太原局围绕重载增量建立宣传

　　“全力确保电煤运输是太原铁路局最突出的特征，增量是太原局最重要的任务，所以，我们建立了"一体化融入，有形化落实，规范化运作，标准化考核"的宣传工作模式，为实现重载增量提供有利的舆论氛围、文化支撑和思想基础。”这是太原局党委副书记杨月江日前对记者说的一番话。

　　为坚定全局职工完成重载增量任务的信心，太原局连续3年开展讲丰硕发展成果、讲艰巨发展任务、讲重大发展责任、讲更高发展要求、讲美好发展前景的“五讲”形势任务教育。他们组织专人编写了2万多字的专题材料发至班组，分层开展教育。

　　太原局通过主题征文、答辩竞赛等活动，教育引导干部职工深刻认识全局阶段性发展特征，群策群力研究解决局党委提出的结构性矛盾，并督促大家改变因循守旧的思维习惯和依赖经验办事的工作习惯，增强了“五讲”形势任务教育的效果。

　　同时，太原局大力建设先进的安全文化。他们通过开展安全核心价值观大讨论、征集安全格言警句等活动，教育引导干部职工树立牢固的安全理念。他们着力构建了包括制度、行为、环境、精神4个层面的安全文化体系，着力打造科学规范的安全制度文化体系、自觉从严的安全行为文化体系、文明和谐的安全环境文化体系和奋发向上的安全精神文化体系。

　　为把实现重载增量的要求渗透到岗位、落实到全员，太原局坚持把增强全员的法制意识，强化干部的管理责任、党员的岗区责任、职工的岗位责任作为宣传教育的重要内容。他们在太原、大同、侯马建立了3个宣传协作区，规范建立了站段宣传基地、车间宣传阵地和班组宣传园地4000多个，把教育的载体和阵地直接搬到生产一线。

　　此外，太原局还建立了铁路局年度考评，基层站段季度平推、半年互检，车间每月自检的运作机制，有效提升了干部职工的综合素质和能力，为顺利完成全年运输增量任务奠定了基础。

　　据了解，太原局《用“一个核心四大体系”培育安全文化》获全国企业文化建设优秀理论成果。该局抓好安全文化建设的经验在山西省2007年安全文化论坛上得以交流，一系列文化理念还被中国企业文化研究会编入《员工企业文化》一书。

　　（记者王天军 通讯员杨文忠）