香港这十年：利丰-从百年掮客到企业偶像(图)

　　从中间商到“经理人”

　　国内投资的受挫，并未影响利丰集团高速发展的脚步，而利丰“供应链管理”的实践也日益成为国际贸易中的典范。

　　从1996年冯国经、冯国伦兄弟被美国《商业周刊》评选为全球25名最佳经理人，到2000年冯国伦当选《商业周刊》的年度“亚洲之星”，利丰的经营模式日益受到国内同行的关注。

　　经济学家吴敬琏认为，香港商贸业在推进流通现代化的实践过程中不断进行新的探索和创新，“利丰就是一个值得学习的榜样”。

　　对利丰而言，这种创新首先来自对不断变化中的商业环境的理解与适应。据冯国经回忆，在1976年他结束哈佛教书生涯回到香港时，普遍的看法像利丰这样的采购代理商将会“在10年之内消失”。

　　30年后的今天，在香港确实已经很难找到一家在规模上能够与利丰相提并论的“采购代理商”，一位内地制鞋企业的企业家向南方周末记者表示，随着中国的全面开放，“香港作为最大贸易中间商的角色已经一去不复返了”。

　　与此同时，经过多次转型后的利丰却在国际贸易链里找到了自己的新角色：那就是国际化生产和销售的全流程管理者。

　　在利丰的产品展厅里，钱慧敏向南方周末记者介绍了迪士尼、可口可乐等品牌的产品生产流程。迪士尼展厅中一个外形简单的塑料圣诞树，其部件就多达二十多个。而在利丰精细的生产和成本管理流程支持下，迪士尼仅这一个产品就在全球销售了两千多万美元。

　　冯邦彦教授指出，利丰经营模式的核心，在于通过供应链上各节点企业的紧密合作，争取零售价里的“软3元”：一件在美国零售价为4美元的产品，其生产成本仅为一元，另外3元则分散存在于供应链的各个环节之中，通过有效管理，来自供应链上的收益即可直接转化为利润。