杨国强称，选择由二女儿接班，除了她有能力外，“善良”是最关键的因素
文/《瞭望东方周刊》记者 聂晓阳 王启广
杨国强正当壮年，为何要把碧桂园的股权转给外人看来太过年轻的女儿，由她接班？作为地产富豪，他的家庭生活是否像电视剧中的富豪家庭一样充满尔虞我诈？拥有巨额财富之后，杨国强的梦想和遗憾与普通人有什么区别？《瞭望东方周刊》记者（下称“记”）专访杨国强（下称“杨”），为读者揭开这位低调富豪平静的内心世界。
千亿财富非追求目标 更看重修身齐家报国
记：我们看到有成就的老板有的很低调，有的则是各种聚会的明星，怎么看待一个人成功后的声名和财富？今天来看，你认为什么是你生命中最重要最值得珍惜的东西？有人说失败是成功之母，也有人说成功是失败之母，你怎么看？
杨:最重要最值得珍惜的东西就是做人的道理，守住自己的根本。我在家里和当农民时学到很多做人道理，今天做一个商人依然是重要的。我没有觉得自己今天有多成功。我从没想过自己一定要拥有多少财富，一定要得到怎样的成就，我只是一步步脚踏实地地走，一天天努力地做。即使上市后公司值上千亿，我也没有激动，心跳都不快一点点。就这样简单。
在我看来，所谓成功是尽了自己最大的能力去报效祖国，有钱去回报社会。但除了这点，还应该加上家庭生活幸福美满，和身体健康心情好两条。这几方面都做到了，那就是完美的成功。
我觉得对比发达的西方社会，我们还是发展中国家，如果我们有很多很成功的企业，很成功的大企业，交很多税收，国力很强，国家就会繁荣昌盛，民族才能复兴。但企业越成功，拥有企业的人就越有钱，贫富就越悬殊，这样看，发展和和谐是有些矛盾。你不能一个人一间工厂，你总是有能力的人将一些人组织起来工作。解决的问题是企业应守法经营，按章纳税，有能力时多做些善事，去帮助要帮助的人，这对和谐社会是很有好处的。
对于失败，我常常对公司的干部强调：成功也许是暂时的，而失败却是永恒的，是每天都有可能面对的。就像人始终会老死一样，企业最终也会有消失的一天。我总记得比尔·盖茨的一句话:微软离破产还有18个月。明白了这个道理，你就会经常提醒自己，人的生命是有限的，要在有限的生命里活得更精彩，那你就一定会活得精彩。企业家如果以危机甚至失败的眼光衡量自己的企业，就有可能活得更长命些，有可能离破产永远是18个月。
最大梦想是当背包客 愿用全部身家救兄长
记：你20年前的梦想是什么？今天的梦想是什么？回顾过去，你有没有什么特别的遗憾？
杨:我过去的梦想当然是希望社会往好里变，生活往好里变。现在的梦想最大的就是过过平静的生活，背一个背囊自由地走在大街上，背着背囊到亚马逊河漂流。我的哥哥当年死于肝硬化，如果今天用我的全部财产换回我哥哥的健康，能够找到最好的医生，我是毫不犹豫的，在所不惜，这是我一生中最大的遗憾。
十三岁就参与董事会议 善良成为女儿接班关键
记：有人说投资股票就是投资管理层。你把自己的股权转给了二女儿，很自然地让她处在了大家关注猜测的焦点。
杨：这次上市前，我去国外路演，很多人都问我：为什么将财产全部转给你的女儿？他们不知道，我的孩子非常优秀，心地善良。实际上，从5年前她给我打的一个电话开始，我就开始考虑这个问题了。她和我一样，是个非常希望为社会做事的人。5年前她打电话给我，说爸爸你不是说要为穷人的优秀孩子办最好的免费学校吗，这是好事，为什么还不做。我开玩笑说爸爸的钱以后都是你的钱，做这个事等于用了你的钱。我女儿就笑，说对国家对社会都有好处的善事，要做就快做。
这个电话非常重要，也让我很感动。所以这个善举实际上是她催促的。当时她还在读大学，刚刚20岁，就有这个境界。所以很多人想不通为什么我把这么多钱都转给她，我觉得她的心态已经足够好。她对不认识的人都这么好，没道理不养我嘛，哈哈。有的人不理解，说什么亲生的儿子都不如自己口袋里的钱啊什么的，我的家庭不存在这个。
记：在你看来，和你看到的其他民企二代接班人相比，你女儿有哪些优点？作为如此巨大的上市公司股票的执掌人，她还应该在哪些方面磨练？如果她要你把自己的经营之道进行总结教导她，你会怎么说？
杨：我女儿真的挺好的，我很高兴，也为她骄傲。尽管她肯定不是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导的很好的素质。她也很想为社会多做点事。她十三四岁的时候就参与董事会的会议。她在美国读书的时候从上学第一天到毕业，每次考试都是A，校长亲自给她发毕业证，很少有人有这样的荣誉。
她在美国读书的时候，我们有时候通电话一说就是一两个小时，我也讲很多人生和工作的道理，但现在我觉得已经不需要我再给她灌输什么道理了，我父亲也没有给我说多么细。她自己已经可以从实践中学习了，她会有自己的经历和感悟。真的是很高兴有这么优秀的接班人，这也是一个很值得骄傲的事。不过我还年轻，在以后很长时间里还可以掌舵，现在说退休还早。
有“兄弟”不依赖子弟 人生信条施恩莫望报
记：除了培养自己的女儿外，外界评价说你也用了很多杨家的子弟兵。你怎么看待和评论中国民企的接班问题以及家族企业向现代企业的转型问题？
杨：我们现在5个总裁、副总裁没有一个我家里的人，都不是姓杨的。企业的日常工作都是他们管。我当他们是兄弟，是自己家里人。
记：你捐资兴办了国华纪念中学，但你在纪念碑上不署自己的名字，只署“创办者”。为什么？
杨：我不想出名，能有机会帮助别人已经是很高兴的了。施恩莫望报才是德，这是古训，也是我的人生信条。
碧桂园成功不仅靠便宜 房地产未来会更加发达
记：有人说，碧桂园“卖房子就像卖白菜”，也有人说碧桂园是“房价杀手”。你如何看待这种评价？你认为碧桂园的核心竞争力是什么？
杨：应该说我们整个团队还不错，产品受社会欢迎，配套物业管理也很好，是整体的效应才有今天，不是某一两个因素，更不是什么光靠策划就能成功。你做了社会最好的产品，产品性价比最好，才有公司越来越好的明天。
记：你怎样总结和看待目前的房地产市场？这个市场和产业目前的问题在哪里？你对这个市场5年后的状况有什么预测？
杨：我们国家经济会继续发展，国家会越来越美好，这代表了房地产也会同步发展。人民有钱了，想过更好的生活，住更好的房子，这个是很自然的事情。所以随着国家富强繁荣，城市化建设，城镇建设的推进，房地产也会有很长的发展道路。
图：碧桂园在业内有“房价杀手”之称。
链接：杨国强是谁？
杨国强，52岁，现为碧桂园控股有限公司董事局主席及执行董事。杨国强在建筑业务上拥有超过30年的经验，并拥有约16年的房地产开发经验；于2005年获得“广州地产二十年杰出贡献名人”荣誉称号。杨国强亦为佛山市政协常委。
其主要经历：
1986－1997年顺德市北滘建筑工程公司总经理（在1992年至1997年间杨还曾担任顺德市三和物业发展有限公司总经理）；
1997－2003年碧桂园集团总经理2003－2006年碧桂园集团董事局主席
2007－碧桂园控股有限公司董事局主席（以上资料据碧桂园招股书）
杨国强所领导的碧桂园集团以在大城市郊区和二、三线城市快速滚动开发大盘项目、走连锁经营路线而闻名广东。碧桂园在业界素有“房价杀手”之称。杨国强对碧桂园的定义：“快速、大量生产社会需要的物美价廉住宅的工厂”，“像卖白菜一样卖房子”。
截至2007年1月31日，杨国强以“一年一个碧桂园”的速度在广东已经开发出22个碧桂园，开发住宅单位达37705个，可容纳人口预计可达15万人。目前碧桂园业务已延伸至湖南长沙、内蒙古满洲里、江苏泰州市、辽宁沈阳市等内陆城市。
杨国强为人极为低调，捐款也不让宣传，包括捐资2亿多元建成的纯慈善全免费的国华纪念中学；捐资2500万元发起创办友成企业家基金会，用于扶贫事业等等。几乎从不接受媒体专访，而且颇具“传奇”：18岁以前，他从未穿过新衣，但却要“给你一个五星级的家”；他的“五星级家”概念最先走向全国，但却没有借势“北伐”；他虽有“房价杀手”之称，但其股票的市盈率远远高于香港和内地同行；他十几年奋斗终成正果，但却在“首富”桂冠到来之前退居幕后……
2007年4月20日，碧桂园在香港联交所上市，碧桂园总市值在当日就升至1163.2亿港元，成为中国内地房地产企业中名副其实的市值老大，其女儿杨惠妍（杨国强在碧桂园上市之前已将其持有的所有股份悉数转给其二女儿杨惠妍，目前杨惠妍持有碧桂园控股57.9%股权，为最大股东）的财富一举超过“玖龙纸业”的董事长张茵，身家直逼700亿港元,成为内地新一代首富。
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