在北京扎根20年之后，赵章光和他的章光101又站在了一个事业的十字路口，是继续保持这样的安稳日子，还是主动出击为章光101未来实现可持续发展奠定坚实基础。“继续往前冲，不冲怎么行。”4月4日上午，在亦庄101大楼的办公室内，65岁仍旧头发乌黑茂盛的赵章光激情四溢，丝毫没有一个事业成功者的守势，向记者扑面而来的仍旧是他20年前孤身进京创业的那股冲劲。
章光101的创始人赵章光在工作中
回顾过往感慨溢于言表
回顾过往，赵章光丝毫不掩饰对自己力排众议做出北上进京决策的得意，丝毫不掩饰对于过往20年创业艰难的感慨。尽管如此，赵章光并没有和其他许多同时期崛起的企业能人那样：一旦企业做大了就两耳不听逆耳言，躺在功劳簿上看鲜花。65岁的他很明白，虽然过往20年的发展，让章光101从浙江一隅走向全国，从全国走向世界，从只生产单类产品的小企业到如今生产一系列增发护发产品的集团企业，但章光101面临的挑战同样巨大：比如如何将章光101这个品牌从专业市场延伸至大众市场，从中老年受众到年轻时尚人群、如何尽快培养新的利润增长点……章光101的下一步怎么走，4月4日上午，65岁的老人首次向记者展示了他对未来章光101的沙盘推演：产品国际化、时尚化；产品链延伸多元、进军资本市场、优化治理结构，为章光101未来可持续发展打下坚实基础。
赵章光说，这三部曲将会奏响章光101未来发展的最强音。
国际市场20年两度轮回
“刚刚和日本通了电话，店面的事情已经搞定。”甫一落座，赵章光就忍不住告诉了记者有关章光101东渡日本拓展国际市场的最新进展。在赵章光的整个计划中，主业市场的不断拓展是他实施多元化和企业治理改革的重要前提。如果一切顺利，由赵章光亲自主抓的日本市场将会在本月出现重大进展，目前章光101已经在日本东京都新宿区找到合适铺面。首家海外章光101旗舰店将会在此落户，之所以选择日本作为国际化战略的突破口，缘于十几年前一桩往事。1987年7月“章光101”在第36届布鲁塞尔尤里卡发明展览会上获“一级骑士勋章”，从布鲁塞尔领奖归国后，赵章光巧遇使用101生发精而治好脱发的日本姑娘美笛子，后者特意来到中国道谢。美笛子是101治愈的第一个日本患者，而那10瓶101生发精是赵章光访问日本时赠送给她的。这段故事随即被闻风而来日本媒体在日本国内广为传播。在媒体的推波助澜下，日本掀起了一股强劲的101旋风，由于当时商贸手段受限，章光101供不应求，一度引发倒卖风潮。一瓶在国内只卖数十元的生发精在日本最高曾卖到100美元。不少中国留学生居然通过转卖生发精而掘到第一桶金。在短暂的兴奋之后，章光101麻烦接踵而来，由于市场火暴，不少国家都抢注101商标，在众多李鬼的围剿之下，章光101开始负面传闻不断。严重影响章光101在国内市场的销售，赵章光向记者回忆说，上世纪章光101集团最差一年回款仅有500万元。面对如此的市场，赵章光冷静分析，果断决策，立刻宣布退出日本市场。回身国内之后，立刻将“章光101”商标进行注册，并重新梳理国内的销售体系和物流体系。一系列猛药过后，章光101重新回到增长轨道上。如今101生发护发产品发展为几十种，在全国有2500多家店铺，员工1．4万人，企业固定资产15亿元，2006年销售额达到了3．5亿元。逐步安内的赵章光眼光又重新投到国外市场。而日本仍旧是他的第一选择，经过缜密筹备，章光101接受了日本严格的药理、毒理检验。随后赵章光的小儿子赵旭景又被委以开拓市场重任，“我们计划在日本开200家店。”赵章光雄心不仅于此，他说，在日本市场站稳脚跟后，他还要再建一个符合国家标准和日本生产制造标准的海外生产基地。
多元战略打造保健品旗舰
赵章光是个闲不住的人。一边考虑着主业拓展国际市场的事儿，一边又把目光投向内部的人才资源，如何把自己花费大量心血聚集的保健行业人才的智慧变成现实。看着自己智库每年大量的研究成果，赵章光又有了做大保健主业，实现相关多元化的主意，于是就有了和五粮液的牵手以及和双方合作生产保健酒的主意。去年底，章光101联手五粮液推出了千寻酒。正式拉开了章光101进军整个保健品行业的序幕。“以内养外，养外、安内同等主要，而从中医上讲，安内更加关键。”赵章光说，之所以选择“千寻酒”项目作为突破口，是因为这个产品和他们的主业具有很强的相关性。千寻酒是着眼于人体内部环境，让消费者通过喝酒就能强身健体的一种产品。这也是章光101从“治疗脱发”到“头发健康专家”的战略定位发生变化的重要产品，使章光101从脱发治疗拓展到脱发预防和头发护理保健整个领域。而千寻酒的上市，是101进军整个保健品行业的信号。在不断发展壮大主营业务的同时，章光101开始尝试着涉足房地产、化妆品、医药业等更广泛的商业领域。经过近些年的摸索和尝试，多元化的发展战略已经得到了赵章光的充分认可，甚至在生发护发领域，101也在调整自己的定位，以拓展经营范围和方式。
应对竞争改变治理结构
除了产品，章光101的企业结构亦是外界关注的热点问题。对于外界关注的章光101作为一个家族企业，能否适应日趋激烈的市场竞争，赵章光表示，举贤不避亲，“家族企业本身并没有什么不好，现在欧洲很多大的企业都是由家族管理，不少‘世界500强企业’也是由家族控制。关键在于如何管理，家族成员和职业经理人是否能够在企业制度面前人人平等，公开、公平、公正的管理原则是否能够得到始终如一的贯彻和执行。要给予职业经理人充分的信任，给他们施展自己才能的空间和土壤，让他们和家族成员一起推动企业的发展。”作为掌管章光101已20年的掌门人，对于管理家族企业，赵章光颇有心得，不过随着企业的不断做大，他也开始意识到需要一个更加完善的企业治理结构，只有这样才能吸引更多的优秀人才参与到章光101的事业当中。在赵章光看来，上市就是一个不错的选择。一方面用上市来规范企业的管理和完善监督机制，为企业的高速发展奠定良好的基础，同时获得更多的发展资金和企业急需的国际化营销管理人才。2006年，章光101控股有限公司的成立，正是在为日后上市创造条件。如何完善企业治理结构。对于一个家族企业来说，迈出这样一步并不容易。“要想成为一个真正的百年企业，就必须不断与时俱进、不断创新，不然是没有希望的。”谈到远景，赵章光兴奋得如同小孩。不怕慢就怕站，赵章光说，他和他的章光101团队已经做好了迎接挑战的准备。赵章光其人其事1943年，赵章光出生在浙江乐清一个普通的农民家庭。其父稍通医理，或许是受父亲的影响，赵章光从小就对医学感兴趣。1958年，小学毕业的赵章光因品学兼优被保送进乐清中学。但后来由于家境贫寒，未能读完中学，他便不得不告别课堂。然而，贫困的生活虽然剥夺了赵章光继续求学的权利，却始终无法磨灭他好学上进的决心。很快，他就能为父亲打下手了。时间一长，赵章光开始不满足了：父亲认得那么多的草药，要是自己也能像他那样一闻、一看就能识别草药的品种类别就好了！在他百般央求下，父亲开始抽空教他认草药、配药和对症下药等行医的基本技能。1968年春的一天，赵章光的家里来了一对夫妇，恳求赵章光救救他们的女儿。女孩叫陈汉英，几年前，头发开始脱落，满头秀发已是荡然无存。赵章光有些为难。他的特长是治疗皮肤病，脱发患者接触不多。可看着眼前被脱发折磨得痛不欲生的女孩，再瞅瞅伤心无助的父母，赵章光作出了承诺。他的小诊所从此成了实验室，开始尝试给女孩治疗。赵章光潜心钻研了很多医学书籍，在脱发方面积累了不少心得。他开了很多配方，需要的药材该挖的挖，挖不到的就去采购。资金不够，赵章光卖了一间房子，后来把爱人惟一的戒指也卖了——那是一段非常清苦的日子。赵章光忍受着误解和嘲讽，一次次试验，一次一次地失败，这样的日子一过就是6年。最后，成功女神终于被这个硬汉子感动了。1974年春天，赵章光研制出了“101生发酊”。“究竟失败了多少次，试验了多少回，我没有详细记录。101次只是一个大概的数字。我这个人就是这个脾气，认准的路一定要走下去……当然，也不能蛮干，要动脑筋。”赵章光说。从接诊第一批脱发者康复开始，至今经赵章光和他的助手接待的世界各国不同肤色的各类脱发者已超千万之众，仅日本来华找“101”求治的就近20万人次。信报记者廖奇相关资料章光101大事记1968年，赵章光开始研究脱发这一世界难题。1974年，赵章光终于研制成治疗脱发的中药制剂——101生发酊。1986年11月27日，101毛发再生酊技术鉴定会召开，受到全国17位皮肤病专家和药学教授的一致好评，确认101对脱发总有效率达97．5％、治愈率达84．8％。1987年3月29日，成立“郑州毛发再生精厂”（“郑州章光101实业公司”前身）。1987年4月18日，赵章光与北京市民政局合作，在京成立福利企业“北京毛发再生精厂”（“北京章光101科技发展有限公司”前身）。1988年4月21日，在日内瓦举行的第16届国际发明与新技术展览会上，101获产品金牌奖，赵章光获得个人发明最高奖——奥斯卡发明奖，成为第一位获此殊荣的东方人。1989年，成立“乐清毛发再生精厂”（“浙江章光101有限公司”前身）。1993年3月2日，北京章光101集团公司成立。李鹏总理为集团公司成立题词“祝北京章光101集团公司成立，为造福患者再做贡献”。1996年，“大面积铺点，小规模经营”的经营模式开始在全国大面积推广，章光101的销售自此由原先的商场销售改变为专卖店连锁经营。1999年3月，北京章光101科技发展有限公司成立，并在北京经济技术开发区筹建生产研发基地。是年，章光101集团在浙江乐清向阳工业区斥资2000万元，建成占地3800平方米的科技试验办公大楼。2002年4月，北京章光101药业有限公司成立，并改制为民营高科技企业。2004年3月，北京章光101科技发展有限公司通过ＩＳＯ9000质量管理体系认证。6月，北京101毛发研究院成立，主要进行毛发疑难病症的研究和新产品开发。2005年，章光101分别在日本、加拿大、韩国、巴基斯坦等国设立分公司，并自出资金在日本筹建生产基地，成为101国际年。2006年1月，通过2008年上市预案。
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