节约增效，自主创新，规避汇率风险 人民币汇率形成机制改革两年来，人民币汇率连创53次新高，这给一些出口企业带来了不小的压力。
其实，早在汇改开始的时候，就有不少专家预见，人民币汇率上升，受影响最大的将是纺织、家电、电子等劳动密集型产业，不仅中小企业，大企业也面临这样的难题。像四川长虹和美的电器，2006年因为汇率变化，分别损失了7706万元和4702万元。难怪一位企业老板说，汇改以前，只有公司财务才会关心汇率，汇改以后，整个企业都在关注汇率。不少出口型企业，现在已经开始想方设法，分解汇率变动带来的风险。
在浙江义乌华鸿集团的磨边车间，每天消耗的砂轮就要几百个，一个轮子最便宜也要18元，一天就要花费4000多元。
华鸿控股集团磨边车间主管李纪隆：“以前的轮子每一次几乎都是剩了这么多，有一公分半用不完。”
过去这种轮子剩下的部分就一起扔掉了，按照18元的成本来算，至少有3元被白白浪费掉了。为了应对人民币升值带来的压力，华鸿集团开始在成本上加强管理，并与每个车间签定成本包干责任书。
浙江义乌市华鸿控股集团董事长龚品忠：“你的材料消耗率是多少，人工成本是多少，那么其他费用是多少，节省下来30%、50%就是你们的，超过部分你自己承担。”
这是磨边车间与公司签订的承包方案，这些成本核算又下分到班组，甚至明确到工厂里的每一个人，只要在保证质量的前提下，能够获取更多的利润，那么这些利润就按照一定的比例分成给每一个工人，这样每个工人的利益都与成本挂上了钩。
华鸿控股集团磨边车间主管李纪隆：“承包这一块，为了降低我们的生产成本，把这个新的重新装到这一块，旧的循环使用。”
仅仅这样一个轮子，每天就可以节约成本1000多元，一个月就是3万多元。而华鸿集团能够降低成本的远不止这些。
浙江义乌市华鸿控股集团董事长龚品忠：“做好老顾客，减少贸易成本，为什么？因为老顾客的交易成本，就是交流沟通的成本是大大低于新顾客，一般新顾客都要寄样品、要打样，是巨大的费用。”
在义乌梦娜袜业公司，董事长宗谷音一有时间，就要到车间去走一走，他把自己当成了一名质量监督员。对于他来说，减少产品的损坏率，就是降低了成本。
浙江义乌市梦娜袜业董事长宗谷音：“我们有5000多工人，一个工人假如一天少浪费一个袜子就够了。”
宗谷音告诉记者，他们平均一天生产的袜子就有40多万双，假如一个工人一天少浪费一只袜子，那么每天就可以少浪费2500双，约合200多打袜子。
宗谷音：“我们平均一打袜子我估计成本在25元到30元之间，一天就6000元可以节约下来，这空间是很大的。”
每次国外客户下了订单之后，他们都要给国外的客户寄样袜，而这些样袜经常会因为尺码、色差有问题，而被对方退回，有时候一个订单往往要寄五六次样袜，为了降低寄样的成本，他们想尽办法提高打样的成功率。
宗谷音：“你比如说寄一次600元，两次就可以省下1200元钱，一次就成功的话，就省了两次的钱。”
在浙江梦娜袜业集团，我们了解到，在2005年之前，梦娜袜业更多的是注重国外市场的开拓，对国内市场重视不够，人民币升值之后，他们开始逐步扩大国内市场，把国内国外两个市场兼顾起来。
浙江义乌市梦娜袜业董事长宗谷音：“我们通过跟北京奥组委的共同努力，通过我们当地市委市政府和有关部门的支持下，我们拿到了北京2008年奥运会的独家供应商，实际这就是给我们做国内市场搭好了一个非常好的平台。”
目前梦娜袜业国内市场的比例已经由过去的35%，提高到现在的50%，对国外市场的依赖性大大降低。在浙江义乌市，政府的相关部门也在采取各种措施帮助和引导企业，规避人民币升值带来的各种风险。
浙江省义乌市副市长吴森民：“要通过规划来引导企业调整产业结构产品结构，我们要鼓励企业自主创新，鼓励企业创品牌，引导企业走出去，鼓励企业在开拓国际市场的同时，还要开拓国内市场，做到两个市场同时抓，这样能够避免外贸出口的风险。”
(责任编辑：张宬)
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