老板该准备的……新的工作津贴

　　你一周要工作90个小时，你要喝功能饮料才能坚持完一天的工作。你唯一用于缓和工作压力的东西就是你在这个月第13次乘坐红眼航班的时候手上握着的握力器，很明显，你离完全崩溃已经不远了。作为一个工作异常繁忙的经理级人员，你把这说成是：“你要么有钱没时间，要么就是有时间没钱。

　　听上去挺可怕的？还好，你不是一个人。现在的职场上，有一帮有冲劲的年轻人愿意付出高昂的代价去换取更多的钱财和机会，但越来越多的资深员工已经不那样想了。根据AESC国际猎头公司最近的一项调查显示，85%的公司曾经经历过应聘者因为工作无法保证生活与工作时间平衡而拒绝就职的情况；90%的公司则表示现在生活与工作时间的平衡情况，对求职者来说，其重要性比5年前要大得多。

　　对于那些求贤若渴的公司来说，上面说的这些可并不仅仅是什么变化而已———那是一个紧急问题。而这个问题在那些四五十岁的员工接近退休年龄并开始考虑完全不再工作的情况下，只会变得越来越棘手。但这对于那些希望在公司里无惊无险步步高升的人来说，却是好消息，因为公司的高层已经快走光了。根据AESC的调查报告，2/3的公司正在帮助公司的高层职员在不牺牲事业的情况下大幅度增加用于照顾家庭的时间。一位AESC发言人表示：“人们的生活是不会发生改变的，但工作环境需要改变。”

　　现在，很多公司都已经跟上了形势，一些高层职位的应聘人可以对钱之外的东西讨价还价。例子是现成的，莉莎·帕特恩是PricewaterhouseCoopers（PWC）公司的人力资源应用咨询总监，她原本在另一家公司做得好好的，3年前，PWC过来挖角。她想，反正没什么大不了的，就给PWC开出了一大串的过档条件，包括：一周工作四天（她想多花点时间陪宝宝）；如果没有客户到访，可以选择在家上班等等。结果？PWC连想都不想就答应了。“现在的雇佣市场是求职者的市场，特别是那些为了增加公司实力而进行的招聘，就更要求公司在津贴上作出让步。”AESC副总裁阿利森·切斯顿说：“毫无疑问，这是一项颠覆性的趋势。”

　　对很多公司来说，付出是值得的。还是拿莉莎·帕特恩作例子，她在进入PWC的3年间，为公司带来了更多的生意，她说，弹性工作时间和工作地点的可选择性让她的工作更有效率。实际上，调查发现，很多在家能当好家长的人，在工作上也很成功。

　　当然，PWC的弹性工作项目并不是放之四海皆准的。帕特恩警告那些前来咨询实施类似项目可行性的客户们说，让这种弹性工作项目达到有效实施的关键在于：找到一位有原则和自律精神的员工，并且公司必须有一整套衡量工作表现的具体指标。不过无论如何，这种弹性工作项目对于那些前来应聘的人来说，绝对是很有吸引力的。

　　不过，PWC的做法并不是寻常可见的。那些新一点的公司在取悦自己的雇员方面会更有创造力。比如谷歌，会在公司里向员工提供洗衣、健身和洗车的服务，员工还能享受免费的滑雪假期。在Genentech，员工们每工作满6年，就可以享受6周的有薪年假。在游戏制作公司Cranium，公司会在每年的每个重要节日举办让员工全家一起参加的晚宴，员工每年还可以免费带10个公司制作的游戏回家玩；如果遇上大雪学校停课，公司老板会和其他员工一样，把孩子带到办公室上班。

　　对很多公司的中层来说，工作并不好玩，也不是游戏。当这种想法成为公司文化的一部分的时候，即便是公司高层想让人休假都很困难。为此，有的公司索性开设了公司博客，将那些成功在私人生活时间和工作时间之间作出平衡的中层员工的事迹公之于众，用以鼓励其他员工效仿并改变公司文化的倾向。听起来挺有趣的，不是吗？如果你在工作日都有时间看博客的话，你的生活肯定不会太糟糕的。(李益)