焦点:夏季达沃斯破解成长型企业DNA

　　老牌领军者们的思想火花，无疑会给后来者们带来新鲜的刺激。而在经济全球化和技术突飞猛进的大背景下，后来者的迅速赶超也更具备了无限的可能性

　　“达沃斯已经办了36年了，影响虽然有了，但是它还想发展。”大连万达集团董事长王健林对记者说，达沃斯论坛最明智的地方在于一是选择了中国，二是选择了“新领军人物”这个话题。

　　9月6日到9月8日，世界经济论坛这个诞生于36年前的全球顶级民间论坛第一次在瑞士之外的城市举办，美丽的中国海滨城市大连也取代白雪覆盖的瑞士小镇达沃斯成为世界瞩目的焦点。论坛的主题和主角也发生了一些变化：“新领军者年会”成为主题，新兴市场及成长型公司变为主角。世界经济论坛主席施瓦布此前更表示，以关注成长型企业为主题的夏季达沃斯年会将成为与冬季达沃斯年会并行的世界经济论坛的两大支柱。

　　按照世界经济论坛所给出的定义，“冬季达沃斯”是世界500强企业同各国、各地区政府的对话，意在研讨全球经济问题。而“夏季达沃斯”的主角是全球排名501位至1000位的企业，也就是世界500强同最有发展潜力的成长型企业间的对话，以及后者同各国、各地区政府间的对话。后来者的机会

　　“我为什么这么高，是因为经常喝可口可乐。”身高约2米的可口可乐公司董事长聂奕德幽默地寄语成长型企业的管理者，要推广好产品，就要相信自己的产品。

　　“我告诉公司的员工，我们的事业不关乎"生与死"，而是比"生死"更重要。”———英国电信公司首席执行官弗瓦仁则改用了英国利物浦足球俱乐部球迷常说的一句话，来形容本公司如何激励员工。

　　在世界经济论坛新领军者年会上，不乏领军者与新领军者的交流与碰撞。老牌领军者们的思想火花，无疑会给后来者们带来新鲜的刺激。而在经济全球化和技术突飞猛进的大背景下，后来者的迅速赶超也更具备了无限的可能性。

　　英特尔公司董事长贝瑞特就表示，世界经济发展趋势正在发生三大变化：业务收入国际化、生产国际化和客户国际化。“这三大变化，不仅仅对于已有的、大型的跨国企业产生了影响，而且对于新兴公司、刚刚成长的公司来说也有影响。”“过去我们有60%的收入来自美国，现在有75%的收入来自于美国以外的地方。”他说，“更重要的是，互联网的发展，使我们能够瞬间及时地沟通世界各个角落的客户。通过互联网，现在很多公司的客户群一夜就突破1亿这样的大关，这是一种全新的扩大客户群的方法，这让企业变得更加激动人心。”

　　法国阳狮集团董事长兼首席执行官莫里斯·莱维也说，“新领军者比我们当年要幸运，处于现在这样一个没有固定结构的世界当中，他们能够立即接触世界各地的消费者，瞬间打造品牌。”不过，他同时指出，对于新领军者来说，惟一的困难在于要获得人力资本，来跟上他们公司快速成长的步伐。不会“吃肉”只能“喝汤”

　　“成长型企业要在一个行业"吃肉"，就必须要有"吃肉"的本领，即拥有知识产权，否则就只能"喝汤"。”大连路明科技集团董事长肖志国这样形容知识产权对成长型企业的重要性，“拥有知识产权是新领军者能够快速成长的必由之路，也是企业能够做大做强并能跟外界交流的一个途径。”

　　据了解，中国公司正加紧在国内外申请专利，保护自己的创新成果。2006年，华为科技公司申请的国际专利数量排名13，超过许多知名的西方公司。对于成长型企业来说，知识产权的重要性毋庸置疑，而要想“吃到更多的肉”，还要具备更多的要素，这也是夏季达沃斯着重探讨的成长型企业共同的DNA。

　　联想集团董事长杨元庆在一个分论坛上表示，对于成长型的企业，有三个要素是非常重要的：第一是战略眼光。成长型企业能够为自己设定远大的目标，同时根据环境的变化来进行调整。“对联想来说，在中国成为领导厂商以后，我们要成为亚太乃至全球的领导厂商。”

　　其次是必须要有和你的企业匹配的核心竞争力。“比如，现在中国房地产很热但不一定是每家企业都能做，股市很热但不一定每个人都能炒，IMB在大型机领域很强但做PC不一定做得非常成功。而联想，我们的核心竞争力可能就是做PC。对于现在的企业来说，最重要的核心竞争力可能就是业务模式，你怎么开展业务，怎样构建你的企业组织，怎样构建你的业务流程。”

　　此外，在全球范围内进行合理的资源配置也很关键。“任何一个企业，现在你都可以在全球范围内配置资源，这就要求一个企业有能力用最好的方式来配置资源。比如把市场放在美国，把研发放在日本，把服务放在印度，把制造放在中国，这样配置以后，再建立合理的流程，就使得你能够在全球范围内构筑一个高效率的业务模式，一个更有竞争力的模式。”把社会责任作为核心价值观

　　“成长型企业若要发展，需要发现新的机会、应对新的挑战、承担新的社会责任。”9月6日，大连世界博览广场，刚参加完世界经济论坛新领军者年会主席团新闻发布会的中国移动董事长王建宙面对蜂拥而至的记者这样表示。

　　企业作为市场经济中独立的主体，不仅是经济活动中的经营主体，在社会活动中同样扮演着重要的角色。企业社会责任要求企业在创造利润、为股东利益负责的同时，还要承担对消费者、员工、社区、环境的责任。明确的企业社会责任策略，能增加企业获利，有助于提升企业正面形象，同时促进社会长期繁荣，进而对企业永续发展产生重大益处。

　　“如果不做一个负责任的企业，其他事情很难实现。”面对企业如何更好地承担起应有的社会责任，大连亿达集团有限公司董事长孙荫环认为，特别是在经济全球化的趋势下，国际社会上的经济合作交流与沟通越来越紧密和频繁。如果一个企业不愿意担负起社会责任或者说不积极履行社会责任，那么它很难得到国际合作者认可。

　　“不能把社会责任看成是一种压力和负担，他更认为这是一种"投资"，有投入就会获得回报。”东软集团董事长刘积仁认为，企业所有的社会公益行动都是一种“长线投资”，且体现企业的社会责任，它会赢得更多客户与员工的信赖，以及企业声誉的不断提升。

　　事实上，在此次论坛上达成共识的是，真正的新领军者，就应当目光远大，勇于担负起社会责任，并将它当成企业作为全球“公民”的核心价值观。正如世界经济论坛主席施瓦布所说，处于全球性社区中，正是企业的创业精神和强大的社会责任感把不同国家的人们团结在一起。