谢顾问:
您好,我是一名新选取的士官,今年第一次当新兵班长。班里有几名新兵在家娇生惯养,一直不太适应部队的生活,经常泡病号。新训开始一个多月了,我们班的训练成绩一直上不去,我为此非常苦恼。请问谢顾问,我这个“新”班长怎样才能带好这些新兵?
武警某部新训班长王善鹏
王善鹏战友:
看了你的来信,我为你的责任感和上进心感到欣慰,也认真思考了你提出的问题,我想,你不妨从以下这些方面做起。
通过真心实意的关爱,让新战士获得心理上的信任感和安全感。新战士来到军营这个陌生的环境,在饮食起居、人际关系等方面一时难以适应,这很正常。他们就像刚开始走路的孩子一样,需要帮扶、引领,也需要心理上的安全感,只有这样,他们才能迈开大步。而这份安全感来自干部骨干的关爱和引导,来自军营大家庭的温暖。作为新训骨干,训练时,你要不厌其烦,耐心施教;生活中,你要嘘寒问暖,无微不至;当他们遇到困难时,你要想方设法、满腔热情地帮助。记得我当新兵班长时,班里有名新兵在家也是娇生惯养,而且体质较弱,到部队后非常不适应,不仅经常泡病号,还打起了退堂鼓。那时,我没有责备他,而是细致地关照他。一开始,班里安排公差勤务,我交给他的任务轻一些;本该由他干的活我和他一起干;他换下来的衣服床单,我手把手地教他洗;他半夜想家睡不着觉,我陪他聊我当新兵时的感受……我的这些举动感动了他,他开始信任我,愿意听我对他讲一些道理。于是,我用自己的亲身经历告诉他,男子汉如果怕苦,将一事无成,特别是成为军人以后,更不能意志薄弱。这些话,他都听进去了。慢慢地,他训练变得积极,苦活累活也抢着干了,直到后来圆满地完成了新训。
想方设法了解新战士的思想,找到有的放矢的“靶心”。你是新选取的士官,一方面,你不妨想想自己当新兵时的情形,换位思考,设身处地体会他们的心境;另一方面,你要想方设法地了解他们在想什么,当前需要什么,他们的思想和情绪波动因为什么……要真正地了解他们,需要你不仅身在兵中,更要兵在心中,敏感细致地“察言观色”,留心他们饭吃得好不好,觉睡得稳不稳,和其他战友相处得融洽不融洽等等,从他们的一言一行中揣摩他们的性格、习惯和特点,以便因人而异带好兵。另外,要掌握谈心的方法,通过真诚的交流,了解他们的经历、家事、心思和难处。他们一旦把你当成“知心人”,就会有烦恼向你倾诉,有困惑请你解答,有困难向你求助,这样你做思想工作就掌握了主动权,可以有的放矢。用不厌其烦的耐心对待新战士,肯定他们的每一点进步,循序渐进带兵。新兵实际上是刚穿上军装的老百姓,要求他们一下子成为纪律严明、作风严谨的军人不现实。对于他们的训练和要求应从头抓起,循序渐进,不定“过头”指标,不要急于求成,针对他们心理和身体的承受能力,合理安排,科学计划,逐步增大训练难度,提高管理要求,帮助他们完成从老百姓向军人的转变。另外,及时肯定他们取得的每一点进步,鼓励他们再接再厉,结合具体的事情,抓住合适的机会,通过浅显的道理、通俗的话语和生动的形式,给他们讲立志军营,讲爱军习武,讲勤学苦练,讲助人为乐,讲弘扬正气,“润物细无声”地影响他们。我相信,通过努力,你这个“新”班长一定能带好新兵!
(执笔:武警兵团指挥部二支队支队长刘民)