媒体的商业化成熟记者亲探活跃传媒

　　近一段，新媒体层出不穷，各种传媒公司的市场争战已经愈演愈烈。媒体的商业化已经成熟，市场细分到了无以复加的地步。人们可以在各个空间角落看到形式各异的媒体。目前，又一块媒体市场被挖掘出来――健身场所媒体。

　　活跃传媒在广告界声音并不响亮，但自从去年发布了获得国际风投500万美元的新闻之后开始吸引了各界的注意，各方的猜测不时见诸报端，最为激烈的曾白纸黑字指出：获得风投纯属子虚乌有，活跃传媒早已经陷入资金困局，总部已经人去楼空。笔者为此专门走访了活跃传媒。

　　活跃传媒位于东四环的住邦2000，在一座豪华写字楼的顶层，记者到达公司的时候已经晚上8点，但公司内仍然灯火通明，人来人往，“人去楼空”之说不攻自破。记者被一位朋友带进公司，因为不是正式采访，没有约见公司的高层，朋友告诉我，这边几乎天天加班，公司以CEO张博涵为核心的领导班子几乎天天到深夜，因为公司业务开展速度和规模斗远远大于一般行业的公司，因此全公司100多名员工几乎全是满负荷工作。

　　根据笔者拿到的一手资料，保利控股活跃传媒成立于2005年，属于外资投资企业，由欧洲著名风险投资集团BRAINHEART注资，除北京总部外，在上海、广州和成都都设有分公司。活跃传媒CEO张博涵对活跃的定位是：中国最大的健身媒体和娱乐媒体运营商。活跃目前旗下共有三大媒体，分别是健身媒体、互动视频媒体和CB媒体，其中CB媒体是活跃自己专利的一种广告形式，英文chinabox(中国盒子)的简称，媒体形式象一个自由组合的魔方，可以根据广告主的要求和场地的特点自由组合变换。这三个媒体把目标都瞄准了一个，就是张博涵提出的“享乐人群”，这无疑是未被深入挖掘的一块巨大的金矿。因为这群人是已经逐渐成为高消费市场的主力，他们的消费也正是广告主最终的目标。

　　对于活跃的资金链问题，记者从侧面了解到，依托保利集团的资金支持，活跃根本不存在资金问题，前段时间500万美金的风险投资，对活跃来说也只是不超过10％的比重，对矢志作国内最大的健身和娱乐媒体老大的活跃来说，吸引风投只是锦上添花，而非大多数媒体期待的雪中送炭。

　　健身和娱乐行业蕴含巨大的消费能量相信每一个投资者都会为之心动，而这两个领域中的消费者恰恰在转变中国人传统的消费观念，如何吸引这群消费者的眼球是新媒体绞尽脑汁的问题，而如何打开这群消费者的钱包是越来越多高利润产品老板的日思也想的好事。市场机会稍纵即逝，谁抢先下手，谁就能称王称霸，而后来者只能分得残羹冷炙，以活跃传媒为首的新媒体重兵挺进这块市场，已经掀起了媒体新一领域的争战，这一领域靠得不仅是概念和经验，还要靠资金和实力。活跃采取买断的方式已经挤走了不少仍然依托“租用”的先进入的媒体，目前活跃媒体已经覆盖全国15座一线城市的500多家健身场馆，这个规模还不断扩大，有了买断的资源，活跃的腰板自然越来越硬，风投自然也趋之若鹜。竞争对手眼红，搞些“人去楼空”的明枪暗箭也是情理之中。