蓝领群英的模具人生 记江铃汽车股份有限公司模具厂“袁政海班组”(下)

　　记江铃汽车股份有限公司模具厂“袁政海班组”(下)

　　劳动者之歌

　　本报记者 杨傲多

　　“遇到困难时，我没有压力，因为会有人帮助我。我们是一个和谐的团队，像一家人一样。”

　　———李先勇

　　上面这句话是袁政海班组的李先勇说的，道出的是真情实感。

在工厂里他们虽然每天面对的都是冰冷的铁，但班组却时时都充满着“家”的温情。班组无论谁家有困难，大家一起想办法，无论谁家有喜事，大伙都主动帮忙打理。有一次，组员吴红突患胃病住院，同事们得知后，每天晚上轮流在医院照看，病友羡慕地说：“你家的亲戚真多哦！”

　　这样一个充满着关爱的集体，当企业需要时，班组成员无论谁都是舍小家顾大家，一切以企业利益为重；当遇到难题时，他们团结协作、共同攻关。

　　2001年5月，江铃全顺车生产面临严峻考验！某外国供应商相告：由于欧洲全顺车换型，将不再为江铃提供现有全顺车型的下摆臂，如果继续供货，每件须增加三倍的价钱，并且还有随时中断供货的风险。在这节骨眼上，江铃没有选择，只有一条路———自主开发。袁政海班组面对挑战，没有丝毫的退缩。尽管下摆臂模具非常复杂，难度系数大，但在班组一年多时间的共同努力下，模具试制出来了。接下来问题又来了，分组调试两个月没有进展。时间不等人，国外供货合同就要到期，交不出合格模具，全顺车就要停产！此时，厂领导急，公司主管领导更急。公司有关领导找到袁政海，希望他能把调试总协调这副重担挑起来。袁政海心里却很矛盾，因为此时他父亲患脑癌病危必须马上到北京去治疗。一边是父亲，一边是企业，孰轻孰重？袁政海在家人的理解下，选择了留下来。他没有把家里的事告诉任何人，而是强迫自己放下思想负担，对全部22套模具逐一进行了仔细分析，连夜召集全组人员一起“会诊”，利用“头脑风暴法”和“鱼骨图分析法”等方法，凭借多年掌握的工作经验，罗列出四十多个问题，最后筛选归纳出三大类问题，并一一制定了解决问题的方案，成立了以罗金彪、万海明、王春为主要负责人的三个问题突破小组。就这样，他们经历了一个又一个不眠之夜，四十多个问题一一解决，下摆臂模具调试终于获得成功。公司领导非常自豪地说：“开发这套模具，某国外知名供应商用了3年，国内某公司用了3年没有成功，而江铃袁政海班组只用了一年半的时间就完成了开发制作和调试。它的投入使用，每年为江铃节约采购成本435万元！”可是当袁政海匆匆赶到北京时，父亲已危在旦夕，回到家中不久便与世长辞，袁政海为此留下了终生的遗憾。

　　这是一个普通共产党员、普通工人的宽阔胸怀！

　　随着袁政海班组技术的日益精湛，他们的名声也越来越大。许多沿海发达地区的企业都处心积虑地想“挖”他们，并许诺不少于10万、15万的年薪。十几万元的年薪对于一个普通技术工人来说无疑是非常诱人的。然而袁政海他们经受住了诱惑的考验，毅然留在了企业。袁政海对此也非常坦诚地说：“我不是没有动过心，但我不能割舍公司对我的感情。这么多年，我深深地感到，一个人本事再大，如果没有企业为你搭台，也不可能实现自己个人的成就和价值。”万仁义说：“我也有过去年薪更高的企业的冲动。但是转念一想，江铃是上市汽车企业里最有潜力的，公司领导对我们工作的认可，让我们很有自豪感。再说，二十年兄弟般的感情，一个人出去了会很难过的！”

　　“我们同一个专业，我很理解他，这个工作很有成就感。他对工作很负责，让我感觉跟他生活很踏实。”

　　———袁政海妻子郑青文

　　袁政海班组善于从大处着眼，从小处着手，用精巧的“小手笔”作出秀丽的“大文章”，创建了班组“十五小工作法”的精益生产模式。即：定出“小规矩”；开辟“小园地”；召开“小例会”；放置“小看板”；搞好“小核算”；掌握“小方法”；精通“小工具”；张贴“小红牌”；征集“小提案”；解决“小问题”；鼓励“小创新”；实施“小奖励”；执行“小惩罚”；布置“小调查”；发布“小成果”。

　　在班组管理上，利用现代管理元素分析问题，采纳合理化提案解决问题，创造了显著的经济效益和社会效益。仅2006年，班组围绕生产、安全、环保、质量、成本、工艺等方面，提交合理化提案八十余条(相当于人均4条)，创造直接经济效益近二百万元。

　　班组成员总结、提炼，形成了初具雏形的班组文化。班组成员吴农还是个音乐发烧友，抽出时间和几个同样爱好音乐的组员在一起娱乐、切磋，并自己作词作曲创作了班组之歌《青春无悔〉，被全厂职工广为传唱。

　　袁政海的妻子郑青文在江铃设备动力部从事设备管理工作，1995年从南昌大学机械制造专业毕业。一个大学生，一个中专生，学历上的悬殊让人们不理解，但是郑青文感觉袁政海聪明、热情、肯干、技术水平高，活儿做得很漂亮！现如今，虽然工作的繁忙让袁政海对家庭的照顾越来越少，但郑青文说：“我们同一个专业，我很理解他，这个工作很有成就感。他对工作很负责，让我感觉跟他生活很踏实。”

　　为了激励袁政海不断进取，郑青文继续申报了江铃与华中科技大学联办的工程硕士班。袁政海不甘示弱，十多年从未间断的学习，使他不仅拿到了大学文凭，而且还掌握了钳、焊、钻、三座标划线量机等多项技能，也先后被公司破格聘任为“三级主管技师”、“六级主管技师”……在他们夫妻的带动下，双方科室、班组人员都纷纷以学习为乐趣，以他们的行动为楷模。在江铃，袁政海班组就是一个标杆、一面旗帜，引领着江铃先后涌现出上百个模范班组、十个袁政海班组式优秀班组等一批优秀的群体；江铃上千个班组你追我赶、争先创优，绘制了一幅蔚为壮观的生动画卷。