创新者：王峻涛的朋友马云 “魔兽”陈天桥

马云

　　王峻涛眼中的马云，和长期以来公众所看到的马云有所不同。

　　比如，IT名记者刘韧的博客上记录说，当年王峻涛对他说，一定要注意马云，一定要研究阿里巴巴，这个人和这个公司与中关村的网络公司不一样。那时的中关村企业都在做门户，但马云却做企业出口。 1999年刘韧到杭州开会，想到杭州有个阿里巴巴的马云，结果找了很多记者也没有找到马云的联络方式。王峻涛说，这恰恰证明了马云当时离IT主流圈有多远。后来王峻涛给马云打了电话，马云赶到西湖边和刘韧聊了一个晚上。

　　王峻涛认为，马云的说话方式不同于主流网络圈，一是爱说不着边际的行业战略，二是乐意指名道姓攻击其它企业，以达到营造事件营销的目的。而马云从来都是说自己，比如说今年挣1块钱，明年1天挣100万，后年1天纳100万的税。这样被外界认为是夸海口的话，后来都被马云用事实证明了。王认为，这其实很像是马云事先计算好、策划好的。马云很聪明，只说让别人印象深刻的话，只说自己想说的话，说能被证明的话。他貌似随意的话其实都是经过深思熟虑的。

　　马云讲话很有文采，在一个公众场合他自诩站着说话是中国IT圈第一。他外表张扬，但其是很务实。更重要的一点是他不介意竞争，别人做过的事他一样能做，这点从淘宝网和易趣的竞争中能得到验证。

　　马云不懂技术，王峻涛回忆说，两三年前给他发邮件根本没用，即时通讯工具也基本没有，后来自己推出了旺旺，它才有了一个账号。但是不懂技术的马云，一旦发现好东西就打电话给阿里巴巴研究院，让他们抄过来，马云做过的很多东西都可以找到比他早的，但他的综合能力很强，像旺旺和电子商务的结合就是他的突破。

　　据媒体报道，阿里巴巴上市很有可能突破100亿。那么阿里巴巴就可能成为香港互联网第一大上市公司。

　　作为老朋友，王峻涛提醒马云，公司上市后将会面对更加残酷的竞争。而上市之前的推广方式可能因为限制要作改变，最重要的是，阿里巴巴要告别现在英雄色彩太过浓厚的企业文化。

　　陈天桥“魔兽”成功之后

　　南都周刊记者 兰红

　　陈天桥选择网络游戏多少带点赌徒色彩。2001年7月14日，当陈天桥将身上所有的30万美元交给《传奇》海外版权持有商Actoz的时候，他并不知道，等待他的是什么。可能，他就此破产，也可能，他从此发达。

　　仅仅四个月，陈天桥几乎演绎了一个接近神话的财富故事，并在此后的几年当中几乎重新塑造了中国互联网产业的格局：六年来，中国网络游戏产业所一贯运用的模式便是由这家公司创立——背着一个包去韩国用美元买游戏，然后在国内搭个服务器，拉条电话线，每月发点卡，这就是盛大创造的盛大模式。

　　不仅如此，盛大在很长时间内不断地带头更新网络游戏模式——2005年下半年，当史玉柱希望通过免费游戏模式这一创新手法杀进网络游戏市场的时候，没有想到陈天桥会率先动手。不久，当他希望能通过给玩家发工资的措施来留住自己的用户群的时候，又一次被陈天桥抢到先机。史玉柱未料到的是，如此规模的公司会有如此迅速的反应。

　　盛极一时的陈天桥，却在2005年意外转型——放弃眼前的高额利润，走上免费模式。围绕其家庭战略、游戏业务模式的转型，陈天桥和盛大一起备受争议。

　　对《魔兽世界》的取舍也许最能体现陈天桥对原有模式的质疑和反思。自2002年底开始，先后有数十家厂商参与了《魔兽世界》运营权的争夺，盛大最初也是其中的一个。对于陈天桥这样游戏运营经验极为丰富的人来说，《魔兽世界》的成功是可以预期的，但当时陈天桥思考的依然是“魔兽成功了之后盛大又该怎么办”？成功的魔兽无异于又一款传奇，重新走上生命周期的老路相对于陈天桥即将开始的转型并不是一个很好的选择。

　　陈天桥最终下山了。他把自己从高社会风险的巅峰上拉下来，走上一条内容多元化发展、拼综合实力的平稳发展之路——盛大的网络游戏从过去打打杀杀转变成了虚拟的互联网社区，单纯的网络游戏平台也向一个更加可持续发展和规模化的电子商务平台演变，争议颇大的盛大盒子，也开启了家庭娱乐世界的大门。而商业模式的转型恰恰也是游戏休闲化趋势的体现。