来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报
本报讯“以往，企业一般在年后开工时才大量招收车工、设计人员等各类人才，但现在，我省不少加工企业在年底就开始物色设计、排版、管理、营销等人选了。”1月5日，笔者从山西人才市场了解到，用人单位在年底提前储备人才，成为年终我省才市用人单位招聘的一大特点。
“企业发展壮大需要不断引进新思想、新方法，补充发展后劲，如果没有一定的后备力量，没有形成合理的人才梯队，企业很难面对挑战……”一大型服装企业老总石先生根据企业需求在山西人才市场设展位寻找几位“储备干部”。石先生分析认为，高素质复合型人才比较难找，必须提前进行招聘，然后再结合公司实际进行岗前培训。
笔者在现场发现，在一些用人单位的招聘简章中，大多数用人单位都有多个储备干部的招聘名额。山西人才市场工作人员告诉笔者，现在，我省企业开始重视培养储备干部，大多数企业都已经认识到了人才储备的重要性。笔者在采访中了解到，我省相当部分的中大规模加工型企业，专门设立了人力资源部，主要负责人员的调配，通过各种渠道收集大量的人才信息，以备不时之需。
山西人才市场有关专家认为：人才储备主要是预防人才流失以及补充企业发展所需人才。企业发展需要不断补充新鲜血液，逐渐形成了人力资源更替的良性循环。
去年毕业的小梁，现在已是一家企业的生产部经理。他说：“去年底，通过人才市场应聘进厂之后，企业将我作为储备干部进行培养，定位在现场管理的岗位。经过一系列培训，半年后，就被提拔为领班，后来又被升为车间主任，一路上走过来都很顺利。”
采访中，一些企业的高层管理者都提到了“上升通道”这个词。对于疏通储备人才的“上升通道”，企业应该怎么做？一食品加工企业的王总介绍说，他们在引进储备人才之前，都要制定一个储备计划，把人才的目标岗位定好，根据岗位进行招聘。储备人才进厂后先要熟悉企业生产经营和管理的各个环节，明确他们的工资待遇以及相关的福利保障，然后对其进行全方位的培训。针对储备人才的思想不稳定，疏通他们上升的通道，做到人尽其才。（母文兵）
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