主席论坛：坚持“三个结合”推动企业和谐健康发展

　　坚持“以人为本，人企双赢”的管理理念，坚持“三个结合”，强化公开效能，推行厂务公开，能够有效促进企业健康和谐发展。坚持厂务公开与生产经营管理相结合，做好促进发展的“助推器”

　　把厂务公开向生产经营和管理领域延伸。以职工代表大会为主渠道，注重决策公开。完善出台规章制度，形成了比较系统的、便于操作的政策性文件，从源头上规范“公开”行为。

　　以企业工作会议为载体，注重过程公开。通过党委扩大会、职代会、党政联席会加强民主监督，把工作部署、业绩考核和集体合同条款纳入厂务公开的内容，加大监督考核力度。

　　以经营管理信息为重点，注重实情公开。把相关会议精神，尤其是日常生产经营管理过程中的存在问题、整改办法、相关决策等，坚持以经营管理信息的形式发放到每个基层队。坚持厂务公开与维护员工权益相结合，做好民主管理的“显示器”

　　完善制度，确保公开的操作性。规范厂务公开程序，确定厂务公开内容，落实了相关责任和权利，形成公开网络，使厂务公开走上了制度化、规范化、系统化的轨道。

　　丰富形式，确保公开的多样性。广泛探索厂务公开渠道，通过各种途径，及时了解基层员工思想状况，解决员工实际困难。

　　狠抓落实，确保公开的实效性。实效性是扎实推进厂务公开的根本。在督促各单位严格落实厂务公开的同时，及时解决公开过程中发现的问题，保证了公开的实际效果。坚持厂务公开与党风廉政建设相结合，做好反腐倡廉的“监视器”

　　把厂务公开工作作为促进党风廉政建设的重要措施之一，把干部的勤政廉政始终置于广大员工群众的监督之下，促进了党风廉政建设。

　　公开员工关注的热点。招工再就业和工人技师评聘一直是员工群众关注的热点，要做到全过程公开。对与员工切身利益息息相关的疗养、体检、带薪年休假进行公开，广泛接受员工群众的监督和评议。

　　公开经营管理的难点。对于整个生产经营过程中的物资的审批和采购、科研立项管理全过程公开，接受群众的监督。物资管理实行了“扁平化”公开管理。做到计划公开、采购渠道公开、采购价格公开、采购质量公开、消耗台账公开。

　　公开民主评议的焦点。坚持职代会民主评议领导干部制度，评议结果当场向职工代表公布，坚持各级领导干部民主测评制度，及时把结果向基层单位和领导班子内部进行公开，并作为年底绩效考核的依据。在干部选拔任用前，做到考核程序、考核办法、民意测验全部公开，对拟聘用人选的考试成绩、工作情况利用电视、企业网等媒体公开，听取员工意见，优化了干部选拔评聘民主过程，促进领导干部整体党风廉政建设水平的提高。