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蔡屋围全力培养知识型下一代

  设奖学金奖励股东子女创造条件鼓励本地青年“充电”尊师重教积极支教助学

  蔡屋围全力培养知识型下一代

  核心提示

  21世纪是一个知识时代,谁拥有知识,谁就拥有克敌制胜的法宝,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。

蔡屋围要塑造全新形象,同样要靠人才。正是在这一理念的推动下,地处罗湖区桂园街道的蔡屋围把培养新世纪知识型人才作为自身可持续发展的战略目标。经过几代人的艰辛努力,如今的蔡屋围已经形成了追求知识,尊重知识的浓厚氛围,全村1130余名股东中有273名拥有大专文凭,他们是蔡屋围未来的希望,他们将承担起建设现代化蔡屋围的光荣使命。

  缺少知识前辈吃苦头

  提起蔡屋围,人们会立即联想到这里如森林般的高楼大厦,地王大厦、华润万象城、深圳证交所、深圳书城、国内五大银行深圳总部无一不是在这块沃土上“成长”,即将在这里崛起的金融中心无疑将进一步巩固蔡屋围的金融核心地位。可以说,这里是无可争议的金融高端人才集聚地。

  然而,如果说蔡屋围人崇尚知识,追求知识显然有其渊源。蔡屋围董事长蔡洪亮告诉记者,老一辈蔡屋围人可是吃足了没有知识的苦头。他介绍说,上个世纪初,许多蔡屋围村民为改变命运,纷纷离乡到国外谋生。然而,由于没有文化知识,他们干的是最苦的活,拿的是最低的薪酬,生活十分艰难。这些蔡屋围人深深感悟到,只有知识才能改变命运。于是,蔡屋围旅美华侨把含辛茹苦省下的钱寄回家乡,让乡亲们用这钱办一所学校,让蔡屋围的下一代人能够受教育,能够掌握知识,跟上时代的步伐。1929年12月4日,一所名为“燕贻小学”的学校在蔡屋围诞生了,这也是深圳最早的学校之一,它就是今天的“红桂小学”。

  改革开放前,蔡屋围的村民虽然与其他村村民一样,干的是农活,但知识改变命运的理念却在他们脑海中日渐根深蒂固。1992年,刚刚40出头的蔡洪亮出任蔡屋围实业股份有限公司董事长,正是这位貌不惊人的村支书,却在培养知识型年轻人方面做出了惊人之举,也使年轻的蔡屋围人逐步掌握了知识武器。他说:“我的文化水平不太高,但不能让我的遗憾在年轻的蔡屋围人身上重演。”

  不惜花重金鼓励学习

  正是在“知识改变命运”这一信念的作用下,蔡屋围在培养知识型年轻人方面迈出了可喜的步伐。

  蔡屋围实业股份有限公司正在实行的奖学金制度规定,凡属于股东子女,学习成绩达到一定标准的,凭成绩单可领取奖学金,考上大学的凭入学通知书领取奖学金。为了鼓励年轻人全面发展,公司还规定凡在各项文化课或学术上获奖者,同样可以获得奖励。据不完全统计,2006年,公司就向股东子女发放奖学金达25.5万元人民币,在鼓励上进,营造学习氛围方面发挥了良好的作用。

  除制定奖励政策外,公司还投资328万元创办“蔡屋围幼儿园”,实现了“要提高蔡屋围人的整体素质,必须从基础抓起,从娃娃抓起”的宏伟蓝图,许多股东的子女在这里受到高质量的启蒙教育,为今后的良好发展奠定了牢固的基础。

  尤其值得一提的是,在对蔡屋围18至35岁股东子女进行调查摸底后,在罗湖区委组织部、罗湖区国资(集资)办、罗湖电大等单位的大力支持和配合下,蔡屋围实业股份有限公司于2000年和2001年分两批将股东子女51人送到罗湖电大大专班学习,公司不仅报销了他们的全部学费,还花80万元购买了两台中巴,专门接送他们上学放学,现任桂园街道老围社区工作站站长的蔡东风就是其中一员,回想起当时的情景,她感触地说:“公司给我们提供的学习条件非常好,相对其他学员来说是最好的,我们深感自豪。如果不能学成归来,不仅对不起公司领导,也对不起乡亲!”她还补充说,学来的知识对后来的工作十分有用。

  为了让大家能够安心学业,许多学员所在公司不仅为他们学习大开绿灯,还保留他们原来的工资待遇。

  为本地青年提供“充电”便利

  由于公司鼓励在学业上深造,久而久之蔡屋围村逐步形成了“努力学习,做有为青年”的氛围。在这一过程中,桂园街道办同样功不可没,街道党工委书记贾保安告诉记者,他们已把本地青年的素质教育列入议事日程,为他们提供各种“充电”便利,街道团工委书记也经常与公司团支书交流情况,给本地青年举办讲座,举办各种文化知识和科普知识竞赛等,让他们感觉到不学习就没有出路。

  现任蔡屋围投资发展有限公司副总经理的林大潮对此感受最深。他告诉记者,中学毕业时正处深圳建特区初期,当时的学习机会很多,尤其是各类夜校如雨后春笋,但他进入工厂后就脱不开身了,他曾两度报名到夜校补习文化知识,可每次坚持不到几个月就半途而废,他说:“工作以后才知道自己的知识太浅薄,所以想补习一下文

  化知识。不学习,压力太大啊!”当然,林大潮十分感谢公司给他提供了到大专班学习的机会,他也很珍惜,学成归来后也派上了用场。他为此举了一个小例子,他告诉记者,他一直从事物业管理工作。从前,遇到有人不按期交租金时,他们采取的办法一般是立即停电停

  水,让租户无法生活下去。这种简单而粗暴的方法常常引起租户的不满,严重时甚至发生冲突。经过学习后,他改变了从前的做法,常常是以书面形式通知对方,或通过法律途径解决问题。他最后补充说:“学习前和学习后分明是两个人。”

  现任蔡屋围金华实业公司副总经理的蔡炽峰也有同感,他告诉记者,1995年,罗湖区政府、联同各街道办举办农村后备干部培训班,股份公司拟安排其参加培训班脱产学习两年,期间工资照发。他曾犹豫不决,董事长蔡洪亮亲自做他和其父母的思想工作,让他们不要只顾眼前小利,要有长远眼光。而已经在股份公司工作了好几年的蔡炽峰也感到,工作后发现知识相当贫乏,只有通过不断学习,提高自身素质才不会被时代淘汰。他最终还是参加了培训班学习,全身心投入到学业中。

  记者了解到,目前这批年轻人学成归来后,基本上都找到了一份理想的工作,其中有相当一部分走上领导岗位。

  蔡洪亮告诉记者,培养知识型年轻一代,不仅是城市发展的需要,也是年轻一代就业的需要,更是蔡屋围集体经济长期稳定发展,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要。如果站得更高一点,可以说也是构建和谐社会的需要,因为只有人人安居乐业,社会才更加稳定,构建和谐社会才不是一句空话。

  支教助学不计分内分外

  蔡屋围实业股份有限公司在积极履行其使命的同时,还积极支教助学,为社会出力。

  当滨河中学举办漂书活动时,他们拿出近5万元给学生们购书,使漂流书屋的图书更加丰富,也使学生们有机会接触到更多知识;

  当滨河中学和滨河小学建校需要用地时,是他们积极配合政府,将与外商合作的养鱼塘让出,解决了办学最关键的用地问题;

  当罗湖区政府牵头在湖北红安县建希望小学,他们及时送去26万元,建起了一所高徐家罗湖蔡屋围希望小学,让学龄儿童得以走进教室;

  当罗湖区政府要给贵州对口扶持的贫困山区建学校时,他们又拿出20多万元,资助那里的教育部门建学校。

  蔡屋围实业股份有限公司在支教助学方面为何如此慷慨?用蔡洪亮的话说就是:“大家好才是真好!”

  因此,无论是教师节还是“六一”儿童节,他们都会上门慰问老师和学生,激励老师教书育人,鼓励孩子努力学习,做有益于社会的人。公司还倡导团员青年跟踪孩子们的学习,一旦他们的学习跟不上,就帮他们补习,不让一名孩子掉队。

  “育得学生成良才,桃李满园自欢欣,”这便是蔡屋围人的胸怀。今天我们有理由相信,蔡屋围的年轻一代恰似滚滚长江之水,后浪紧推前浪,一浪更比一浪强。

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