“三把火”烧旺恒力

　　4月中旬，记者走进全国第三大磁性材料生产基地———民营企业成都恒力磁性材料有限责任公司。公司董事长张佑仁认为，企业能有今天，党组织功不可没。

　　“我们烧旺了‘三把火’。”采访中，公司党委负责人告诉记者。

　　恒力公司成立于1993年，1995年即成立党支部。当时，不少员工对在民营企业务工还存在一定的认识误区，积极性主动性不高，甚至对公司的一些管理措施有抵触情绪。

　　公司党支部的“第一把火”，瞄准员工的模糊认识：广泛开展“以厂为家、爱岗敬业做主人”为主题的竞赛活动，组织“如何在民营企业实现人生价值”、“我与公司共兴衰”大讨论，团结、引导党员、职工共同打造“爱岗敬业、爱厂如家”的企业文化。此后，党支部积极发动党员、职工为企业发展出点子、想办法。近3年来，党员提合理化建议150多条，有120条被采纳，直接创造经济效益260万元。

　　“第二把火”烧向用人环境。在党支部的倡议下，公司建起科技楼、单身职工公寓房。2001年和2003年，公司经营一度出现严重困难。在产品积压高达40%的情况下，党组织据理力争，公司没裁一名员工、没减一分工资。

　　企业要发展，人才是关键。党支部的“第三把火”烧向人才培养———把企业优秀人才培养成党员，把党员培养成企业生产经营骨干，把党员骨干培养成企业中高层管理人才。党员黄勇主持开发研制的硬质合金模具使用寿命由过去的3万次提高到100万次，入党积极分子严天森利用调水氧化铝工艺每年为公司节约成本100多万元……党员技术骨干与责任心强、肯学肯干的年轻员工结对子，通过“传、帮、带”，企业拥有了一支技术精、思想正、觉悟高的骨干队伍。“三把火”，不仅烧出了党组织在民营企业的分量，也促进自身的发展：目前，1000多名员工中党员约占1/10，80%以上的党员均在中层管理和专业技术岗位上；有近1/3的员工向党组织递交了入党申请书。本报记者李伟