中国网通：“五平台”促双赢

　　如何既实现现代企业“本土化管理”，又保证职工意愿的良好体现，是包括中国网通（集团）有限公司在内的许多国有境外上市公司共同面临的难题。在逐渐探索中，中国网通形成了独具特色的解决方案——“五个平台”制度。

　　“五个平台”制度即：工会主席加入董事会和薪酬、监督委员会；职工代表应邀列席董事会及相关委员会会议；职代会主席团代表与董事会联席会议；职工代表列席管理层年度工作会议或其他重要会议；职工代表对管理层质询会议。

　　中国网络通信集团公司是中国特大型电信运营企业，2004年11月在纽约、香港以红筹股方式成功上市后，全新的挑战出现了。

　　结合国内外法律和公司治理的最佳实践，中国网通确立了“坚持党的领导”、“坚持职工参与企业管理”、“坚持建立现代企业制度”三项基本原则。在成功上市一年后，从2005年11月起，全面实施了公司治理模式的改革。

　　在继承和发扬厂务公开民主管理的过程中，中国网通把国家要求与国际规则有机结合到企业管理体制和运行机制上来，抓住董事会在公司治理中核心作用的关键点，做到三个结合：即将党组参与决策与董事会决策相结合，按照董事会的议事规则参与董事会决策，实现党组对高层人事管理、重大战略事项和重大投资、并购等重大问题决策的有效参与；将职工参与企业民主管理机制和董事会治理机制相结合，建立职工参与企业民主管理的“五个平台”，确立工会在公司治理中的角色和参与机制；将纪检监察职能和董事会监督职能相结合，有效监督企业行为。