专注移动通信 创造不凡业绩——记省劳模魏明

　　近日，中国移动陕西公司客户规模超过1000万户，在陕西通信行业发展史上书写了具有里程碑意义的重要一笔。在短短的8年时间里，中国移动陕西公司取得了超常规、跨越式发展，迅速从一个新兴企业成长壮大为我省移动通信市场的主导运营企业，演绎了“大象快跑”的业界奇迹。

　　在中国移动陕西公司快速发展的背后，凝聚着公司广大干部员工的奉献与汗水，公司董事长、总经理魏明，无疑是其中杰出的代表。

　　在20多年的工作中,魏明无论是在专业技术岗位还是在领导岗位，始终全身心地投入通信事业的发展，以企业家的开拓进取精神和远见卓识,有力地促进了陕西移动通信事业乃至整个陕西电信事业的发展，成为陕西通信行业的领军人物。

　　一流的企业，离不开一流的管理者。1999年公司成立时，全省移动客户规模不足50万户，公司运营收入只有15亿元,企业总资产为25.4亿元，负债率高达67％。截至2006年，公司收入超过60亿元，资产负债率下降到35％，企业历年累计纳税总额超过22亿元，客户规模超过1000万户。目前中国移动陕西公司的客户规模、收入规模、经济效益、网络能力、服务水平及品牌价值等企业综合实力指标均在我省通信行业名列前茅。作为企业的“一把手”,魏明为公司发展殚精竭虑，倾注了大量心血。

　　由于对陕西通信事业以及陕西地方经济发展所做出的杰出贡献，魏明先后获得陕西省十大杰出青年企业家、陕西省新长征突击手等光荣称号，2006年度被评为西安最具影响力的十大经济风云人物。日前又光荣地被评为省级劳动模范。

　　勤思苦学善于思考 不断提升领导水平

　　魏明长期从事移动通信事业，他常说，移动通信是高速发展的行业，也是竞争性极强的行业，不学习、不创新很快就要落伍。

　　正是基于这样的认识，魏明非常注重学习。在大学毕业参加工作后，在异常繁忙的工作之余，他以顽强的毅力刻苦攻读，先后获得了西安交通大学工商管理硕士学位，澳大利亚国立大学国际管理硕士学位，并远赴德国、澳大利亚、法国、英国考察学习，开阔了视野，掌握了丰富的技术知识、管理知识，具备了现代企业家的良好素质。但他仍不满足于已有知识储备，又继续攻读博士，目前已取得西安交通大学管理工程学博士学位。

　　魏明非常注意对所学知识加以总结与提升，升华为自己的真知灼见，先后在各种专业权威媒体与学术会议上发表了《微波电路噪声分析及查找》、《信用衍生品对我国信用风险管理的作用及其实施策略》等论文，成为全国通信行业“知识型”企业家的典型代表。

　　“天道佑勤”是魏明的座右铭。他经常说:“人都有智商、情商等，每个人最重要的是努力、勤奋，付出比别人更多的时间和精力。差异存在的核心是是否努力。”正是勤奋成就了魏明的事业，35岁就被委以重任，担任公司副总经理，42岁就担任了公司董事长、总经理，成为陕西省通信企业中最年轻的公司一把手。

　　勤奋工作率先垂范 带领公司快速发展

　　魏明认为，没有管理的实践是盲目的实践，没有实践的管理是空谈的管理。作为一名合格的现代企业领导者，必须既有广博深邃的知识，又能努力实践，把工作的思路建立在深入调研的基础上，理论联系实际，活学活用，让相关的决策成为有源之水、有本之木，在实践中才具有旺盛的生命力。

　　为此，魏明非常注重调研，经常深入市场一线。在他担任公司副总经理主管经营的几年里，常常深入一线调查研究，召开内容丰富的现场会。他的习惯是不仅要听取相关企业领导的汇报，还要与相关主管人员甚至一线普通员工进行深入交流，集思广益，了解到最实际的情况，为此常常开会到深夜，使公司出台的每一项经营策略都符合市场发展的实际，有力促进了各项业务的快速发展。

　　作为公司的一把手，魏明既注重做好“掌舵人”，又经常身体力行，在工作一线“冲锋陷阵”,处处体现领导者率先垂范的个人魅力。2006年10至11月份，由于公司业务发展迅速、用户数迅猛攀升，使通信网络承受的压力陡然增大。魏明了解到这一情况后，连续多个夜晚亲自参与到网络的优化调整工作中，亲自出面与相关设备供应商进行沟通与协商，召集公司相关部门召开联席会议深入探讨，现场拍板决策。由于魏明决策果断有力，公司网络质量没有出现波动，保障了广大客户通信的安全畅通，巩固了网络领先的核心竞争优势。

　　在魏明有力的带头示范作用下，中国移动陕西公司产生了巨大的凝聚力，全体员工人心思进，为了公司的事业乐于奉献，拼搏奋进，取得了一个又一个骄人的市场业绩，公司发展进入成立以来最好的发展时期，行业主导地位持续稳固。

　　让管理产生效益 用制度激发活力

　　作为一名优秀的企业家，魏明非常重视企业的管理。他指出：管理产生效率，管理增强竞争力，要树立“以绩效论英雄”的企业价值导向，激发员工的积极性、主动性，为企业发展注入强大的生机与活力。

　　在他的直接决策下，中国移动陕西公司全面推进绩效管理，以“按流程办事，靠制度管人，用数字说话”的理念统一广大干部、员工的思想和观念，切实建立了一套公正、公平的考评体系。对绩效好的员工按比例给予加薪、提级，对绩效差的员工实行末位淘汰或降级、降薪；对各市分公司推行经营绩效的“红黄牌”制度，形成以绩效为导向，以绩效论英雄的内部激励机制。透明的用人机制，使一批有才能、有干劲的人才在公司中脱颖而出，为企业实现市场制胜奠定了坚实的基础。

　　魏明认为，要做世界一流企业，就要求企业的管理者能够以全球视野与远见卓识，按世界一流企业的标准推进公司改革。在实际工作中，他以做“一流企业家”为目标，在“积极、稳妥、和谐”的原则下推进改革，使公司整体管理水平和工作效率有了极大的提高。

　　承担社会责任 爱心奉献社会

　　魏明经常对公司员工说，企业的发展离不开大的社会环境，企业的业绩离不开社会各界的支持，因此我们要尽自身所能，积极履行企业公民职责，努力回报社会，和全社会共享发展成果。

　　在他的大力倡导与直接部署下，2006年8月，中国移动陕西公司直接出资80万元，联合共青团陕西省委、陕西省教育厅发起了“爱心100”助学行动，同时面向客户开通短信平台募捐，发动企业合作伙伴积极捐款，共募集资金118万余元，资助了陕西省内500名大学贫困新生步入大学，同时为在校贫困大学生提供了1000个勤工助学岗位。

　　“爱心100”助学活动期间，魏明冒着大雨亲自赶赴宝鸡山区，把捐款及时送到受助者家里，仔细询问其生活情况，并勉励受助学生要好好学习。当山区的小姑娘从魏明手中接过捐款时，他们全家人都被这位年轻、朴实的领导的诚挚言行感动得热泪盈眶。

　　魏明认为，企业不仅仅要追求经济价值，更要追求社会价值，在对社会价值的追求中实现企业价值。在努力抓好企业生产经营工作的同时，魏明带领公司全体员工，积极投身于“社会主义新农村”建设之中，主动地承担农村地区通信基础设施建设。截至目前，中国移动陕西公司用于“村通工程”的基础网络投资累计已超3亿元，农村乡镇网络覆盖率达到98.44％，完成了全省21800多个行政村的有效网络覆盖，行政村覆盖率达到80％以上。

　　与此同时，在他的直接领导下，从2006年起中国移动陕西公司全面推进农村信息化建设，开展了“农信100”工程、百千万工程、“农村青年中心中国移动支援计划”，针对农村市场推出了“农信通”信息服务平台，结合陕西省实际情况，在全省建设了具有本地特色的110个“农信通”信息中心，850个“农信通”新农村信息服务站，联合共青团陕西省委在陕西省建立了4个农村青年中心中国移动示范点和26个农村青年中心中国移动书屋（信息服务点），为农民群众致富和农村经济发展做出了突出贡献。

　　魏明还把奉献爱心、与社会各界共同构建和谐社会作为企业的经常性工作来抓，建立了长效机制。多年来，公司先后为抗洪、抢险救灾、扶贫助困、捐资助学等社会公益事业捐献达到544万元人民币，公司连续三年被评为“两联一包”扶贫工作先进单位，荣获陕西省第一届“三秦慈善奖”,集中展示了中国移动优秀企业公民的良好形象。

　　今年3月底，在中国移动陕西公司客户超过1000万户之际，魏明指出，这一辉煌业绩与陕西密不可分。他说，陕西公司的发展得益于省委、省政府和集团公司的正确领导，得益于地方经济的高速增长和良好的发展环境,得益于广大客户的厚爱以及社会各界的关心支持,得益于公司广大员工的无私奉献和奋力拼搏。陕西人民的信任和鼓励，激励着我们屡创佳绩，我们对此深怀感恩之心，并应该将感恩之心外化为感谢的行动。陕西公司迅速行动起来，组织策划实施了“感谢陕西”活动，感谢客户、感谢政府、感谢合作伙伴、感谢员工、感谢全社会，真心诚意地以实际行动来感谢陕西、回馈陕西，并带动更多的人感谢陕西，携手共创和谐陕西。目前，这一大型活动正在深入开展之中。

　　在参加工作的20多年的岁月里，魏明把心血与汗水无私地奉献给自己所热爱的移动通信事业。从基层单位的普通一员，到成为陕西通信行业主导企业的领军者，魏明以自己的才智与勤奋，以极富感染力的人格魅力，真诚做人，用心做事，赢得了社会各界和公司员工的普遍好评与大力支持。在中国移动集团和陕西省委、省政府领导的关心与支持下，在全体员工的共同努力下，魏明同志带领陕西公司快速发展，不断实现着一个又一个跨越，站在客户超千万这一新的起点，中国移动陕西公司将为陕西经济社会做出更大的贡献，为陕西的信息化进程提供更为强大的动力。

　　（本报记者 张斌峰）