“三老”出局带来战斗力跃升

　　山东某预备役炮兵师在编组工作中，勇于打破旧思维的束缚，转变思路、更新观念，使编组中一些长期存在的“老大难”问题得到了解决，把“向科学编组要战斗力”要求落到了实处。提高保障能力——

　　“老做法”在选择中放弃

　　4月15日上午8时20分，该师二团接到命令：黄河山东梁山段发生险情，命你部汽车连12小时内到达某地装载防汛物资支援。

接到命令后，该团迅速启动应急预案，不到6个小时，预备役官兵和预征车辆就集结完毕，经简短动员和车况检查，车队向指定地域快速开进。这是该师以防汛为课题，对预征装备实施战备点验的一个场景。面对这一合格答卷，师长李国安露出了笑容。然而，同一个课题，编组初期多数单位在演练中掉了链子。

　　将汽车连预编在车辆相对集中的运输公司是该师各团的一个老做法。近年来，随着运输公司的体制发生改变，车辆已被个人承包，公司对车辆和司机的约束力锐减。编组初期，该师曾进行过一次预征装备点验。点验中，尽管各单位使出了浑身解数，可预征车辆到位率远远达不到要求，而且到位车辆的性能、吨位等指标也不如人意。痛定思痛，各团转变观念，调整思路，放弃过时的老做法，重新制定预征计划，把汽车驾驶培训学校作为重点，不仅使车型、吨位等符合预征要求，而且车辆和人员也相对稳定，能满足随时预征、随时拉动的要求，装备预征质量有了很大提高。

　　盘活人才资源——

　　“老规矩”在需要时打破

　　4月13日下午，该师三团组织点验。师政委曹明东在核对预备役军官名单时发现，有4名预备役军官籍贯和单位均在四团的预编地区。对此，曹明东不仅没有奇怪，反而对他们盘活人才资源的做法给予了表扬。为何跨区域编组还得到肯定？曹明东向笔者介绍了其中的缘由。

　　三团是榴弹炮团，而四团是火箭炮团。三团在编组中发现，预编地区有不少火箭炮专业的退伍转业军人，他们迫切希望加入预备役，继续为部队建设服务，但由于专业不对口，团里只能忍痛割爱。而预编地区之外有许多优秀榴弹炮专业的退伍转业军人因同样的原因“怀才不遇”，能不能跨区预编呢？可在各自预编地区预编人员是“老规矩”。只要有利于战斗力生成，“老规矩”就可以打破，师党委“一班人”果断表态。为确保跨区预编官兵能随时参加团队活动，该师还对预编人数、范围等进行了规范。打破了“老规矩”，盘活了人才资源，两个团的专业对口率达到78%以上。

　　建设过硬队伍——

　　“老关系”在奉献后出局

　　4月16日上午，一场首长机关带直属队对抗演练如火如荼。面对“蓝军”设置的一道道难题，由驻地移动、联通、网通等单位12名预备役官兵组成的通信保障分队冷静应战：时而进行电磁反干扰，时而进行高频压制，将指挥员下达的一道道“命令”畅通无阻地传到前方阵地……

　　然而编组方案刚确定时，通信连的预编单位是“外贸局”。外贸局与通信不“沾边”，咋编到通信连？原来，外贸局的领导多是退伍转业军人，多年来与炮兵师关系一直十分密切，为师里建设做了许多贡献。为照顾“老关系”，机关就在外贸局预编了一个通信排。“通信连是首长机关的‘顺风耳’、‘千里眼’，不懂业务如何进行通信保障？”对此，有的同志认为直属队在军事斗争准备中发挥作用不大，把一些关系单位预编进来，便于日常开展工作。“向科学编组要战斗力不能搞‘灯下黑’，强基层更要强机关。”参谋长邓建平对这一做法进行了严肃批评。并与机关的同志重新研究通信连预编方案，将外贸局等3个与通信无关的单位划到了“圈外”。此后，他们又举一反三，对特务连、侦察连等直属队也重新进行编组。