收购“家世界”结束 “华润万家”9月完成二次开业

　　从今年3月份开始，“华润万家”正式收购“家世界”，一夜之间，所有的“家世界”门头上都挂上了“华润万家”的招牌。

　　风光一时的“家世界”之所以被收购，是因为资金链出现了问题，自从去年11月份开始，“家世界”就不断变卖家产，直至“华润万家”的介入，“家世界”集团的零售生涯从此画上了句号。

　　此次100%股权收购，使得“华润万家”超市成为全国性的连锁超市经营者，而且一跃成为中国最大的超市零售企业。

　　目前，“华润万家”已替“家世界”偿还了60%的所欠货款，而且和上千家供货商进行谈判，已完成了80%的签约率。

　　到本月底前，所有被收购的原“家世界”超市的商品复原率将达到100%，9月底前收购的所有超市将完成二次开业，消费者可享受到更多的实惠。

　　最近一段时间以来，不少西安市民可能已经觉察到，似乎一夜之间，所有的“家世界”超市都挂上了“华润万家”的招牌，而且超市里的商品也比以前丰富了许多。据了解，今年3月份，华润集团在香港召开新闻发布会，正式对外宣布以100%股权收购“家世界”超市。也就是说，被西安人熟知的风光一时的“家世界”品牌从此将不复存在，“华润万家”此次收购案给“家世界”集团的零售生涯画上了句号。

　　缘起

　　资金链问题导致“家世界”轰塌

　　“家世界”在西安市民心目中无疑就是“超市航母”，自从1999年正式入主西安后，其连锁店如雨后春笋般迅猛发展。短短几年时间，就有11家门店遍布在西安的东西南北。成也迅猛，败也迅猛，风光一时的“家世界”超市几乎是在一夜之间就被推下了市场的舞台。记者经过多方采访了解到，“家世界”集团成立于1994年，一直以家居建材连锁、超市连锁两大业务为主，创始人杜厦以30亿身价位列“2006胡润百富榜”第98位。但是自去年以来，“家世界”因资金链问题出售旗下资产的传闻不断传出，先是去年11月份，“家世界”集团下属连锁超市有限公司与山西“美特好”正式签订转让协议，将“家世界”在青岛、烟台、太原、包头和呼和浩特的8家连锁超市门店转让给“美特好”；一个月后，全球最大的家装用品零售商——美国家得宝宣布，收购“家世界”家居建材超市12家门店。由于资金链出现问题，“家世界”品牌如同多米诺骨牌一般，瞬间轰塌。在将剩余超市出卖给“华润万家”后，“家世界”集团的零售生涯从此画上了句号。

　　收购

　　100%股权收购“家世界”

　　昨天，记者采访“华润万家”有限责任公司获悉，今年3月份，华润集团控股公司华润股份有限公司已经正式签署协议，全数收购天津“家世界”连锁超市有限公司（“家世界”超市）100%股权。据悉，“华润万家”有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一，是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。此次收购事宜花费了近37亿元巨资。记者了解到，“家世界”超市在华北、西北、中原及东北四地区共经营56家门店，遍布天津、北京、沈阳、西安、兰州、咸阳、宝鸡、渭南等16个城市，其中在天津、西安、咸阳及兰州处于市场领先地位，去年营业额约50亿元。陕西境内，“家世界”共有15家门店，西安11家、咸阳2家、宝鸡1家、渭南1家，仅在西安的市场占有率就达到31%。有关人士表示，从长远来说，华润集团将在时机成熟时考虑将“家世界”超市的业务注入华润创业。据悉，作为总部设于香港的大型央企，华润集团的投资战线遍及地产、零售、医药多个领域，而华润零售战略主要由华润创业担纲完成。成为中国最大零售商是华润多年前就已经定下的目标，而“华润万家”和“华润苏果”超市一直是华润零售业务的主力品牌。截至2005年12月，“华润万家”和“华润苏果”共拥有门店超过2100家，员工总人数超过4万人。2005年底，实现销售额301.4亿元，在商务部2005年全国30强连锁企业中排名第四，收购“家世界”将有效推动华润超市战略的完美布局。

　　管理

　　基本沿用原班人马

　　“华润万家”收购“家世界”后，基本沿用原班人马，员工的福利待遇也保持不变。据了解，伴随着此次出售，“家世界”集团董事长杜厦的老搭档——原“家世界”集团总裁于鲲也作别故友，直接跳槽到被“华润万家”收购后的新公司任总裁。记者从有关方面获悉，此次收购还有一段插曲：原任“家世界”商业连锁集团大区总裁和集团执行副总裁的陈硕，由于“个人恩怨”于2003年跳槽进入“华润万家”，现任“华润万家”有限公司副总裁、华南大综超事业部总经理，对此次收购起到一定促成作用。负责西北区域的“华润万家”北区大综超事业部执行副总裁、西北区总经理徐健在接受记者采访时表示，凭借此次收购，“华润万家”不仅弥补了华润超市业务在西北、东北地区的市场空白，而且加强了华北地区的营运优势，“华润万家”超市将成为全国性的连锁超市经营者，不管是从门店数量还是销售额来看，都已跃居全国第一的位置，成为中国最大的超市零售企业。

　　还款

　　首批还款已达到60

　　%“家世界”超市由于资金链出现问题，曾一度严重拖欠供货商货款。徐健表示，此次“华润万家”全面收购“家世界”，对于以前的欠款也是100%接受。从今年4月份开始，“华润万家”就积极着手清理供货商债务、寻求继续合作、与供货商签订新的供货合同等事宜。目前，首批还款已达到60%，大约有五、六亿元之多，其余款项将在完成对账后陆续还清，还款资金支持则来自华润集团。同时，“华润万家”还向所有供货商作出承诺，今后一定做到100%到账期按时付款，绝不会再出现拖欠现象。

　　续约

　　已和上千家供货商谈判

　　由于欠款问题，以前不少供货商都停止了和“家世界”的合作，拒绝继续供货。据了解，“华润万家”在实施还款计划的同时，也积极与以前的供货商取得联系沟通，目前已和1000多家供货商进行了谈判，并完成了80%的签约率。预计到6月底，将完成和全部供货商的续签协议。徐健表示，除了恢复和以前的供货商续签合同之外，“华润万家”还在积极引进新的合作伙伴，估计今后的供货商数量将达到1200家至1300家左右，货品数量将大大超过以前。

　　补货

　　月底前商品复原率达100

　　%许多市民可能都记得，从去年开始，“家世界”超市的货架上大多空空如也，很多名牌产品根本就买不到，以致许多老百姓感慨：“家世界”都快成小卖部了。记者从“华润万家”有限公司了解到，被“华润万家”收购后的“家世界”门店也开始慢慢复苏，目前分布在西安市的门店货品已补足了92%，以前货架上的单品项率（品种）严重缺货的窘况也得到了扭转，已从原来最低时候的13000个增加到22000个。徐健表示，6月底前，所有超市的商品复原率将达到100%。昨天，记者走访被华润收购后的原“家世界”门店，发现原本已空无一物的熟食区和面包房都已经摆放上新鲜商品，生鲜区也恢复了多种蔬菜和水果品类。一个多月前还因缺货只能整排摆放可乐一种饮料的货架，现在填充了各种品牌的不同商品，而曾经空着大半的冷藏柜也摆放了各种酸奶和熟食商品。

　　开业

　　9月底前全部超市完成二次开业

　　西北地区的19家门店（陕西15家、甘肃4家）将分四批陆续二次开业，第一批的开业时间定在6月底到7月初。据了解，原“家世界”的所有门店目前都在紧张进行门头更换及内部标识工作，包括员工工服、货品标签、手提袋等细节更换。徐健告诉记者，第一批开业的门店共有5家，具体是哪5家目前还没有确定，要根据门头及标识更换的具体情况而定，但这些工作的进行都是小范围内的，不会影响正常营业。到今年9月底，所有的原“家世界”超市将以“华润万家”的名义完成二次开业。

　　变化

　　消费者可以享受到更多实惠

　　“家世界”变成了“华润万家”，对于老百姓来说有没有什么影响？徐健表示，超市的商品将得到极大丰富，华润将以灵活的方式满足市民需求，如增加进口食品的种类、高档服饰的品牌等，或采取联营模式增加店内货品数量，同时使商品更加多样化和时尚化。而且，由于超市供应链的竞争力大大增强，在和供应商的采购谈判中可以为消费者谋取更多利益，消费者可以买到更多物美价廉的商品。另外，徐健认为，尽管所有的“家世界”超市已换上了“华润万家”的招牌，但大部分市民在闲谈中依然会说“家世界”，可见以前的“家世界”超市已经深入人心，“华润万家”必须做得更好，超越“家世界”，才能改变顾客的习惯。所以，今后市民只要进入“华润万家”超市，一定会感受到一个全新的超市形象。

　　本报记者 王昭玮