“别看新兴到处是山,农民比较穷,但如果碰上了一个为温氏做养殖的农户,即使是一个普通得不能再普通的老太太,也可能是一位百万富翁!”前往广东温氏集团采访的路上,当地陪同人员半开玩笑半认真地说。
“公司担大风险,自己担小风险”
农户说:和企业合作,就像坐在一条大船上,农户是船员,公司就是领航员
温氏集团的总部位于广东西北部的新兴县簕竹镇,群山环绕。
稔村镇养殖户区二苟的几间鸡舍就建在绿树掩映的半山腰上。
“咯咯咯,咯咯咯……”还没走到山腰,就听到一阵阵的鸡鸣声,区二苟正弯着腰在鸡舍前喂饲料。“这些饲料都是公司统一配好的,什么时候喂、喂多少都有严格的规定。”今年57岁的区二苟1993年就开始成为温氏的养殖户。
“公司全程提供种苗、饲料、药物,我们只负责饲养,肉鸡养大后再卖给公司。”区二苟轻松地描述着他和温氏的合作。区二苟说,他家一共养了1.3万只鸡,一年可以养三个批次,去年总共赚了6万多元。“行情好时一只鸡的毛利润可达4元钱,最差时也有1.2元。”
“有没有市场行情不好时,公司压价或者不收购的情况?”记者好奇地问。
“搞养殖肯定是有风险的,但是和公司合作,我们这些养殖户就像坐上了一条大船,由公司领着,肯定比单个出海要强得多。”区二苟说,禽流感期间,公司的收购价是降了一些,但仍然能够保证每只鸡的毛利润在1元左右,养殖户不至于亏本,还有公司的技术员上门帮助防疫。“那些没和公司合作的,亏得就更多了!”区二苟嘿嘿笑着,说:“这就叫企业担大风险,自己担小风险。”
“合作了十几年,看来你也是百万富翁了?”记者打趣道。“哪里有,也就是小康水平!”区二苟赶紧摆手。“才不是呢,老区不光在村里盖起了两层半的洋楼,还在广州买楼了呢!”技术员苏志军指着不远处的村庄调侃道。
“我们温氏确实创造了不少养殖户中的"百万富翁"”。温氏集团副总裁黄松德告诉记者,温氏从1986年就开始与农户合作,目前共带动全国15个省的3万农户发展养殖业,年增收6亿元。
“一个农户,就是企业分散的生产车间”
企业说:“公司+农户”的基础是要切实保护好农民的利益
在温氏集团总部,记者看到这个23年前靠当地7户农民集资8000元创办的公司,已经发展成广东省最大的肉鸡生产和供应基地,2006年销售值达76亿元,其中上市肉鸡4.5亿只、肉猪135万头,生产饲料230万吨。广州人吃的鸡,三只中就有一只来自温氏。
“农业产业化企业发展的核心就是利益分配。”黄松德告诉记者,温氏20多年来的快速发展证明了“公司+农户”的巨大生命力,这种模式的核心基础是要切实保护好农民的利益。温氏的养殖业务包含了种苗(鸡)、饲料、兽药、技术、销售、生产6个环节,前5个环节由公司和基地来做,肉鸡养殖这个环节交给农户承担。“一个个养殖户就是温氏的"小车间",如果没有农户的长期支持,何来企业的长期发展?”
为此,温氏长期坚持“五五分成”的利益分配机制,将产业化经营中获得的行业利润与农户进行第一次“五五分成”,并明确无论行业处于何种经营环境,都要保证养鸡户每只鸡有1元到1.5元的获利,即使在行业遭受禽流感重大冲击的情况下,公司也依然承担经营的亏损。同时,公司还建立了二次分配机制,即在年终结算时,如果农户的年平均收益低于社会同行的平均利润水平,公司将以补贴形式返回农户。2005年春节期间,温氏共向农户返还补贴1800多万元。此外,温氏还提取一定的风险基金,如果农户在饲养管理中因遭遇洪涝、台风等灾害而受到重大损失,公司将从基金中提取补贴保证农户不发生亏损。
黄松德说,建立合理的利益分配机制是温氏得以发展的基础,如果养殖户的利益得不到保护,农民不愿意参与到农业产业化经营中来,最终将使这个利益共同体的各个环节受到损害,农业产业化也就无法继续发展。