符标榜传奇跳槽事件:不过是一次呼叫转移

　　7年时间，足以发生很多事情，分道扬镳或者再续前缘都是有可能的，与此相对应的两个词分别叫做七年之痒和破镜重圆。若追问起原因来，或许根本挖掘不出什么像样的理由，有的只是两个字：腻了。

　　“腻”是一个很暧昧的字，包容度极大，如果把它和相继发生的事情联系起来，仅需这个字就可以提供足够大的想象空间。

　　从惠普至戴尔到神舟再回惠普。符标榜用自己7年的时间给自己画上了一个圈，并且还用实际行动来诠释了什么叫做职业经理人，什么叫做“腻”。对此，他也许会像所有名人那样，幽默的解释说，职业经理人就是把职业当成体验人生，腻是一种热爱漂泊的生活态度。

　　在忠诚度可以直接物化的IT圈，跳槽并不鲜见，但是像符标榜这样，每一次跳槽都引发轰动的人物却凤毛麟角。可能有人会问：他这么跳来跳去，究竟是因为什么？

　　世界从来就不是不公平的，这个问题或许只能用来叩问高管们。如果是一个普通员工，不好意思，当你在简历上写上这些经历，估计没一个老板敢雇佣你，千万千拒绝的理由汇聚成一条就是：你以为你是麦克阿瑟啊。军神麦克阿瑟可以从硫磺岛一路“蛙跳”至菲律宾，斩获无数，但你却不能这么做，因为你是一名staff。

　　和麦克阿瑟的直线蛙跳不一样，符标榜选择了跳着转着，跳着跳着就跳回了原点，给公众留下一堆遐想，猜测着他这么做是为了什么。

　　在回答问题之前。先说一段足球往事，还记得神奇教练米卢吗？他也是足球圈的超级跳槽王，彪炳的战绩无从谈起，但却能很有把握的做好救火队员这个角色，完成对雇主的承诺。他当时来中国，完全是瞅准了中国出线几率很大这一现实，否则谁也不会信这个比鬼还精的南斯拉夫老头会来中国执起教鞭。

　　纵观符标榜的职业经历，发现他和米卢之间还真有些惊人的相似。成绩有无明显提高看不出，但是在某一项上寻求突击的能力还是很显眼的。比如在神舟，符就把神舟的海外业务做的风生水起，立竿见影，让吴海军对他赞不绝口，这就够了。

　　看看米卢，再看看符标榜，从职业的角度出发，或许我们也就明白了频繁跳槽的原因，的确是腻了，事儿干完了，为什么还赖着不走呢？

　　用道德标准去衡量职业经理人，那简直就是缘木求鱼，他们能把自己承诺的事做好，就是尽忠职守。谁也没必要装出一副业内专家的姿态去谈论各种缘由，什么将帅不和之类的。别扯淡了，足球上的规则足以解释这一切，即使教练牛的像莫里尼奥，也得对老板阿布拉莫维奇言听计从，如果成绩不好，老板是不会让你在教练席上多留一分钟的。老板不傻，他最懂得计算投入与产出比了，一切以实际产出为唯一衡量标准。

　　在中国PC产业中，估计没有人比符标榜更懂得PC是怎么回事了。高端的产品做得，亲民化的产品也做得，取舍之间，进退自如，如此经历，放眼全球，恐也不多见。如果把中国PC产业比喻成一款游戏，可以说，符标榜是第一个打通关的人。

　　惠普这次把符标榜重新召回帐下，也正是看中了他的这份“打通关”的经历，意图再明显不过，惠普在国际上已经做到了第一，在中国却还落在人后，怎么办？只能挖人，这是解决问题最迅捷的方法。可以这么说，如果杨元庆想离开联想，惠普这时挖的就是他，没有什么不可能，一切冲着目标而已。跳槽，不过是一次呼叫转移，没什么大惊小怪的。凭什么爱情可以让你在这一秒爱上她，下一刻爱上另一个她，职业就不能这么做？不就是为了完成一个阶段的目标嘛。