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本报讯 (记者 曹秀娟通讯员赵桂军)“项目减亏增盈就给奖励,公司领导说话算数。”12月6日,中铁十七局集团建筑公司给予该公司某项目部减亏增盈承包兑现奖金20万元,该项目部员工董可爱边接钱边激动地说。
2006年以来,该公司调整管理方略,对亏损项目深挖问题找根源,堵死效益流失漏洞。对各工程项目部实行了承包集团风险抵押金制度,风险与收益相对应,额度与责任相挂钩。该工程项目部2006年底账面亏损额较大,为减少企业损失,公司对项目部实施减亏增盈承包,责成项目人员进行清欠收尾工作。这一举措调动了项目人员减亏增收的积极性,变被动管理为积极管理。
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