坚持以人为本 创新文化理念 人文大运建设…

　　来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报

　　以人为本既是科学发展观的实质，也是省高管局实施运营管理的核心。千里大运文明高速公路的创建活动能否成功，关键在人。近年来，省高管局以提高队伍素质、推进管理创新、建设文化体系为基点，全力打造人文大运品牌形象，较好地实现了人、车、路的和谐统一。

　　针对高速公路管理点多、线长、面广的行业特点，省高管局以提高素质为根本，着力于建设一支政治强、业务精、作风正的干部队伍，建设一支“有理想、有责任、有能力、形象好”的党员队伍，建设一支具有良好思想道德素质、过硬科学文化素质和健康心理体魄素质的职工队伍，充分发挥干部的带头表率作用、党员的先锋模范作用和职工的主人翁作用，在社会上树立了高速公路行业的良好形象。

　　一是狠抓干部队伍建设。以各级领导班子为重点，全面提高执政能力、驾驭能力和保障能力，班子成员精诚团结、求真务实，深入基层、调查研究，把面上的问题拿到点上去研究，把点上的经验拿到面上去推广，智出一帮，令行一人，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，使班子的整体功能得到充分发挥。二是狠抓党员队伍建设。通过强有力的思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥党的思想政治工作优势和党组织的战斗堡垒作用，围绕全行业的中心工作，讲团结、鼓实劲、办实事，在全体党员中深入开展“三有一好”争创活动，同时，省高管局细化评价标准，健全考核体系，使其成为了保持共产党员先进性的有效载体。三是狠抓职工队伍建设。深入开展学习型组织、知识型职工的学创活动，积极开展“立足岗位成才，争当岗位能手”等群众性争创活动，大力开展军事会操和岗位技术比武活动，将重点放在应知应会上，鼓励各类基层工作人员发扬“振超精神”，创造“振超效率”，做到“精一、会二、学三”，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。

　　在体制创新方面，省高管局按照“集中统一、特许高效”的管理原则，对全省已运营高速公路管理单位实行党的统一领导，积极推进高速公路行政区域化公司管理的进程，相继完成了大同、太原、运城等各个行政区域内高速公路的整合，实现了资源的优化配置，组建了山西省高速公路信息监控中心、收费管理结算中心、路政总队，进一步加强了我省高速公路统一领导、统一指挥、统一调度。在机制创新方面，省高管局紧紧抓住“制定行业标准，提供指导服务，加强监督检查，实施考核评比”四个环节，建立了四大独具行业特色的运营体系。在理念创新方面，省高管局以科学发展观为指导，深入贯彻落实王晓林厅长针对高速公路建设与管理提出的“高质量工程、高效率管理、高科技应用、高素质队伍、高品位服务、高效益经营”的“六高”目标，把全面建设畅通、形象、阳光、温馨、素质“五大工程”作为落实“六高”目标的具体措施，把积极构建“抓关键、抓根本、抓中心、抓特色、抓载体、抓基础”的党建“六抓”格局作为落实“六高”目标和建设“五大工程”的政治保证，从而形成了我省高速公路科学发展的核心理念。

　　省高管局还大力推进由管理型向服务型的转变，由传统管理向现代化管理的转变，由行政管理型向效能服务型的转变，着力提高高速公路的公共服务能力、行业核心竞争能力、重大事件应急处置能力和依法维权能力，逐步形成了体现时代的要求、把握发展的规律、满足群众的意愿、具有山西高速特色的管理服务理念。

　　在大运路建设期间，山西高速就创育了享誉全国的“太旧精神”和“大运精神”。在管理中，省高管局继续弘扬了这两种精神，以文明共建为突破口，用行业文化建设去统领、提升高速公路管理单位的企业文化建设，用文化凝聚人心，塑造了颇具特色的“和”文化和“路”文化，形成了以“和谐包容，智慧诚信，务实创新、与时俱进”为内容的高速公路行业文化。即，用“和”文化开启山西高速新局面，用“路”文化引领山西高速新发展，给司乘人员以文化的熏陶和艺术的享受，努力把大运高速公路建设成为一条文化艺术长廊，做到“以路认省”。

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