中国东方歌舞团以发展统揽改革全局提高生产力

　　（孙忠法）“我们团的演员经常几个月都难得回一次家。因为演出太忙了，一轮演下来就得三四个月，一出国就是100多天。2006年，全团演出总收入达5420．8万元，比改革前两团总的演出收入翻了一番。”谈及发展，中国东方歌舞团团长、著名剧作家田军利甚是欣慰。通过整合资源、“一团两制”，以艺术生产和经营为中心，用发展统揽改革全局，中国东方歌舞团在较短时间里提高了艺术生产力和市场竞争力，塑造出响亮的“东方”品牌。

　　改革以人为本 实现1+1＞2效应

　　在原来两个歌舞团的基础上进行组建，究竟是数量的物理叠加，还是质量的化学融合？如何理顺机制，凝聚人心？中国东方歌舞团的回答是：整合资源、做大做强，通过改革为群众改出更大的利益，改出更多的岗位，改出和谐的局面，最终建立驰名世界的艺术团。

　　国家歌舞团——中国东方歌舞团组建于2005年7月，是在整合原中国歌舞团和东方歌舞团资源基础上成立的。

　　原中歌和东歌合并前，都面临着不同的危机。到2004年中歌负债已高达2100万元。东歌虽然发展迅速，但面临着日趋广阔的市场前景与日益短缺的发展资源之间的矛盾。为维持市场与资源的平衡，只得常年忙碌于演出市场的商业活动，使艺术产品的深层次开发，受到削弱。

　　发展才是硬道理。通过结构调整，实现资源重组，成为两团合并后的当务之急。新成立的中国东方歌舞团注重“依法治团”，在较短时间内，先后制定出台了14个规章制度，六个“附件协议书”样本，使管理有了重要抓手。

　　改革中，中国东方歌舞团突出人本化、和谐度高的改革特色，确立各项改革方案时，察民情，听民意，聚人心，顾民生。该团在《改革整体方案》拟定后，广泛征求意见，进行两次大修改，最终获得了99.28%的同志的投票赞成，才付诸实施。在中层干部的聘任问题上，把组织安排与干部的自主选择结合起来，充分听取他们的意见和择岗意见，使60名中层干部、100名管理人员、341名艺术人员和12名工勤人员，高高兴兴地走上了工作岗位，全团无一人因未提供就业岗位而下岗。

　　艺术的金牌永远属于个性。为激发各类人员活力，在用人制度上，管理人员实行以任期目标责任制为中心的聘任制；艺术人员实行以艺术项目责任制为中心的签约制；工勤人员实行以服务岗位责任制为中心的合同制；事业建制内的各类人员实行以转岗再就业为中心的培训制。在分配制度上，建立以岗位为主的基本工资制度，全团演出赢利的30％用于按生产要素分配。

　　改革用制度来保证对人的关怀。团里规定，舞蹈演员30岁后不跳舞了，把他们送去学习，给他们开基础工资，并报销学费。完成学业后，安排就业岗位。

　　从成立至当年年底，仅五个月时间，全团演出总收入高达1925.19万元。资源的优化配置，实现了1+1＞2的化合效应。

　　“一团两制”解放生命力

　　在两团整合资源的基础上，组建新的国家歌舞团应当选择什么模式？怎么样改？

　　借鉴原东方歌舞团的实践，中国东方歌舞团选择了“一团两制”：将企业化管理引入事业体制内，将事业体制内可对社会经营的项目剥离出去，转制为企业。形成了17个事业建制的部门，以及6个企业建制的公司。

　　演出推广、票务营销、舞美工程、音像出版、艺术教育等可经营项目剥离出来，筹办一系列的股份制企业。其中，由原来两团演出部门组成的北京东方新大陆演出公司组建四个月销售业绩就突破了两团同期最高纪录。

　　而在事业建制内的各部门，明确“不应成为上级行政机关延伸的手臂，而应该成为生产经营流程的支点”。新组建的大型文艺活动部，投入仅仅一年就创演出收入800多万元。

　　“一团两制”模式，不仅促使国家歌舞团壮大了实力，增强了活力，还创造了可观的就业岗位。

　　团长田军利，从文化部艺术司司长任上到改革一线，对改革有着独到见解和思考。“形成一整套完整强大的艺术发展链条，可以由初期的以事业带动企业，最终发展过渡为以企业涵养事业。目前企业已经具有涵养事业的实力。”

　　他强调，“有人说，你们这个团既有事业性质，又有转企改制单位。真是有点驴唇不对马嘴了。其实，检验改革成败的标准，既不是“驴唇”，也不是“马嘴”，而是发展的成果，实践的结果。"驴唇"对"马嘴"，创造的是"骡子"，"骡子"就是新的生命体，就是新的生命机制，就是新的生产力。"一团两制"的模式，也是一种体制和机制的创新。”

　　以艺术生产为龙头 提高核心竞争力

　　在全国大多数表演团体还在困境中苦苦挣扎时，中国东方歌舞团就开始一年一部新作品，一年创造一个奇迹。他们的经验是：突出规模化、集约化、科技含量高的产业特色，以产业化的艺术生产为核心，靠艺术产品的生产和经营不断发展壮大。

　　资料显示，2006年，我国生产了5000台文艺作品，比美国十多年生产的新剧目的总和还多，但真正有影响者寥寥无几。可国外却相反，一个《猫》剧就演了二十年了。

　　田军利认为，这是我们的艺术表现形式单调、呆板所致。“生产方式决定了产品样式，作坊式的生产方式只能生产镰刀、锄头，大工业生产才能生产飞机、轮船，艺术生产同样如此。”

　　艺术创新是艺术发展的内在动力。近两年，中国东方歌舞团大力推进以提高作品科技含量为主要内容的艺术创新，先后投资4000多万购买高水平的演出设备。不仅成为美国“ＶＬ”灯光产品在亚洲的第一大用户，也是世界顶级的法国维道斯·库得系列音响在中国的第一大成套设备用户。

　　这些设备在上合组织元首峰会庆祝晚会《和谐礼赞》、中非论坛元首峰会庆祝晚会《友谊颂》等演出中使用，极大地提高节目的表现力和感染力。马来西亚总理看完演出后评价：“高水平的演出令人震惊。”

　　围绕“艺术生产和经营”开展各项工作，在不到两年的时间里，该团仅新创作大型晚会，就高达60多台。2007年元旦春节期间，该团创作的新晚会《英风妙姿》，在首轮演出的15天里连演25场，收入高达811万元，中国东方歌舞团这个品牌正越来越响亮。在创造经济效益的同时，一年内，该团还完成了120场下农村、下校园、下军营的公益性演出。

　　目前，中国东方歌舞团初步形成了以规模化为目标的“一条龙”经营方式，形成了以集约化为目标的“制作人”生产方式和高科技化为目标的全数字化演出手段。据测算，2006年和2007年两年的演出收入将会实现超亿元。

　　来源：中国人事报 2007年8月24日