去年7个亿万富豪深陷牢狱 发迹衰败有时代烙印

　　案例一

　　有人说，如果谢国胜可以安心做酒店的话，他现在应该可以活得很滋润，但是他心中有太大的欲望，盲目扩张让他“葬身”于商海之战中。

　　谢国胜：疯狂扩张的代价

　　□经济视点报见习记者 董莹莹

　　焦作鑫安科技股份有限公司（以下简称鑫安）的大门上，贴满了员工们咒骂谢国胜的宣传单，鑫安的员工一直认为是谢国胜把他们推上了绝路。这位曾经叱咤一时的福布斯富豪，如今落得了个锒铛入狱的命运。是什么让谢国胜从天堂跌入了地狱？

　　攒金之路

　　从小市民到福布斯富豪，谢国胜的这条攒金之路走的并不平坦。生于20世纪60年代初的谢国胜，家境并不富裕，在家里排行老六。或许是那个动荡年代赋予了他敢拼敢闯的性格，20岁出头，他就开始独自一人闯荡“江湖”。

　　据他当年的朋友介绍，那时的谢国胜白手起家，靠借钱在当年郑州高档酒店最集中的金水路东段开了一家花园酒店，当年跟他在同一条街上的酒店还有越秀、阳光、天伦、大富豪、皇上皇等，而如今除了花园和越秀毅然挺立外，其他的都已“葬身”于残酷的商战之中。

　　有人曾用“春风满面”来形容当年的谢国胜，在大部分国人还为温饱发愁的年代，谢国胜的花园酒店就已经有了几十部轿车。谢国胜可谓是那个年代人们茶余饭后谈论的传奇人物。

　　勤奋、好学、精明、胆大是熟悉谢国胜的人给他的普遍评价，据他身边的一位友人介绍，谢国胜非常喜欢学习，手边永远都离不开书，喜欢钻研经济类的书籍。

　　“他这人非常谦和，一点架子都没，平时他说话语速很快，说十句话，你能听懂三句就不错了，常常一个人自言自语。”他的一位友人说：“谢国胜之所以喜于接触经济类的书，是因为他从一开始就想把自己的公司做成一个囊括多方面的大集团，他从创业伊始就有着一颗雄心。”

　　当谢国胜被作为餐饮界的民营企业家范本的时候，他自己却认为“餐饮业很难再有大的发展空间”，一门心思要进入其他行业。20世纪90年代中期，花园集团开始了不可停驻的兼并之旅，一口气吃掉了郑州9家国有、集体企业，陆续投入资金1.08亿元。

　　而谢国胜万万没有想到，他吃下了一枚随时可以要他性命的定时炸弹——郑州酒精厂。这个厂在今后十多年的时间里，给他带来了无穷无尽的麻烦，也把他送上了不归之路。

　　疯狂的扩张欲望

　　贷款与扩张是谢国胜创业经历中经常出现的关键词。

　　一个比较的真实的说法是，谢国胜从一开始玩的就是“空手套白狼”，他从花园酒店做到皇家花园（后改名为西花园），到东花园，再到最后的锦绣花园，从始至终都在玩贷款游戏。

　　如果说当时贷款搞餐饮只是小打小闹的话，靠贷款进军产业则是谢国胜真正冒险之旅的开始。

　　1996年之后的那一场靠贷款而支撑的大型吞并游戏，让谢国胜长期处于消化不良的状态。2003年8月31日，谢国胜与法国家乐福签约。但好景似乎难驻，原因就是家乐福在郑州拟建的首家超市正在原郑州酒精厂厂址，这次联姻像催化剂一样加速了郑州酒精厂与花园集团矛盾的升级。因不满花园集团的搬迁、开发计划，郑州市酒精厂的职工多次上访，最终因各方无法达成一致，家乐福在盖了两层楼之后悻悻出走。

　　“如果谢国胜能够解决好酒精厂职工安置的问题，或许事情也就不至于闹得那么僵。”一位长期关注花园集团的记者说。

　　但是，谢国胜并没有因此终止自己的兼并之路。2003年4月，通过政府牵线搭桥，花园集团成为上市公司焦作鑫安的控股股东。

　　据报道这则新闻的记者介绍：“焦作市政府希望通过花园集团来挽救鑫安。起初，花园集团也曾信誓旦旦，说今后将稳定鑫安化工产品，当时焦作市政府也对其深信不疑。但因受环保、设备等多种因素制约，鑫安先后出现全面停产，至今未能恢复。到了2005年11月11日，焦作鑫安发布公告称，花园集团占用其资金近8000万元，并有4000万元保证金被变相占用。”

　　“他这个人，欲望太大，性格又十分张狂，追根究底就是走得太快了。”河南省政府发展研究中心研究员杨郑生这样形容谢国胜。