CT机“罢工”引出育才话题

　　去年初的一个深夜，113医院接诊了一名浅度昏迷的脑外伤战士，值班医生初步诊断为轻度脑震荡。为了确诊颅内有无出血，这名战士被紧急送进CT检查室进行脑部检查。谁知，CT机出现故障不能正常运行，该怎么修，众人却束手无策。

医院不得不把这名战士送到驻地医院进行检查。原来，这台新型螺旋CT机从引进前的培训到日常维护，都由工程师王庆奇一人包揽。久而久之，他成了这项技术“不可替代”的人才。这几天，王庆奇参加一个技术培训，CT机突然出现故障，其他人只能望而却步。

　　“如果因为害怕失败而让‘替补队员’永远当旁观者，这个球队就难有持续战斗力。”医疗护理质量分析会上，院长周建生对一些科室为一时出成绩、保安全而忽视可持续人才培养的现象提出了严肃批评。会上，大家形成共识：给“替补队员”上场的机会，让他们锻炼成长。医院制定下发了“人才链”培养规划，采取以老带新、以强帮弱的梯次培训方式，对专业技术岗位上的“新手”进行技术升级，大力培养“替补队员”，使每项技术都有“备份”人才。

　　1月上旬，一阵尖厉的警报声打破了夜空的宁静，上级组织的一场野外卫勤保障演练拉开了帷幕。该院两名技术骨干在“抢救伤员”途中遭“敌”空袭不幸“阵亡”，两名“替补队员”迅速进入前沿阵地，包扎、止血、手术，伤员很快脱离危险……

　　技术尖子被抽组到野外训练，医院工作也丝毫不受影响。“替补队员”迅速补充到相应技术岗位，独立完成多项手术，解决了各种难题。

　　目前，全院重要专业技术岗位都有2人以上“备份”，“替补队员”越来越多，形成了可喜的“人才链”，促进了医院整体建设的提高。

　　编余小议刘明学

　　让人才有“备份”

　　有备无患，无备必患。信息时代，人才资源已成为部队战斗力生成和发展的重要战略资源，平时注重对替补人才加强锤炼，战时才能以不变应万变。技术人才的培养需要一定的周期。平时的“替补”可能就是战时的主力，着力培养一大批高素质人才，才能确保打得赢。