福建铁通机关转变干部作风见实效(图)

　　人民网福州5月10日电福建铁通新的领导班子成立后，在总经理赵惠德同志的带领下，坚持把转变干部作风作为促进经营工作的首要工作来抓，通过采取四项制度、建立三项机制，增强了干部的责任感和使命感，激发了大家的工作激情，加强干部作风建设取得了显著成效。

　　一是跟踪问效制，即各部门每主抓一项工作必须有结果。上一级对下一级的工作要及时督促、检查、指导、调整，发现问题及时纠正，保证工作质量，保证有始有终。二是限时结办制，即每开展一次活动、经手一项工作，都应根据具体情况限定出完成期限。上级机关对下级提出的问题要限期答复并予以处理，绝不能随意拖延。三是分析指导制。福建铁通定期对每月的工作情况进行分项分析，肯定成绩，推广经验，并着重对存在的问题提出改进意见。对临时出现的问题，也要求及时召开相关会议分析，并做出处理的意见和建议。通过分析，大大增强了省分公司对下属单位的指导性和约束力。四是率先垂范制，要求员工做到的干部必须先做到。福建铁通在贯彻“以市场论英雄”的理念中，省分公司机关全员身体力行，人人身上有指标，干部带头转变意识，一季度机关完成装固话177台、宽带112台，实现收入10.2万元，全面完成了营销任务。“5.1”黄金周期间，机关全员积极参与地市分公司的营销和装机，起到了很好的表率作用。

　　同时，福建铁通在干部的管理上建立了三项机制：一是建立干部考核机制。省分公司干部管理部门建立健全了对地市分公司领导干部民主测评、民主推荐的考核机制。二是建立干部交流机制。加强省、市分公司两级之间的干部上下交流和地市分公司之间的干部横向交流。三是建立干部挂职锻炼制度。在干部任用上不论资排辈，既重视文凭，更重视水平和业绩。从公司发展的角度出发，对有能力和水平的干部压担子、添责任，安排岗位锻炼成材。

　　强化干部作风建设的四项制度、三项机制实施以来，福建铁通机关干部切实转变了作风，增强了为一线服务的意识，提高办事效率和服务质量，以实实在在的行动作出了表率，赢得了基层单位员工的认可，对进一步推进经营工作，营造良好发展环境起到了积极作用。（王文珊）