邵庄镇农村社区管理服务中心投入运营

　　人民网潍坊视窗2月1日电　近日，在阵阵鞭炮声中，邵庄镇5个社区管理服务中心宣布成立。全市乡镇合并后，邵庄镇党委政府针对人员增多，地域增大，难于管理，群众办事不便的实际，积极谋划建设农村社区管理服务中心。为加快建设进度，该镇党政班子现场办公，强化督查，在保证质量的前提下，全力加快工程进度。经过2个月奋战，全镇5个农村社区管理服务中心全部建成，目前已投入运营。

　　在工作中，该镇首先进行了统筹规划，科学布局社区。按照服务半径5公里，一切方便群众，为民服务的原则，在全镇设立5个社区。二是立足实际，多种方式建设。根据各个农村社区实际，采取改建、扩建、租赁等方式建设社区服务中心，既整合了现有资源，又节约了建设成本。三是严格标准，统一服务机构设置。着眼于增强社区综合服务功能，为真正实现政府管理、便民服务、社会稳控、党的建设、和谐创建五大社区职能，在社区管理服务中心配齐了综合服务大厅、党建活动室、和谐创建办公室、警务室等服务机构，工作人员从镇现职干部职工中选派，为社区群众提供近距离、全方位的公共服务。在有条件的社区，还配套建设了文体活动室等生活、娱乐设施，真正形成一个便民、利民的良好环境。四是选齐配强，统一调配社区工作人员。乡镇合并后，该镇机关工作人员有了较大增加。为了充分利用好现有人力资源，该镇采取自愿报名、合理调配等方式配齐配强社区人员队伍。现在5个社区服务中心书记、主任全部配齐，社区工作人员已全部上岗到位。五是加大投入，强化社区内部设施配套。为使社区工作人员有一个良好的工作、生活环境，充分调动社区工作人员的积极性，该镇为每个社区配齐了微机、电话，购置了办公桌椅等整套办公设施，同时配套建设了餐厅、宿舍、取暖设施，保证了工作人员安心社区，用心服务、真心为民。六是加强组织领导，强化社区保障。为确保社区工作正常高效运转，该镇成立了以党委书记任组长，分管书记任副组长，各社区书记为成员的社区建设领导小组，负责对社区工作的指导和督查；全面建立健全社区各项工作考勤制度，统一管理，强化督查机制；强化经费保障，镇确保每年为每个社区拨付不低于15万元的办公经费。同时实行了社区千分制考核办法，每季度考核一次。

　　邵庄镇农村社区管理服务中心的成立，进一步下放了政府服务职能，实现了“小社区大服务”，真正做到了乡镇地域扩大了，群众办事更方便了。