尹明华杨兴锋江作苏陈平参加现场互动环节(图)

尹明华、杨兴锋、江作苏、陈平参加现场互动环节

　　记者：杨社长你好，我想问您的问题是刚才您谈到媒体的企业文化问题，请问南方报业旗下的《南方周末》和《南方都市报》的企业文化有哪些相同和不同之处？谢谢。

　　杨兴锋：我刚才谈到的南方报业的企业文化实际上已经包容了《南方周末》和《南方都市报》的企业文化。《南方周末》和《南方都市报》之间都是在追求一种品牌的媒体建设，都在追求负责任的媒体。实际上这跟南方报业的企业文化是一致的。但是，它具体在追求上，《南方周末》最近提出一个新的口号，就是“要在这里读懂中国”，他们力求通过他们的文章、他们的视觉，把他们的新闻事件和对中国的历史，对中国文化的思考融合恩进来。《南方都市报》的文化稍微张扬一点，它是要办中国最好的报纸。当然作为一种追求，我们还是要肯定它，鼓励它的，但是给人家的感觉较为张扬了一点。谢谢。

　　京华时报记者：我想问一下陈平董事长，请问作为五位之中唯一的私营机构，您是如何在承担社会责任与获取经济利益矛盾面前进行平衡？第二个问题，在您接手阳光卫视后两年中，您是否因为承担社会责任，而对您投资收回的预期期限做了调整？

　　陈平：我先回答你第二个问题。你这个问题问得很正确，确实对投资期限做了大幅度的调整。因为，我选择了坚持“人文主题频道”的道路。在现在转型中国社会道路当中，一方面我们看到了这种严肃的、高雅的主题越来越受到人们欢迎，既然要坚持这样一条路必须要做长期的投资，而不是短期投资，这是第二个问题。

　　陈平：关于第一个问题，我们企业和做其他企业一样，我做出的产品，都是争取把品质做到最好。所以，同样在媒体产品方面，我也坚持这个方向，做最好的媒体产品。要做最好的媒体产品，就必然要承受较大的投入和较长的投资期。这和第二个问题是一致的。所以从这点来说，做最好的，并不是和企业追求经济效益发生矛盾。因为不同产业有不同产业的特点。如果我们今天去摆一个大排挡，我们可以说一个月回收。如果今天做一个媒体，那么你的回收期，一般来说都比较长。短期的投资，在媒体领域里获胜的可能性，我觉得绝大部分和媒体的本质属性有点相偏离，这是我对这个问题的回答。

　　媒介传播网记者：请问一下江作苏社长，据说湖北日报的集团要进军IPTV，目前进展如何？信息如何？如何获得内容的延伸？谢谢。

　　江作苏：你问了一个很敏感的问题，既然你问了，我就据实回答。IPTV是下一代互动电视。按照我们现有的产业分工，我们做平面媒体的是不可能涉足IPTV的，但是，在新的时代背景下，特别是去年长春同志在视察湖北文化产业的时候，中共湖北省委正式向中央请求把在湖北中部地区发展IPTV产业的任务交给湖北日报传媒集团来承担。既然有这样一个托付，我们当然应该为之努力。但是按照现在我们国家的分工，特别是牌照的颁发是一件非常严肃的事情。尽管我们做了很多的努力，但是我要很坦率地讲，到目前为止，我们仍然没有拿到许可证。但是有关的主管部门已经讲了，就是IPTV的管制，将来还要坚持行业管制的原则。但是，将来可能会在IPTV产业的发展上，把它分成若干块，比如分为内容制作、播控和传播渠道等，可能会在某一些块上让广电以外的产业资本融入，当然优先是国有的文化，特别是党报集团。当然，我说的这些，到目前也并没有突破，但是我想产业融合在现在范围内是大家都看到的趋势。上午李冬冬署长在讲话中也提出将要适度的支持产业融合和正确的取向。并且要扶持党报集团和相关产业推动这种融合。我相信将来我们会为IPTV或者其它的文化产业做一些努力的贡献和收到回报。谢谢。

　　中网科研所记者：我的问题是提给尹明华社长的，解放日报通过控股新华传媒，2007年成功实现上市。我想提出三个问题啊：第一个问题，目前公司运营状况如何？第二个问题，目前公司运营状况与您的预期是不是有差距？第三个问题，目前公司在2007年的股价有没有反映公司的发展状况？

　　尹明华：解放日报报业集团是由17个大股东实际控股，首先从规模上来说，我们的手续还在办理过程中，所以目前还不能说真正的形成，但是很快了。关于新华传媒上市公司的经营的状况，应该由董事会来说，而不是我这个大股东在这里说。另外新华上市公司作为一家上市公司，接受的是市场化运作、证券化的管理，所以我在这里股价是不合适的，但是我个人对新华传媒未来的发展抱有充分的信心，谢谢。

　　记者：刚才讲到咱们的辽报集团和电视台合作，我想知道是哪一家电视台，而且在现有所有制的融合和体制的融合，都存在一些客观上的压力，您怎么来解决这些具体的战略的合作关系，不是仅仅作为一个项目来进行合作？

　　姜凤羽：您提出的问题相当敏感。现在国家历来文件上都讲到，包括上午李东东署长也讲到，提倡我们跨地区、跨行业、跨媒体的合作。但事实上，现在跨媒体，还有一点政策障碍。特别对报业集团介入电视这个领域，政治上还有很多的规定。现在实际上按照中央文件精神，是在做一种探索。我们具体合作对象实际上是省教育电视台，我们提出的合作领域完全是在国家政策允许的框架内进行，这个框架更多涉及，比如说节目制作，比如经营类项目。对于这个电视台的办报宗旨，它的经营，它的所有权，还有干部管理，我们都不能介入。我想我们现在做的工作是探索性的，它符合趋势，尽管现在政策上还是有一些限定，我们力求在这些问题上能够有一些作用。这件事才刚刚开始，还需要我们做更多的努力。谢谢。

　　国际文传电讯社记者：我想问一下，中国的报业集团未来是否有可能在境外的资本市场，比如说纽交所或者纳斯达克上市，如果没有的话，主要的困境或者说原因在哪里？

　　尹明华：首先我想这是可能的。解放日报的报业集团，主要是因为我们资产比较优质，我们的券商和国外券商的提出，完全可以在去年9月18日上市纳斯达克市场。后来我我们服从中宣部的调遣。因为A股市场比较好，而且股价比较高。所以我们中国也有很大的资金，原来有外流的资金，现在正在回流。如果到国外上市的话，有一系列门槛。从解放日报报业集团来说，我们原来上市途径是通过我们在国外已经成立的一个财务公司，在那里注册，然后在英国上市。现在我们这家公司仍然存在，就是说我们继续留着在未来走向国外，在纳斯达克或者在A股上市的通道，关键是我们有一些项目，而且这些项目能够顺利进入国际市场。

　　尹明华：第三个问题，我们认为取决我们国家的政策。一般的情况下，如果我们国家的媒体集团，能够在A股市场上市，我想也可以允许它在国外市场上市，但是由于每个报业集团和媒体集团的状况不一样，它选择在国外市场上市的时候，务必要谨慎，我就简单回答这些。

　　江作苏：进入资本市场不是目的，而是手段，只要有利于中国报业发展，我想应该是可以去做这样一种尝试的，但是作为我们现在的情况，我们在A股市场正在做一些尝试，因为作为我们制度的对接，以及产业的融合，以及其他的相关方面，可能更为便利和更为有利一些。

　　记者：我想请问杨社长，你刚才说从多种品牌到一个产业聚合，是不是可以具体说，你们《南方周末》是什么模式，你们主要盈利模式是什么？大概有几种？第三个问题，在座几位媒体的老总和平面的老总，你们更多谈到国外媒体在中国的定向，在座的几位都是国内有影响力的老总，有没有可能经过努力使中国的传媒在国外有影响？终归中国的发展最直接的传播还是依靠传媒的影响，谢谢。

　　杨兴锋：我们的媒体聚合战略主要是考虑现在媒体之间的界限越来越模糊。所以我们就思考，我们原来，作为一个报纸的生产者，我们将来要从报纸的生产者变为内容的提供商和服务提供商，就是说我们的媒体产品可以通过不同的媒体介质来体现，比如说我们的媒体产品可以通过纸张印刷、可以用网络来实现，可以用一个手机报纸来实现。我们实际上就在做这个工作。比如说《南方都市报》最近也做了南都的数字报。他们的数字报和报纸产品形态有一致的地方，又有不同的特点。所以这就是我们所讲的媒体的聚合战略。

　　杨兴锋：你讲到中国的媒体有没有可能到国外去扩大影响，这也是我们最近在思考的问题。我们的一个目标，首先要在华人圈里成为比较有影响的媒体集团。最近马来西亚有一个报业集团来跟我们谈。他们现在和欧美的报纸不景气相反，现在我们华文媒体发展很快。所以他们收购的这些华文媒体都盈利了，而且发展得很快。所以我们现在也正在探讨，就是我们怎么样首先在华文媒体上扩大影响。

　　记者：华人媒体在外国不是主流媒体，有限。控制华人媒体有多大影响？第二，我想知道，既然国外媒体股份，能不能在咱们经济发展同时，参股国外的主流媒体？

　　杨兴锋：这不是不可以做到。我们都在研究这些问题。因为首先现在我们国内的媒体还不是很强，我们首先要把自己做强。前一段时间，我们旗下的《21世纪》，我们也对国外的媒体进行了研究，你刚才讲的这个问题不是不可以实现的，也是时间的问题。 (来源：人民网－传媒频道)