新华网重庆12月24日专电(记者王金涛)重庆市国有企业在大规模重组的同时,致力于缩短企业管理链条,4年来共“砍”近千个“空壳”公司。
“空壳”公司,是在我国由计划经济向市场经济转轨过程中出生的“怪胎”。
它们过去大都是工业局开办的小公司,工业局撤销后成立国企集团,这些公司就附着在集团身上,和主业没有关联,资金“体外循环”,有的亏得一塌糊涂,有的仅靠出租房产维持,有的只剩下一个人,名存实亡。这些“空壳”公司官司不少,祸患不断,成了数不清的“出血点”。
重庆市国有资产监督管理委员会从2004年开始着手缩短国企管理链条,减少“空壳”公司。以重庆化医控股集团公司为例,2004年集团共有各类子企业50户,到去年底已减少到33户。已退出的17户和拟退出的3户企业,负债近15亿元,收入却不到集团总收入的1%。它们退出后,集团资产负债率降低5%以上。
2000年以前,重庆市轻工局和纺织局共办有100余家专业性公司,这两个局合并成立重庆轻纺控股(集团)公司后,这些专业性公司基本上都成了“空壳”,经营难以为继。近4年来,轻纺集团对这些“空壳”采取了清算注销的方式,之后又把20多家“空壳”合成了一个康茂公司,既缩短了管理链,又安置了人员、做强了企业。
重庆市常务副市长黄奇帆说,组织链太多太杂太散,是国企的通病。对于“空壳”或亏损严重、失去竞争力的国企,重庆市政府的态度是以退为进,为优势国企扩张和发展免去后顾之忧。