工会周刊观点集萃

　　快乐管理是一种新的管理模式

　　李晏墅

　　科学管理的重点是工作条件等外在因素。人际关系学说与行为科学学派重点在人，强调人的满足感。目前所提出的快乐管理，就个体而言，不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且更强调工作与人的统一。就团体来说，其强调一种和谐的氛围，在这种氛围中，工作是为了获得某种心理体验，人们要获得的不仅仅是得到某种满足这一结果，更重要的是要在体验的过程中感受到快乐，体会到幸福。快乐管理从人的兴趣出发，使工作适应人，而不是纯粹地让人去适应工作，并结合人的情绪，让员工在工作过程中感到幸福，从结果中获得满足。如果说传统的管理模式考虑到了人的心理上的满足，那么，快乐管理不仅让人们从心理上得到满足，更让人们从情感上获得满足，而情感上的满足更为重要。心理上的满足与情感上的满足的集合，便是人们的幸福感。所以说，快乐管理就是一种旨在提高员工幸福感的管理模式。

　　班组文化应成为班组成员的自觉行动

　　王宪林

　　加强班组的文化建设十分迫切。首先，要突出班组特点打造特色文化。实际工作中，每个班组有每个班组的特点，每个班组有每班组的实际情况，立足于班组建设的全面加强，班组文化应该从各自不同的实际出发，去全力打造不同的文化，班组文化的锻造要符合班组的特点，要取得员工的共识。其次，要突出领会内涵浓郁班组文化氛围。班组文化要由班组长牵头，采用多种形式进行广泛宣传，逐渐深入。再次，要突出实际效果推进班组文化实践。班组文化的建设其最终的目的是发挥班组文化的辐射作用，凝心聚力。为此，一是要落实班组长的引领责任，建立文化引领责任制和责任追究制，促进班组长带头实践班组文化；二是要从我做起实践班组文化；三是要及时纠正班组文化建设实践过程中出现的偏差。通过班组文化的不断实践，使员工逐渐遵从班组文化，将推进班组文化建设成为自身的自觉行动。

　　当前企业文化建设中存在五大问题

　　李淑云

　　目前，在企业文化建设过程中出现了一些问题，阻碍了企业文化建设的健康发展。一是把企业文化手段化。把企业文化当成手段的倾向最终会损害企业员工、顾客乃至股东和社会的利益，削弱企业的核心竞争力，破坏企业的可持续发展。二是把企业文化建设共性化。目前，在企业文化建设中，很多企业都不能打造自己的特色，而是一味模仿其他企业的做法，因此企业文化建设缺乏个性，缺乏吸引力和生命力。三是把领导者作用片面化。在企业文化建设中，有些企业片面强调领导者的作用，以为企业文化就是领导者或老板所倡导的文化。四是把经营与文化相隔离。有的企业把能否赢利作为企业文化建设的唯一前提，并认为与企业相配套的管理手段更多的是制度而不是文化。五是把企业文化建设短期化。这种短期化行为主要有以下四种表现形式：文化建设物质化；文化建设言语化；文化建设静态化；文化建设广告化和运动化。