国有经济合理布局、产权制度改革、国有资本优化配置、企业体制机制创新等一系列突破，促使吉林经济全面振兴，步入又好又快的科学发展轨道。继去年工业效益实现历史性突破后，今年前5个月，全省规模以上工业企业分别实现增加值和利润693亿元和126亿元，分别比上年同期增长24．2％和75．2％。
明晰产权：一顺百顺活力增
长春轿车消声器厂厂长李军讲了一个小故事：企业改制后，他们把作息时间做了调整，部分避开用电高峰，一个月就节省电费1万多元。这件事企业早就想做，可是在以前就是行不通。为啥？管理层怕多事挨骂，群众觉得与己无关，不愿受累。如今，产权明晰了，企业好坏人人有份。
产权明晰，一顺百顺，这是吉林转制国企最明显的变化之一。吉林天景食品公司前些年曾经历三番改革，可就因为改得不彻底，产权不清，企业始终不能高效运转。2005年，通过改制实行全员持股，企业与员工形成真正的利益共同体，上下心齐气顺；10万吨鲜玉米综合开发项目建成投产，9000多公顷原料生产基地当年建成。
举步维艰的大型老国企原吉林镍业，由省国资委、加拿大Ｃｖｍｒ公司、佛山华创构成新股权结构，重组为吉林昊融有色金属集团有限公司，企业的生机与活力大增。去年集团公司已走出困境，实现利润4．17亿元；今年首季实现利润1．63亿元，增长2．7倍。转制企业共同的感受是：产权明晰使企业像目标清晰、行进有力的火车头。
一年多来，吉林转制国企蓬勃发展的实践证明，产权明晰，是调动经营者和职工积极性、使国企焕发活力的关键。转制与改制将压抑吉林老国企活力和动力的坚冰打破，企业的创造力以巨大的能量释放出来。
要素配置：凸显竞争新优势
“这些年，来自债务、资金、市场等方面的压力，真让我们有点心灰意冷；是转制改革才让我们终于又扬起头来。”吉林铁合金公司的职工感慨道。老铁合金公司的技术优势和中钢的资金、资源、营销的优势，在改制重组中实现了生产要素的优化配置。改制后，吉林铁合金公司迅速做大做强，到2009年，年产铁合金就将突破100万吨。为此，他们今年一下就新招70多名大学生。
过去，夹皮沟金矿的职工眼皮底下就是“金饭碗”，但开采资源的资金和技术紧紧卡着脖子，使守着“金饭碗”的老国企硬是一步步陷入困境。2005年9月，夹皮沟金矿在长春产权交易中心发布了产权整体出售公告，中国黄金集团一举中标，并在签约5天内，就斥资7800万元，用于夹皮沟金矿的探储增产，并多次组织长春黄金设计院和长春黄金研究院有关专家、工程技术人员，对选矿工艺进行论证，对采掘、提升、通风等系统进行技术改造，使这个中国第一金矿形成年产值3亿元、利税1亿元的黄金生产龙头企业。去年产量已首次突破1．3吨，实现利润1826万元，创历史最高水平。
多年来，吉旅集团行政总裁李鸿鹏最大的“心病”是拥有得天独厚的旅游资源，却由于旧体制束缚，不仅无法把企业做大做强，19家子公司每年还得亏损1000万元左右。去年4月底，他们通过与海航集团进行改制重组，顺利实现了双方资源的优势互补。海航集团投资3．6亿元，对吉旅集团部分国有产权进行了增资扩股，使吉旅集团的资产由改制前的3．4亿元增至6亿元，成为吉林旅游业名副其实的龙头。
企业转制：船行万里好扬帆
制度创新，尤其是现代企业制度的建立和完善，是企业持续、快速、健康发展的根本保证。这是吉林转制国企干部群众真切的感受。
“是众多的眼睛和头脑保证了企业的正确决策和高效运行。”天景食品有限公司党委书记张东元说，老国企吉林天景公司整体转制后，完备的公司法人治理结构同时建立，并相继出台了管理、警示、年终述职、岗位培训等一系列制度；结果转制当年，企业的基地建设、产品研发、市场拓展齐头并进，利税猛增至5700多万元。
一系列监督、激励制度的创新实施，使吉林森工集团迅速形成了主业突出、林地、森林食品、旅游等产业并举的发展格局，不仅森林资源得到了有效的保护，而且企业的效益也有了大幅度增长，去年利润已实现翻番，达到1．2亿元；今年首季在主营业务收入同比下降2．3％的情况下，仍实现利润6622万元，同比增长近22％。
省委书记王珉说，国企转制的成功标志着吉林老工业基地振兴迈出了最关键的一步，全省工业经济已开始走出低谷重振雄风。目前，全省要把思想统一到胡锦涛总书记的“6·25”重要讲话精神上来，继续解放思想、推进改革，进一步增强忧患意识、科学发展意识，加速实现吉林老工业基地的全面振兴。
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