南方电网：网聚人才的力量

　　这几天，南方电网有限责任公司人事部的工作人员特别忙，因为公司总部新一轮处室负责人和主管的组聘、竞聘结果即将公布。此次公开竞聘的166个岗位，引来了公司系统630余人报名应聘。这样的镜头，只是南方电网创新人才工作机制，营造人才脱颖而出、人尽其才良好环境的缩影。

　　“通过组聘、竞聘，使机关人才更加优化组合，达到最佳。”一直坚持智力资本运作和扩张的南方电网董事长袁懋振表示：“驾驭管理好一个横跨五省区、绵延2000公里、拥有17万多名员工的大型国企，核心在人才。人才队伍建设，必须高标准、严要求，严爱结合带队伍。上下同欲，政令畅通，人人快乐工作，想尽办法去完成每一项任务，这就是创新。”

　　发展通道多元化

　　“人才价值本位”替代“官本位”

　　“ｈ”和“Ｈ”，有何区别？在一般人眼里，可能只是大小写之分。但在南方电网，却有着特殊的含义。

　　“‘ｈ’型是指单一的人才发展通道，而‘Ｈ’型意味着人才可以多渠道发展。”公司人事部主任江毅解释，实现人才发展从“ｈ”型向“Ｈ”型转变，就是为了拓宽人才职业发展渠道，让各职系间“纵向畅通、横向互通”。

　　南方电网十分看重人才配置是否科学合理。与一般企业不同，公司将员工分为领导人才、管理人才、专业技术人才、技能人才和辅助人才5类，并相应地把岗位序列划分为高层管理、组织管理、专业技术、技能和辅助5个系列，而每个系列又被分成若干层次和等级，形成各自岗位序列，实行岗位分类分层管理。

　　为做到“纵向畅通”，公司以原有1—15岗的专业技术岗位序列为基础，增设了16—22岗的技术专家岗位序列。这意味着，一个15岗的专业技术人员有机会走上更高的技术专家岗位，而不必去挤管理岗位这根“独木桥”。由此，最高的22岗技术专家可享受分子公司总经理同等的薪酬待遇。（下转第二版）