特色之六： 党支部建设有“人才保证”，体现专业性。党支部建设看似平实、简单，实际也充满专业学问，公司党委从调整队伍结构、提升专业水平入手，为党支部建设提供人才支撑。一是调整专业结构。几年来，公司党委先后调入政治、法律、管理、新闻、机械、汽车、材料、环保等专业的硕士生、本科生11人，占政工干部总人数的三分之一。
由于来自不同专业，引进了新的工作思维和方法、丰富了工作内容。2006年，公司党委在党员队伍建设，责任意识教育，党支部达标创优，支部书记培养等重点工作中，分别由几位不同专业出身的政工干部建立项目组，负责计划、实施、检查、推进、总结工作，创新了工作方法，提高了工作效率，保证了工作质量，分别得到上级组织部门和基层党支部的好评。二是提升专业水平。公司党委明确提出党支部书记要提高“四会”专业能力，即会写作、会宣讲、会策划、会组织。并且定期组织培训，请国资委、上汽党委的专家授课，2006年，有67名支部书记和政工干部参加培训。三是加强专业培训。几年来，公司党委在开展支部工作检查、党员教育、党员发展、思想网络建设等工作中，都事先组织党支部书记进行培训，明确工作目的、步骤、要求和操作规范，保证党支部建设各项工作的贯彻落实。
特色之七： 党支部建设有“经营目标”，体现结合性。服务、保证、促进经济工作目标实现，是党建工作的客观要求，也是支部工作价值的直接体现。一是实行“双肩挑”，确立“双岗意识”。88个党支部(占79%)，书记和单位行政领导均由一人担任，实行党政工作“双肩挑”，两个岗位“一起做”。党建和行政任务一起部署，一同考核，与本人业绩、分配和提升使用挂钩。二是强化责任意识，实现经营目标。自先教活动以来，公司2400名党员，结合企业经营工作，持续开展责任意识教育，查找出“错问题”1214个。各支部结合实际，制定改进措施共计800余条，组织党员分条整改，促进了产品开发、市场营销服务、降本增效、内部管理等各项行政工作。2006年,党员组织带领员工开展合理化建议活动，节约金额7383万元。企业的经济工作上了一个台阶，核心竞争力得到提升，得到中外投资方的肯定。三是推行“四个一工作法”。近三年来，每个党支部做到：每月分析一次经济工作重点和难点；分析一次员工思想；给党员布置一次任务；检查一次任务完成情况，简称“四个一”。每个党员平均接受“任务”20余项。支部“交任务”，党员“看得出”：在经济工作的热点、焦点上，总有共产党员在努力工作；在群众遇到困难的时候，总有共产党员在身边。为公司的调整发展，职工队伍的和谐稳定做出了贡献。 (来源：人民网-汽车频道)
(责任编辑：曾玉燕)
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