努力提升国有企业竞争力

　　随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化以及扩大开放，竞争力已成为企业生存发展的标识。国有企业竞争力的强弱，决定了我国的竞争力和综合国力的强弱。因此，努力提高国有企业竞争力，是当前和今后一个时期国有企业改革的重要任务。

　　所谓企业竞争力就是面向市场和顾客，合理地运用企业内外部的经营资源，提供市场和顾客所需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势的能力。不仅包括企业的产品质量、价格等方面以及由此形成的市场份额的能力，还包括企业自身的持久发展能力。主要表现为一是企业外在竞争力，即产品竞争力，是企业竞争力大小的直接体现，主要表现为一系列竞争力衡量指标，包括现存的企业产品价格、质量、市场占有率、品牌价值、企业的营销网络等容易为人所观察到的外在的市场表现能力，是企业存在和发展的物质基础。二是企业核心竞争力，是企业长期形成的蕴涵于企业内质中的、企业独具的、使企业在竞争环境中能够保持持久竞争优势的核心能力，既包括企业管理水平、融资渠道、人力资本构成、技术创新能力、企业文化等蕴涵于企业内部使企业保持发展动力的综合能力，也包括企业的经营机制、公司治理结构等具有其他企业不能模仿的优势。

　　目前，影响国有企业竞争力的主要因素有：产权制度不完善，经营机制不灵活，核心竞争力不强，激励约束机制不健全，企业文化建设尚待加强，未形成适合我国企业自身发展需要的管理理论。省第十次党代会报告强调：“实现历史性跨越，改革开放是强大动力。要毫不动摇地坚持改革方向，加快市场化进程，不断完善社会主义市场经济体制，提高对内对外开放水平，进一步消除体制和机制障碍拓展发展的空间。”遵循报告精神，要在扩大开放和深化改革的基础上，努力构建和提升国有企业竞争力。

　　大力发展股份制经济和混合所有制经济。坚持以公有制为主体，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化。建立产权主体多元化、治理结构法人化的制度，增强公有制经济的活力和竞争力。

　　深化国有企业改革，建立现代企业制度。在我国社会主义市场经济条件下所要建立的现代企业制度，主要包括现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。明晰企业的产权划分和归属主体，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。国有产权要在公开、公平的市场上流转，建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度。

　　增强国有企业核心竞争力。首先，提高企业领导人的核心竞争力意识。第二，掌握核心技术。掌握核心技术对企业提升竞争力至关重要。核心技术在不同产品中表现为专利、产业标准等不同形式的知识。这类技术可以重复使用，在使用过程中价值不但不减少而且能够增加，具有连续增长、报酬递增的特征。因此，核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要因素。一个企业即使没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功。这种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心竞争力。第三，集中资源进行差异化经营与管理。企业的核心竞争力与企业现在拥有的资源、过去的经验和这些经验的积累等有关，也与企业长期从事某一专业领域有关。如果只简单地讲市场战略、产品战略、技术战略等，只能获取暂时的优势。企业应集中自己的资源从事某一领域的专业化经营，集中企业资源，通过对本行业的专注、忠诚和持续投入，苦心经营，精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期竞争优势的根本战略，并在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与其他企业诸多方面的差异之中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等。在市场需求多样化的今天，企业更应寻找自己的潜在能力，分析这种能力与其他同行的差异性，并把它培养起来，进行差异化经营与管理，逐步培育企业的核心竞争力。第四，注重构建与发展企业的比较优势，如相对成本优势、资源优势、人才优势、技术优势等，并构建支撑这种优势的核心竞争力。第五，塑造知名品牌。知名的品牌由于市场覆盖面广，社会知名度和美誉度高，以及巨大的市场穿透力，增强了企业发展的后劲，也是竞争力的体现。

　　建立健全国有企业激励约束机制。传统国有企业的激励方式单一、片面，主要通过表扬、奖励等手段针对个体进行。新型的激励机制则更加完善、全面，主要是针对群体进行的，强调通过激励形成一种积极向上的团队精神。在现代企业中，对经营者的激励方式多种多样，一是国有企业经营者年薪、福利和津贴补贴。随着我国改革的不断深化和对外开放的不断扩大，国有企业经营者实行年薪制和多样化的福利和津贴将成为必然趋势。二是国有企业经营者股权激励。包括持股、期权、期股，是将经营者个人利益与企业利益紧紧联系在一起，通过提升企业价值来增加自己财富，以此来调动经营者积极性，有效地吸引和留住人才的一种长期激励方式。三是国有企业经营者精神激励。对经营者来说，物质激励是基础，精神激励是更高层次的激励，二者相辅相成。精神激励的主要形式有：经营者事业激励，声誉、地位和荣誉激励，权利激励、晋升激励和以经营者形象和价值观为标志的企业精神和企业文化。为防止经营者利用手中的权利被滥用成为个人谋取私利的工具，对经营者需要进行有效约束。这种对经营者的约束包括：企业内部约束、法律约束、审计约束和经营者的自我约束。

　　加强企业文化建设。无论是制度创新还是观念创新，都是为达到特定管理目的的一种手段。管理的最高境界是文化管理，让企业的核心价值观和企业文化融入到每一个员工的血脉里，员工的工作动机、工作态度、工作绩效、企业的制度创新、流程再造等，都在一种开放进取的企业氛围内自然而然的推进。企业文化是一个企业的精神信仰，它影响和决定着企业的思维方式和行为习惯。导致企业由盛而衰或中途夭折的原因有很多，但任何一个成功企业的背后都必然有一种优秀和刚健的企业文化，开放的企业文化必将带来开放的具有创新能力的优秀员工，而优秀员工也必将适时而变，顺应时代发展的大潮，具有创新观念和创新能力，使企业的发展顺势而发。知识经济时代人力资源管理处处渗透着企业的文化，企业文化也推动着人力资源管理在知识经济时代不断创新与发展。

　　提高学习力。学习能力是现代经济发展的需要。在现代经济发展中，传统的以外延为主的扩大再生产已越来越多地让位于依靠科技进步、以内涵为主的扩大再生产。要提高国有企业的核心竞争力，就要使企业成为学习型组织，提高将知识转化为企业核心竞争力的能力；培养组织学习和激励创新的氛围和环境，为有真才实学的人提供用武之地；树立终身学习的观念，建立个人继续受教育、终身受教育的制度，不断培养国有企业经营者和职工的学习能力，获取新知识、掌握新技能，及时将所学转为所用，使企业在不断创新中发展。

　　加强适合我国企业发展需要的企业管理理论研究。结合我国传统文化的精髓和中华民族的特性，积极吸取美、日等经济发达国家先进的企业管理理论，以及我国企业界创造的既符合中国国情，又与市场经济紧密结合的先进的管理经验，为提高国有企业竞争力提供理论指导。　(作者系贵州宏福总公司瓮福磷业发展公司总经理、党委书记)