，正是想借机在玻璃深加工领域进一步拓展。

　　除了玻璃业务本身外，中国建材还将并购目光聚焦在玻璃相关业务领域。2007年初，中建材旗下上市公司——中国建材（3323.HK）发布公告称，该公司计划以3.62亿港元的代价收购产销玻璃纤维及相关产品的巨石集团11.5％权益。在此之前，中建材已通过国内上市公司——中国玻纤（600176.SH）持有巨石集团59.9％权益。该项交易完成后，中建材持有的巨石集团股份将增至62.5％。

　　四起并购的背后，是资产规模达272亿元、位居央企建材龙头的中建材大规模的业务重组。

　　据一位熟悉中建材的业内人士分析，中建材旗下的新型建材、水泥、复合材料、玻璃纤维等业务在前几年的发展中，已经通过并购重组等手段确立了行业地位，而玻璃业务在中建材频繁出手前还没有在整个行业里确定领导地位。该人士认为，中建材频繁并购玻璃企业，其用意就是将玻璃业务打造为继上述主业之后的第六大业务板块。

　　而早在2002年，中建材就已经开始业务重组。当时，还是中国新型建筑材料（集团）公司总经理的宋志平发表题为《实施战略管理和业务重组，构建大型综合性建材平台》的报告，正是这份报告，明确了中建材“利用现有资源进行业务重组和整合”的发展思路，同时，按照相关多元化的战略，中建材主业划分为：新型建材及住宅产业、水泥业务、化学建材业务、玻璃业务、复合材料业务、进出口贸易、科研设计业务、金融服务八大业务平台，明确了相应的子集团作为核心企业。

　　上市公司整合平台

　　5年过后，中建材旗下各大业务板块已基本完成并购重组。

　　其中，G北新（000786.SZ）被打造为中建材旗下新型建材业务平台。在收购了最大的竞争对手——山东泰和东新——后，G北新在高中低档装饰材料上基本确立了行业垄断地位；中国建材及设备进出口公司则被打造为国际贸易业务平台；而中联水泥，重组前本已经拥有九家大型水泥子公司，水泥熟料产能位居全国第三，在收购徐州海螺水泥有限公司全部股权之后，迅速提升为中建材旗下水泥业务整合平台；中国玻纤（600176.SH）也成为中建材旗下玻璃纤维业务的整合平台，2006年产能达到30万吨，在中国甚至亚洲的行业龙头地位基本确立；2005年顺利重组中国建筑材料科学研究院后，中建材旗下科研设计业务板块也已颇具规模。

　　然而，同为八大业务之一的玻璃业务则一直没有确立行业老大地位。尽管通辽玻璃厂、潍坊陶瓷厂、丽宝第集团等玻璃企业先后划入中建材，但这些企业多为地方企业，规模有限。

　　正是在这种背景下，中建材开始大规模整合玻璃业务。

　　据了解，由于规模较小的玻璃、水泥等建材企业很难有生存空间，按照中建材的整合思路，在组建专业平台时，将按照“先大后强”的步骤，并采用整体上市的股份化运作方式，通过资产划转或交叉持股等方式将玻璃业务迅速扩张为国家级行业平台。

　　在中建材的整合思路中，利用上市公司进行行业重组是其中的重要手段。据了解中建材的人士透露，中建材是希望按照上市公司向母公司定向增发的方式，以中建材现有的资源为基础，打造超大型水泥和玻璃行业上市公司。

　　关于这一思路，中建材目前已经有所动作。2006年上半年，中建材用一年时间精心打造的子公司——中国建材股份有限公司（3323.HK）在北京正式创立。其资产主要包括中建材集团旗下的新型干法水泥、新型墙体材料、复合材料、工程设计和总承包服务等多项资产。

　　中国建材股份有限公司组建后，迅速在香港上市，所筹资的1亿多美元，主要用于规模扩张，包括开展并购和新建生产线。当时，业内分析师认为，中国建材股份融资，相当于是中建材把国内的两家上市公司——北新建材和中国玻纤打包，整体上市。中国建材股份有限公司显然成为中建材旗下融资旗舰。

　　然而，尽管中建材旗下控股中国建材、北新建材、中国玻纤、瑞泰科技等上市公司，且参股建材业内多家上市公司，但作为八大主业之一的玻璃业务并没有专门的整合平台。

　　对此，有业内人士推测，收购洛阳玻璃或者入主方兴科技之后，不排除中建材将洛阳玻璃或者方兴科技打造为旗下玻璃业务板块专门整合平台的可能性。当然，在中建材旗下主要的上市公司资源中，中国建材和北新建材、中国玻纤在业务上有诸多重合之处，三家公司究竟如何重组仍值得期待。