“党的十七大报告指出，提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心、提高综合国力的关键。这一论述让我们全公司员工备受鼓舞。”吉林启明信息技术股份有限公司总经理程传海说，启明有今天，靠的是自主创新；启明的未来，更离不开自主创新。
作为贯彻落实十七大精神的具体举措，公司刚刚成立了以攻“芯”为业的“软件核心技术研发组”。
10月31日，吉林省委、省政府下发《关于开展向启明公司学习活动的决定》。《决定》中说：启明公司围绕提高企业核心竞争力和可持续发展能力，以打造汽车业管理软件和汽车电子民族品牌为己任，走出了一条持续创新、自主创新的成功之路。
持续自主创新——
“羚羊”与“狮子”的启迪
长时间乘车无聊，别担心，车里能上网办公娱乐；着急回家又被堵在路上，别急，在车里能遥控家电洗衣做饭……
这是启明公司自主开发的“基于IPv6车载信息系统”带给人们的便利。同时，这项技术也让启明公司站上了世界汽车IT行业的领奖台。
启明公司的前身是一汽集团公司电子计算处。参观公司新产品展览室，耳闻目睹，令人惊奇：2000年公司成立时既无产品，又缺人才、技术、资金，而如今已推出16种具有自主知识产权的产品，且年收入超过6亿元。快速发展，靠的是什么？
在启明公司合作伙伴看来，启明人的身上有种基因——创新。设厂为启明加工产品的香港新进（长春）公司总经理胡俊杰说：“当初选择与启明合作，看重的就是他们自主创新的能力。几年下来，这个选择没错。启明新技术、新产品多，市场销路好，我们总有干不完的活。”
启明人有种创新的紧迫感。公司里流传着“狮子”和“羚羊”的比喻：如果你不迅速从羚羊成长为狮子，那么早晚会被狮子吃掉；如果你已经长成了狮子，跑慢了，羚羊被别的狮子吃掉，那你早晚得饿死。
自主、持续创新的意识和勤奋扎实的工作，使启明不断给人以惊奇。
2005年，一汽和丰田公司合作，急需开发一套运输信息系统软件。丰田倾向于日本某国际知名公司。启明主动挑战：比性能、比价格。经过4个月鏖战，启明公司完胜对手。
用人机制创新——
从留不住到“挖”不走的变迁
启明公司能与国际巨头“对标”，说到底靠的是人才。如何吸引人才？靠的还是创新。
李掌宇，北京大学毕业生，1998年辞职去了日本，4年后又回到了启明。他与启明一同成长，从项目经理、事业部经理，到如今成为长春启明车载电子公司副总经理。他常说：“尽管挣的钱比国外少，但事业成就感大，而且更大的成就感还会在后头。”
回想起当年人才流失之痛，总经理程传海记忆犹新。为挽留一位人才，他多次登门拜访，对方媳妇见他就“烦”；跑上七八百里路，送上慰问品，可答复没变：哥，我得走……（下转第二版）
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