本报长春6月22日电(记者刘亮明)吉林国企转制攻坚战悄然告捷后,企业效益迅速提高,呈现又好又快发展势头。去年全省规模以上工业完成增加值和实现利润分别为1395亿元和201亿元,比上年增长18.5%和46.1%,创历史最好水平。
这是吉林国企转制中全力推进产权改革,促进制度创新、资源优化配置的结果。多种模式的股权结构实现了产权明晰,大大调动了经营者和职工的生产积极性。举步维艰的老国企原吉林镍业,在2005年转制改革中,重组为产权多元的吉林昊融有色金属集团有限公司后,很快走出困境。今年首季,公司主营业务收入近3.57亿元,同比增长52.3%;实现利润1.63亿元,增长2.7倍。
产权明晰促进了现代企业制度的建立和完善,保障了企业的健康高效运行。现代企业制度的建立,使吉林森工集团形成了主业突出,林地、森林食品、旅游等产业并举的发展格局,不仅有效保护了森林资源,企业效益也大幅增长,去年利润达到1.2亿元;今年首季在主营业务收入同比下降2.3%的情况下,仍实现利润6622万元,同比增长21.9%。经过一年多的磨合,吉林转制国企已全部建立和完善了现代企业制度。
科学合理的多模式企业重组,实现了各种生产要素的优化配置,使转制国企效益迅速显现。通化钢铁集团公司与民营企业重组,实现矿藏、市场、人才等资源和资金的优化配置。去年,在原料燃料涨价、钢材价格下降的不利形势下,通钢的销售收入和利润仍实现了双突破,分别比上年增长39.34%和71.96%。
吉林省委书记王珉认为,国企转制的成功,标志着吉林老工业基地振兴迈出了最关键的一步,全省工业经济已开始走出低谷,重振雄风。
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