同城对峙
广州碧桂园的成功，是杨国强以市场挑战者姿态取得的成功。
其时，星河湾和南奥项目的幕后策划者正是已与杨国强中止合作关系三年多的王志纲。与杨国强很少对外臧否人物的做法相反，黄文仔和郭梓文在很多场合，都对王志纲的作用给予了高度评价。
其间，坊间有传闻说，杨国强曾找人传话给王志纲，希望会面。但那次两人不仅没有会面，此后也再无相逢。
此后的事实表明，外表谦卑、内心硬气的杨国强憋足了一口气。一方面，他通过走马换将，让华南碧桂园项目通过内部企业文化的建设，增强业主的满意度，慢慢开闸放水。另一方面，他不甘于被华南板块牵制，而是随着广园快速的成功建设，一路东行到增城，迅速占位，以凤凰城项目谋求整个碧桂园产品的整体创新，回击外界对碧桂园产品是“社会主义新农村”的嘲讽。
2002年5月1日，开盘仅一天，碧桂园凤凰城接待买房者就达3.5万人之多，销售额达7.5亿元——创下了中国房产史上迄今为止最大的神话。
某知情人士透露说，大获全胜之后的某一天，杨国强忽然招呼自己的幕僚联系华南新城、南奥和星河湾的老板，他要前往“踩盘”取经。南奥的郭梓文推说有事，未见。华南新城见了一个营销主管。到星河湾时，黄文仔亲自出面接待杨国强。两个都是自负的男人和事业成功者，黄文仔极其讲究形象，而杨国强素来不拘一格，两人都不善言辞，但初次碰撞，两人却很快形成针尖麦芒之势。
黄文仔平素注重生活品位，他沏上最好的茶以款待杨国强，并不无自炫地告诉后者，这些茶是他在杭州龙井村亲自监种的极品龙井。谁知杨国强很不以为然，说，喝茶还要自己种？用不用这么夸张啊？有些楼盘就卖个十几亿，我的董事个个身家都有10亿啦！
在碧桂园成功上市之后，有记者曾采访王志纲，如何看待万科模式和碧桂园模式未来的发展。王比喻说，如果前者是星巴克，后者就是王老吉。不能因为前者香气四溢，就否定后者的微苦。王老吉能活几百年，是有强大的文化支撑的。
王志纲同时不认同香港股市高估碧桂园价值之类的质疑。在他最近与成都市委领导的交流中，王的观点似乎倾倒在座嘉宾。在他看来，房地产企业的每一个项目是蛋，企业的品牌运营是鸡，而企业上市之所以能吸引投资者，既非蛋，亦非鸡，而是鸡的生育能力。“碧桂园十几年来的强盛生育能力已经被证明，其储备的土地好比仓库里满满当当的鸡饲料。”作为丙方，王志纲很俭省地对碧桂园做了以上评价。
自家人信得过
打虎亲兄弟，上阵父子兵。杨国强对外没有隐瞒这一点传统家族意识。
为了迎合上市，设立总裁职位，杨国强请来的崔建波仍是他信任的圈子之内的人，资料显示，崔在下海之前，曾任职顺德区北滘镇镇长数年。有碧桂园内部的人评价崔建波对于房地产是个外行，但外界猜测，也许这正是杨国强需要的搭档，两人可以取长补短，而在碧桂园之内，并不能出现另一个比他更懂房地产的权威。
而在崔建波之前的职业经理人，只要他在某个领域足够优秀而尚不强势，杨国强都会委派自己的几个侄子辈人物去当助理，杨的说法是：让他给你“拎包”。显然，在工作场合，“拎包”意味着助理有权对你如影随形。
如前文所述，对人才边信边疑的杨国强，最终选择把股份转交给留学归来的二女儿，这毫不意外。杨国强的表述是“反正100年以后也要交班，何不早一点交呢”。
至于杨国强对杨惠妍的着意培养到底始于何时，受访者之间也有分歧。一说，在杨惠妍十几岁还是个中学生时，杨国强就带着她出席公司内的重要会议。杨惠妍显得“很沉稳，基本上不做声，只是在旁边观察父亲是如何处理事务的。”而杨惠妍在美国读书时，也要自己打工以贴补不时之需。这种说法，似乎有拷贝李嘉诚培养两个儿子的版本之嫌。另一个受访者则明确告诉记者，他并没有在会议场合见到杨惠妍，但是在某些楼盘开盘仪式上，杨国强带她出席，倒是极有可能的。
杨国强交班而不交权，所以，某些媒介热衷报道杨惠妍取代张茵成为中国新首富的话题显得虚弱。实际上，对于年仅53岁、自认为“还很后生”的杨国强来说，在带领公司上市之后，还是会面临更多考验。其中央控制管理模式对走向全国市场的影响究竟如何？其追求烟花效应的楼盘营销模式是否能够屡试不爽？建立在非市场化拿地低成本和获取劳动力红利基础上的“总成本控制”模式还能行之多远？也许，在实现从“顺德碧桂园”到“广东碧桂园”的品牌让渡之后，“中国碧桂园”才是杨国强一生事业的最大考题。
作为碧桂园大步走向中国房市的陪考者，只能说年轻的、借助父亲的手成为中国新首富的杨惠妍拥有无限的可能。
有人评价，从目前看来，杨国强对女儿工作和生活的安排，都无愧于一个称职的父亲。2006年底，杨国强为杨惠妍在碧桂园大酒店举办了一场盛大的婚宴，新郎毕业于清华大学，也有留美经历，经人撮合，与杨惠妍喜结连理。据参与婚宴的某人士介绍，新郎的父亲是东北某省的副厅级干部，杨老板对女儿的这桩婚姻，“觉得非常有面子”。
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