新华网南昌1月17日电 （记者胡锦武）从赣江漩涡中救人献身的“偶然”举动，到人生路上“拉人一把”的种种善举……岁末年初，在南昌举行的江西樟树医药集团原董事长郭新民先进事迹报告会，让许许多多人落泪了。而随着近日记者采访的深入，企业家郭新民也被“还原”为一名充满爱心、责任感和道德感的普通人。
2007年8月30日清晨，郭新民像往常一样来到樟树大码头附近的赣江游泳锻炼。
6点30分左右，停靠在大码头一侧的运砂船突然启动。江水暗藏的洄流，加上螺旋桨飞速旋转在水下悄悄形成了巨大漩涡。正在这时，3名妇女却向江中游去，当她们意识到危险时，为时已晚。
听到呼救声后，郭新民和同伴以最快的速度游去。在一名妇女被郭新民的同伴救上岸时，另两名妇女却完全卷入漩涡，殷红的鲜血开始在水面扩散。面对危险，郭新民来不及思索，一头扎入水中，两名受伤妇女被相继推出水面，郭新民却再也没能游出水面。
数小时后，被打捞出水的郭新民让人目不忍睹——头部被螺旋桨劈裂，脚部和身上被撞击得伤痕累累，他的双手却仍然保持着救人的姿势。
救人举动看似偶然，但对郭新民来说却是必然的。
“能拉人一把时，就要拉人一把。”熟悉郭新民的人都知道，“拉人一把”是他的口头禅，更是他的人生信条。
上世纪90年代后期，还是国有企业的樟树医药集团，因体制机制和市场等原因，一度出现产能过剩的情况。而当时的江西仁和集团刚刚起步，缺设备、少人才。面对仁和集团董事长杨文龙的求助，郭新民毫不犹豫地提供厂房、设备和人才支持，解了仁和集团的“燃眉之急”。
由于郭新民的“拉人一把”，仁和集团在短短10年内，从一个小小的药铺发展成拥有26家子公司、总资产10．3亿元的现代大型医药企业集团。
杨文龙感慨地说：“在别人眼里，同行是冤家，但在郭新民眼里，同行是"亲家"，这就是他让人不得不佩服的做人"境界"。”
受过郭新民“拉一把”之恩的个人、企业，远不止杨文龙和仁和集团。
2003年6月，公司开始着手改制。集团副总经理聂国光说，当时改制时有两条路，一是在省医药系统内改，二是由当地政府接管改。在系统内改，则职工补偿金高；下到地方改，管理层则可进入国家公务员系列。
“在改制路上，绝不丢下一个兄弟姐妹！”为了确保职工的利益，郭新民顶着压力，坚决选择了在省医药系统内改制。随后，他又带领公司推行竞争上岗和末位淘汰制，对于淘汰下来的职工，大力组织培训，直至每个人找到合适的岗位为止。
郭新民愿意拉同行一把，愿意拉职工一把，愿意23次捐款拉任何有困难的人一把，却唯独对亲人不肯轻易“拉一把”。“我们兄妹几个是樟树"小鞋"穿得最多的人。”妹妹郭丽萍说。
郭丽萍当年卫校毕业时，想到樟树城里工作，于是找到大哥“开后门”，不料郭新民一句“到乡下锻炼几年再说”当场就把妹妹顶了回去。郭丽萍的爱人在药厂工作时，厂里正好空着几套住房。郭丽萍又找到担任厂长的大哥：“老哥，别人进厂有房子分，我们不能分一套么？”郭新民却说：“房子是给引进的人才留的。”于是，郭丽萍夫妻在一个十来平方米的单间里，一住就是十几年。
“老郭虽然走了，但他的血脉已经深深地融入了企业。”集团副总经理张敏说，郭新民经常告诫他们，做药就像做人，一定要讲良心。
2007年上半年，香砂养胃丸中的原料香馥子标准与国家新标准不同，客户退回了21万元的货。有人主张重新加工上市，郭新民却主张销毁。于是，21万元价值的香砂养胃丸付之东流。
“他将良心和诚信溶进了每一味药。”杨文龙感慨道。
也正是这份良心与诚信，使郭新民带领的樟树医药集团不断壮大，2005年和2006年共实现利税近4000万元，其中仅2006年销售收入就超过4亿元。
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