BTV是我供职的媒体机构，北京电视台。TVB是香港最大的媒体机构，无线电视台。TVB，虽然公共的开路频道只有两个，明珠和翡翠台，但在黄金时段的收视率，却占到全香港收视人口的75%到80%。每年提供近6000小时的电视节目(含剧集)，广告收益达40亿港币，可见其受欢迎的程度。
占其收视份额主要贡献的电视产品，是电视剧和本埠新闻。
电视剧不用说了，港剧不但曾经横扫中国内地、港台、东南亚的各个中文频道，而且培养出了一代影视红星：周润发、梁朝伟、刘德华、赵雅芝、郑少秋、刘松仁……可以说，支撑起港产片的一片天，TVB是功不可没的。举个最小的例子，周星驰在大红大紫之前，就在TVB少儿节目做主持人。
在拍过许多近代时装剧的“民初街”——这可是TVB赫赫有名的道具、布景一条街，大家留影的兴致很高，流连在百乐门和珠宝行的仿真小景中，心中回荡着“万水千山总是情”里汪明荃(汪是TVB开山元老，镇台之宝)清越闲雅的歌声，恍如隔世……联想起前一天的迪斯尼游乐园的参观，不禁心中灵光一现：造梦也许是人类心灵中最本初的，也是最难满足的需求，唯如此，创意产业的价值和潜力也最大。而所谓“创意”，我想，也就是对人们心中梦想的描摹吧。所以，创意产业的核心价值，既在乎技，更在乎道。谁的描摹最能走进人们的内心，你要营造的是针对哪个族群，哪个阶层，哪种文化背景和年龄段的梦境，是否贴切、到位，都是创意产业的从业者们要向自己内心求解的问题。
窥见了“造梦工厂”的门径，TVB每年生产近千小时的电视剧集，年创造收益20亿也就不足为怪了。举个小例子：据说，香港股市有一个“丁蟹效应”。话说TVB于1992年播出了一部大火的电视剧，剧集叫《大时代》，讲股市中人的传奇，主演郑少秋。结果，在剧集如火如荼地播出之时，港股却是一路狂泻。而之后，不知是否巧合，这位号称TVB的开山元老、无敌香帅的“秋官”郑少秋，每主演一部剧，甫一上映，港股即应声而跌，这个奇特的效应一直延续到今年香港回归祖国十周年时，正在香港、内地同时热播的《荣归》，都未曾改变，令人称奇!而追朔当年令这现象产生的第一部剧《大时代》，“秋官”饰演的主人公投机家正是叫“丁蟹”，而“丁蟹效应”由此得名。这个轶事，也从侧面印证了创意产业能够如何投射到人们的心理，其影响力何其之大。
TVB之旅的另一个重点，是我更熟悉的领域，电视节目的制播格局和团队。如同世界上其他重要的传媒机构，TVB最主流的电视节目类型也是以滚动新闻和深度新闻分析为主，辅以综艺、时尚、儿童、生活服务和财经资讯等各门类日播和周播栏目。从构成上讲，与内地电视台电视节目大同小异，但一踏入TVB的新闻制作区，我们还是发现了在运行模式上和若干细节上的不同。而将我感觉最深的几大不同记录下来，不但是一种有趣的参照，更重要的是，也许是我们可以得之于心的某种借鉴。
不同之一，新闻团队采编的集约化方式：TVB新闻部的主编，是一位胖胖的、面目和善的中年男士，通过与他的交流，我发现与我们的记者从报题→外拍→粗编→非线→上播出线这一条龙的线性采编模式不同，TVB的新闻报道采用的是分段切割，环环相扣，责任到人的采编模式。
首先，记者接到选题通告，直接约定时间地点在新闻驻入点等候SNG车，进行报道？圯采写内容在采访现场进行粗编，并将稿件配音，之后直接由SNG车内传回本部=>本部设编辑机房若干，技术人员根据记者传回内容，将新闻编辑成符合统一标准的新闻片，并由后期动画部门插入适当特技？圯完成片由编辑在机房内审看？圯并由非线直接进入播出线。这样做的第一个好处是，极大地节约了人员成本，按照这个模式来估计，如果拍摄常规节目，SNG车一天拍下来(全日制工作量)，至少可以跑五六个拍摄点，记者一天也可以采写三至四条新闻;而我们的模式，以目前北京的交通情况，记者从早晨出发到粗编完成，至少需要六七个小时。一天能完成一条新闻就是很大的工作量了。如按TVB模式，工作效率可提高三至四倍。
第二个好处，按TVB的模式，是把采编的重点尽量前移，非常有利于捕捉来自现场的信息，记者在一线配合SNG车，便可与演播室实时连线直播，突出了时效性和现场感。我们知道，这是电视新闻最重要的两个属性。
第三个好处是术业专攻，记者只管采写和现场发现，后期编辑由专业团队合成，而SNG车更是一个移动的电视制播专业化平台，有摄像师、灯光师和粗编、配音与直播转传等多种功能，是记者很有力的技术支撑。都说电视产业讲究“条件主义”，这就是条件!但这个模式这么好，为什么我们不采用呢？是有些具体的困难。且不说SNG车等设备的投入和内地台尚未实现完全的实时新闻的滚动播出，这种模式还至少有一个最大的风险，那就是环节之间必须是无缝链接，需要各部门较精准的工作上的衔接，否则，有“缝隙”处即是播出事故的隐患，而出了问题，又易造成各环节相互推诿责任的问题。所以，在TVB的新闻部门，有一个24小时连轴转的核心部门——调度中心。
不同之二，新闻部门运转的心脏“综合导播间”：“综合导播间”是我给这个不大的房间起的名字。导播间，我们常见，几乎是每个机房都会配备一个，但TVB新闻部的导播间却是将播出总控和导播间的功能嫁接到了一起，这样做最大的好处，从理论上讲，节目的调整和编辑可以持续到播出前的最后一秒，大大强化了总编室的能动性;而我们的播出部门则作为单独序列，承担的大多是各个栏目一盘盘完成带的机械播出，加减内容都很困难。在这个“心脏”般的机房里，我还发现了这样一个新鲜的显示屏，它的几条线很有讲究，可以直观地告知你编辑机房待播片的制作进度。线条一旦进入画面上竖线的左边区域，即表示该片已完成，进入待播状态……几条片可播，待播片的内容，全都在这个小小的屏幕上，让导播一目了然。
不同之三，灯光“下岗”：这是个笑谈，但情况确实如此。在参观演播室时，我忽然发现，只见播音员一个个换，却不见灯光师根据播音员面光和服装色调重新调光。这是怎么回事？一问才知，在演播室甫一建成，即将演播室灯光设计全部电脑化，即把播音员一一请来，由专业的灯光师一次调光到位，录入电脑，制成编码，永远锁定。以后无论哪位播音员当班，只需在入座前在灯光电脑控制屏上找到自己的编码，一揿即可。想想我台的改革风起云涌，各种新节目大干快上，每个演播室都是满负荷工作，主持人更是你方唱罢我登场。每个栏目光调光都要耽搁至少一个小时，还要至少一个人工，算一算，成本是多少？不知道TVB这套灯光电脑系统价格多少，但按我台150平米演播室的机房费和灯光费用一小时1500元算，如果按一天五小时核算，一个月就能省13.5万元，一年即逾160万元。粗算一下账，只一个灯光方面电脑化一下，只算台里五个大机房，一年就可创造800余万元的收益，或者换个说法，让BTV省下800万元。不知我这个账算得对不对。
不同之四，远程遥控的摄像机镜头：我在TVB的导播机房里发现了一个新玩意儿——远程遥控的摄像机镜头。这个镜头安装在港岛海边，正对九龙，镜头范围，即是香港最具地标性的高楼大厦。镜头的推拉摇移都在TVB这间小小的导播间。远程遥控，只在海边租了一个小小的无人办公室。我了解了一下，这个办公室的租金加这一套摄像设备，一年花掉TVB不到100万港币。但它的功能可多了，首先，它作为主持人直播时的背景，实景加实时，非常具有现场感;其次，特别的天气现象，它是一个风雨无阻的观察角度;第三，也是最重要的，一旦有大事发生，这是一个相当有利的机位。2008年奥运会一天天临近，北京城每天都发生着日新月异的变化，我在想，我们是不是也应该在CBD、鸟巢、世纪坛等附近，驻入这样的无人摄像机机位呢？既可以实时观察北京的大事小情，又可在明年的八九月份大显身手。虽需付出一些，但我想得到的效益，肯定不是几百万可以评估的。总之，从BTV到TVB，从这些对比之后发现的不同中，我收获了很多实实在在的心得。
(作者单位：北京电视台)
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