来自峰峰集团有限公司工会的报道（一）

　　在创新中激发工会活力

　　———来自峰峰集团有限公司工会的报道（一）

　　太行之侧，滏水河畔，有一个有着百年历史的煤矿企业———河北省峰峰集团有限公司。这个拥有13个原煤生产矿井、35个二级单位、4.6万名在册职工的国有特大型企业，在近几年的改革改制中焕发了青春，发展势头强劲。

　　企业改制后，管理机制、运行模式等都发生了质的变化，面对新的形势和新的要求，工会应该怎么办？创新！这是峰峰集团公司工会人给出的答案。

　　为此，近几年，集团公司工会开展了一系列从上而下、从理论到实践的“创新行动”，有力地促进了企业的和谐发展。尊重基层工会的首创

　　“黄沙矿工会创新项目———组织开展母子共签安全协议，负责人王志刚；五矿工会创新项目———建立农民工入会入保机制，负责人刘亚军；新三矿工会创新项目———群众安全生产“三贴近”工作法，负责人连让……”

　　在峰峰集团公司工会办公室里，记者看到一则集团公司工会批准基层工会2007年创新项目立项的通知，记录了各基层工会申报的创新项目152个，每个项目都有专人负责，推动了峰峰集团工会工作的全面创新。

　　薛村矿工会开展的“金牌职工代表”评选活动就是其中一例。“金牌职工代表”通过全体职工代表“海选”产生。每名代表联系2至3个基层单位，每月向矿级职代会常设机构上报有价值的意见或建议。6月20日，“金牌职工代表”黄利永向薛村矿一采区车间工会（车间职代会的具体办事机构）提出“某大煤工作面中间有断层，造成中部积水较多，直接影响安全生产”，建议及时排水。这条建议被采纳后，消除了安全隐患，保证了生产任务的按时完成。

　　像这样的创新项目在峰峰集团不胜枚举。通过实施基层工会项目立项制，基层工会建立起职工重大问题直报制度、职工代表提案一卡通、职工申诉制度、品牌员工评聘制度。这些项目，不仅激发了基层工会的活力，而且给职工带来实实在在的好处，赢得了公司领导和职工的一致赞誉。寻求理论创新的突破

　　丰富多彩的实践创新内容，为企业工会的理论创新打下了坚实的基础。

　　从2006年下半年开始，集团公司工会围绕工会工作如何创新，广泛发动工会干部，征求职工意见，将工会目标定位为建设“四会”、“五家”。“四会”即特色工会、有为工会、满意工会、品牌工会；“五家”即安全之家、和谐之家、创新之家、文化之家、小康之家。

　　为推动工会理论创新，集团工会不断加大对工会创新理论的学习和研究力度，开展了“解放思想大讨论”、“理论创新研讨季”、“工会工作创新年”等活动，每年举办一次工会理论研讨成果发布会。先后提出了“工作七个不动摇”、“抓好落实12法”、文化建设新内容、作风转变新举措等，推动工会工作的创新发展。

　　近几年，工会创作的一大批有价值的调研报告得到各级党委和上级工会的采用，实现市级以上理论创新成果112项。挖掘工会文化的内涵

　　先进的文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是工会创新发展的精神支柱和动力源泉。2006年，集团公司工会开始全面加强自身文化建设。

　　为了确立工会文化的核心理念，集团公司工会发动基层工会干部献言献计，征集了3000多条建议，经过精挑细选，整合梳理提炼，集团公司工会确立了工会文化的6个核心理念和10个系统理念。

　　维权观———以职工为本，主动依法科学维权；工作方针———组织起来、切实维权；工作原则———促进峰峰集团发展，维护职工合法权益……这些理念激励着峰峰集团的工会干部和广大会员时刻保持着火一样的工作激情。

　　实践证明，工会文化建设促进了工会管理工作的规范化、科学化，体现了工会人的共同追求，凝聚了职工力量，激发了工作活力。而工会文化建设的成果又进一步促进了企业文化建设的发展，夯实了建设和谐企业的根基。