互联网手机和40%的群众基础
主笔◎尚进
40%,诺基亚在2007年末将自己的全球手机市场占有率拉高到了空前的高度,已经不再是跟摩托罗拉和三星的拉锯战对垒,即便将摩托罗拉的12.9%和三星的15.1%合并,也无法与诺基亚匹敌。
三联生活周刊:目前估算显示,诺基亚2007年全球手机市场份额将接近40%,在消费品行业我们几乎找不到类似的高额占有率,你认为诺基亚在未来还会再提高这个数字吗?
邓元鋆:很高兴看到诺基亚在中国的份额与全球同步增长,但要注意到诺基亚在中国一些偏远地区渗透率还很低,也就只有百分之十几,未来继续提升市场份额的空间还很大。不过在重视数量增长之外,我们也非常在乎“质”上的增长,这也是为什么诺基亚除了发展手机终端核心业务外,还需要加入互联服务,加上各种应用和软件。
三联生活周刊:奥运会的时候,不管3G牌照是否发放,TD-SCDMA和WLAN的网络将肯定覆盖北京不少区域。目前的现状却是TD-SCDMA缺少手机,WLAN受制于政策阻碍,手机不让开通WLAN,你们认为这种现实情况下如何设计适应中国未来的手机?
邓元鋆:诺基亚绝对有能力支持TD-SCDMA的3G标准,毕竟我们也入股了TD-SCDMA芯片核心制造的公司,WLAN确实受制于政策,诺基亚必须遵守这个市场内的国家标准。不管是3G还是手机上的WLAN,诺基亚都等待着明确的政策信号,首当其冲地推出成熟产品。
三联生活周刊:几个月前诺基亚发布了Ovi的手机网络入口,可互联网体验和通信体验是不同的,与苹果iPhone和酝酿中的Google手机相比,你认为诺基亚的互联网转型有什么独特之处?
邓元鋆:诺基亚的优势很简单,全球使用诺基亚手机的人口超过了任何电子消费品牌,这种优势无人可及。目前全球大概有32亿手机用户,但大部分都是纯粹的电话手机,需要将他们进化为互联网手机,我们预计2012全球将有3亿手机拥有互联网功能,而诺基亚将凭借庞大的群众基础,继续在互联网手机时代保持全球40%的市场份额。
三联生活周刊:Ovi作为诺基亚手机的互联网入口,是否还涉及未来与其他网站和运营商的分账模式,类似苹果iTunes之于AT&T。
邓元鋆:符合未来思维的互联网手机商业模式还没有成行,目前看只要双方认为合作模式有利,我们就不排除任何机会,并且开放探讨各种合作方式的可能。
三联生活周刊:大概几周前华硕推出了一个Eee PC,引起了微软手机部门的重视,因为Eee PC只有199美元。甚至包括100美元电脑,这些具备低端电脑功能的计算设备随时可以连接互联网,价格甚至比能够连接互联网的手机还便宜,只不过目前还没有电话模块。这种潜在的互联网随身入口,是否对手机制造商向互联网靠拢的策略造成了致命威胁?
邓元鋆:随身移动的信息终端毕竟会产生融合发展,这是信息时代肯定要发生的趋势。但是手机在体积尺寸和操作熟悉性上的亲切感,远非低价的袖珍电脑所能比拟,手机设计之初的基本原则要求具备24小时全天候移动使用能力,电脑可以吗?要知道手机的渗透率远远高于电脑,在中国现在手机人口即将突破5亿,而电脑呢,即便算上用户自己攒的电脑,相信也距离5亿台很遥远。互联网和移动设备的融合,其中商机大得惊人,甚至会重新分配当今信息社会的基本格局,为何手机和袖珍电脑之间要冲突呢?
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