本报记者专访省党代表、陕煤化工集团铜川矿务局党委书记杜树山

　　（上接B12版）一个目标，建设安全、稳定、充满活力的和谐矿区。两个重点，安全与稳定实现“双零”目标，安全工作实现矿井无死亡、地面无重伤，从零开始，到零结束；稳定工作实现无越级上访、无群体上访，从零开始，到零结束。

三个定位，第一个定位是建设安全、稳定、充满活力的和谐矿区，首次提出安全与稳定实现“双零”奋斗目标的第一年；第二个定位是强化基础管理工作高点起步，再上台阶的一年；第三个定位是创建学习型企业深入推进，初见成效的一年。四件大事，一是加快柠条塔矿建设速度；二是加快玉华矿改扩建进度，确保一季度全面竣工投产；三是积极稳定得搞好鸭口矿的破产重组；四是力争三季度末完成公司制改造。五项指标，一是实现煤炭产销量900万吨，力争达到1000万吨以上；二是安全百万吨死亡率实现“零”；三是补贴前实现利润1亿元；四是职工收入增长10％以上；五是年末职工在册人数比2006年末扣除政策性减人因素后再减少8％。六个文件，贯彻落实好《关于搞好2007年安全生产工作的决定》、《铜川矿务局稳定工作考核办法（试行）》、《铜川矿务局2007年创建学习型企业工作实施办法》、《关于进一步加强和改进生产一线班组建设指导意见》、《关于重视开展中老年文化体育活动的决定》和《关于加强和改进理论宣传工作的意见》六个文件。

　　2007年，我们要突出抓好以下八个方面的重点工作。

　　认真落实安全生产方针，加强安全基础管理。牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，严格落实安全生产责任，切实抓好安全现场管理，认真细致地排查危险源，做到事故超前防范。引入安全数理统计分析、行为心理学研究、人员分类管理、控制图应用等科学管理方法，提高安全管理水平。加强“一通三防”管理，切实做好瓦斯治理各项工作。继续加大培训力度，解决技术人员短缺和管理队伍素质提高等问题。按计划组织职工培训，坚持对基层区队长、班组长、骨干力量每半年培训一次，对采掘一线及运输区队的工人每年培训一次，努力提高职工队伍整体素质。

　　严格按照规定的定编、定员、定额组织生产，实现每个采区同时作业的采掘人员每小班不超过100人。调整北区三矿生产布局，逐步实行采掘通风完全分开，实施“一个工作面生产，一个工作面预抽瓦斯，一个工作面接续准备”的生产模式，进一步增强矿井抗灾能力。严格执行《煤矿安全规程》，研究改进采煤工艺，在确保安全的前提下组织好生产。推行一线员工互帮、互爱、互助的安全情感文化管理，努力实现人员无失误，系统无缺陷，设备无故障，管理无漏洞的“四无”目标，杜绝零敲碎打事故和瓦斯、煤尘等各类重大事故，坚决实现安全“零”目标。

　　加大投入力度，快速提高企业综合实力。一是加快柠条塔矿建设速度，力争年底形成一期年产600万吨生产能力。二是加快玉华矿改扩建项目进度，确保上半年全面竣工投产，形成年产300万吨生产能力。三是抓紧下石节矿2＃风井工程施工，确保2007年9月底全面贯通，从根本上解决矿井通风能力。四是积极组织实施陈家山矿四采区扩大区、东坡矿东二扩大区西翼开拓等重点工程，抓好采掘接续。五是加快焦坪矿区玉华洗煤厂建设速度，创新经济增长方式。六是加大投入力度，提高装备水平。七是继续实施矿区环境改造规划，推进矿区生活环境建设。八是积极参与神府南区建设，分流安置老矿区职工。

　　抓好企业经营管理，不断提高管理水平。加强成本管理，严格控制成备列支范围，促进可控成本稳步下降。以资金预算管理为切入点，稳步开展全面预算工作。加强劳动定编定员管理，提高劳动效率，降低安全风险。以市场为导向，强化全局运销组织管理，确保全年营销任务完成。

　　全面树立科学发展观，建设资源节约型企业。转变发展观念，树立全过程节约意识。提高煤炭资源回收率，实现从资源开发源头上节约。集中开展高耗能设备更新改造，优化生产过程中各系统环节的衔接，减少工序不合理造成的无效能耗，实现节能效果的根本性转变。加快陈家山矿瓦斯发电、下石节矿矸石制砖等综合利用项目实施步伐，发展循环经济模式。强化节能教育，引导合理能源消费理念，养成“人人、事事、时时讲节约”的良好习惯，建设资源节约型企业。

　　加快企业改制重组步伐，提高非经营管理水平。按照集团公司重组改制的要求，结合我局实际，规范煤业公司和存续矿务局的运作方式，适时实施主辅分离改制工作，稳妥做好鸭口矿政策性改制重组工作。加强非经营口整合，逐步调整物业、卫生布局，抓好业主委员会负责的物业管理试点工作，做好公安、学校等社会职能移交遗留问题的协调工作。

　　加大工作力度，努力创建学习型企业。坚持把创新企业管理和提高职工队伍整体素质作为创建学习型企业的着力点，围绕“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”和“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化”的“三型六化”目标，以人本管理为核心，以理念灌输为引领，以“打造特色，彰显个性”为切入点，积极推行精细化管理模式，大力实施人性化、亲情化管理，不断提升企业文化管理水平。

　　进一步加强党的先进性建设，不断增强各级党组织的凝聚力和战斗力。开展好创建“四好领导班子”为主要内容的“四五六四”争先创优活动。全面加强干部作风建设，大力倡导“八个方面”的良好风气，教育和引导各级干部进一步改进作风，求真求实，廉洁自律，加强团结，扎实工作，推动形成心齐气顺、风正劲足的局面。积极探索现代企业制度下的党组织发挥作用的方法和途径，进一步加强党的先进性建设和党风廉政建设，积极建立加强企业党建工作长效机制，为促进我局改革和发展提供坚强的政治保证和组织保证。与此同时，进一步加强党的群众工作，充分发挥好工会、共青团组织在我局改革发展稳定中的积极作用。

　　关心职工生活，努力构建和谐矿区。坚持“维护群众利益高于一切，关心群众疾苦重于一切，解决群众困难先于一切”的思想，在生活上、工作上关心职工、理解职工、尊重职工，努力营造“人人心情舒畅，户户安居乐业”的浓厚氛围。坚决纠正任何损害职工群众利益的行为，让职工群众共享企业改革、发展、稳定的成果。高度重视和关心特困职工的生活，继续深入开展好多种形式的扶贫帮困送温暖活动，牢固树立“稳定高于一切”的理念，进一步完善和落实稳定工作责任制，坚持党政工团齐抓共管，形成工作合力。坚持从职工群众的具体利益抓起，从职工群众最关心、最现实的困难入手，人性化、亲情化、地处理好职工群众反映的问题，及时化解和消除影响矿区稳定的各种苗头。

　　展望未来，我们党政一班人有决心，也有信心，在集团公司的正确领导下，团结和带动全局干部职工，克难攻坚，开拓进取，扎扎实实地做好各项工作，确保实现安全与稳定“双零”目标。

　　本报记者 崔战雄 王锋 康雨晴 本版图片除署名外由铜川矿工报社记者刘朝亮提供

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