白领丽人康小姐说，厦门以前只有一两家商场时，大家逛街也没觉得少。后来一下增加好多家百货和购物中心，都不知道从哪儿开始逛了，现在，还要来那么多家大型购物中心，更有点无所适从。一位业内人士表示，这么多的商场扎堆，经营商业的性价比将越来越低。据说其中有一家购物中心已萌生退出中山路商圈的打算。康小姐及这位业内人士的话引出一个话题：仅1200米长的中山路及周边街道，能容得下这么多的大型购物广场吗？对此，政府部门、专家及业内人士见仁见智。
市贸发局：跳出厦门搞商业
对于中山路大型商业中心扎堆的现象，有关人士就表示：厦门市商业网点建设发展很快，但存在着布局不够合理、结构比例失调、业态功能雷同等现象，导致同业竞争过度。如果中山路购物中心过度密集，对于造成社会资源浪费的商家，市有关方面会进行宏观上的指导。市贸发局副局长梁群民接受记者采访时也说，市委市政府对中山路项目建设很关注，至于购物中心是否过于密集，需要谨慎的调查，目前尚在研究之中。
此前，针对厦门百货商场的数量不断增加，梁副局长就曾表示，厦门作为一个旅游城市，将逐步朝金融商贸中心发展。政府坚持的一个原则是：跳出厦门搞商业，吸引周边城市的客流来消费。
华联百货：未来竞争会很“惨烈”
面对如雨后春笋般不断涌现的大型购物中心，中山路一号“居民”华联百货的相关负责人表示了担忧，他用了一个词来形容将来的竞争——“惨烈”。该负责人认为，厦门消费水平并非想像那么高，如果以5年为一个单位，这5年来，厦门建设新商业中心的速度远远超过了厦门消费水平的增长速度，商业中心一多，竞争就不可避免。他举例说，华联会员卡不久前获得十佳会员卡，为了答谢会员进行一场促销活动，一些竞争对手马上就激烈回应，“冤冤相报何时了？”“很多商场都已经告急了，一些超市甚至招不到营业员。十年来，营业员的工资没有提高多少，因为一旦提高，企业的运营成本就会增加，如果企业本身还经营惨淡，那么很可能面临倒闭。”这位负责人进一步分析。
来雅百货：业态不同，关系不大
来雅百货相关负责人认为，购物中心与百货业态不一样，未来购物中心“扎堆”，对来雅百货影响不大。该负责人认为，百货店都有专业化管理团队，实行统一管理，购物中心在这方面尚有欠缺。此前，在中山路有香水城、达意商业城的失败案例，因此，对这么多家购物中心扎堆中山路商圈能否成功，该负责人表示保留意见：“以达意商业城为例，名汇广场还没完全开起来，达意就大受影响了。”但是该负责人认为，如果这几家购物中心都能繁荣起来，不仅能带来人气，原来环境不太好的一条街还能因此连成一片。最后可能出现的结果是沿街店面繁华，消费者可逛性更高，人气将会大大增加。
专家视点
投资者都有眼光
厦门理工学院文化传播系主任郭肖华：新鲜事物都需要经过一段时间的磨合，虽然中山路北段曾有香水城、达意商业城的失败案例，但投资者还是有眼光的。郭主任说，现在的中山路注入了更多的活力，老市区里的老街，本来都不怎么受年轻人喜爱，现在有这么多的功能，集购物、娱乐、休闲、旅游、文化于一体，以后中山路一定会是厦门的商业休闲名片。购物中心的组织和构造形式，包含着一种营销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。中山路所有百货与购物中心也需要凸显各自特色，共同带来业绩。厦门大学经济研究所研究员、福建省商贸协会副会长徐华：中山商圈的发展模式，主要跟厦门的发展目标、城市定位有关。像香港的旅游购物、上海的商业街吸引了大量的海内外旅游购物群体，厦门是否也发展这种模式？另外，商圈的发展也要考虑一定的磨合期，大型购物广场在一个集中的区域兴起，厦门的开放度包括客源人群是否足够支撑这些购物广场的生存，这些都是要考虑的因素。当很多购物广场展开竞争的时候，一方面要在整体上以产品和价格优势吸引外来游客，另一方面，个体上也要有自身特色，采取差异化经营。文/曾海林翁华鸿刘震宇 摄影/刘罡
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