做好电视剧的“国家队”

　　在我国的文化产业里，电视剧产业可以说是产业化程度最高的一个。目前，全国从事电视剧制作的机构1200余家，这其中，最大的国有电视剧制作机构——中国电视剧制作中心以其25年的发展历史与业绩，被业内外誉为“国家队”。

　　“作为"国家队"，我们既要弘扬主流价值观，又要把作品拍得生动好看，让老百姓喜欢；让我们的作品既具有大的社会效益，同时也具有市场价值。”制作中心主任李培森说。

　　打磨精品 引领品质

　　如果说提到“中国电视剧制作中心”这个名字，有些人会感到陌生，那么聊起20年前的电视剧《红楼梦》和《西游记》，想必即便是今天的青少年都不陌生。

　　随着我国文化产业的蓬勃发展，投资电视剧制作的机构越来越多，所生产的电视剧也出现了良莠不齐。作为“国家队”的制作中心，确立了主旋律创作是中国电视剧制作中心赖以生存和发展的生命线，精心制作每一部作品，让自己生产的优秀作品引领和带动这个行业的风向。

　　去年在中央电视台一套播出的《戈壁母亲》就是这样一部精品。剧中的人物精神如何能够自然地被观众们所喜爱所接受？前提是必须把故事讲好。该剧导演沈好放说：“我们尽量不说教，让时代背景等与故事关联不大的部分单纯起来，使故事处理得单纯明朗。”

　　更新机制 保障创作

　　拥有一批兼备艺术修养与社会责任感的创作者，成为制作中心的财富。仅仅有创作的人，还不足以保障中心多年来的高效运行，不足以充分调动创作者的积极性。经过多年的摸索，制作中心在实践过程中按照电视剧的生产规律，建立健全各项规章制度，如《电视剧制作生产流程》、《摄制组编成条例》、《关于加强电视剧生产管理的若干规定》以及各部门岗位责任制、各种付酬标准等，使从业人员进入正规化、专业化的管理之中。与此同时，制作中心广招“外援”，通过聘请或承包等形式，将国内外的优秀人才集于麾下，以达到创作资源的最佳配置，为电视剧生产提供良好的生态环境，最大限度地实现多出精品电视剧的目标。

　　为了更好地应对激烈的市场竞争，制作中心以“试验田”形式进行电视剧创作生产机制改革试点的探索，推出“制片人制”，片酬也与收视率、社会反响直接相关。这一改革改变了制作中心以往只管生产不管播出，只管制作不管效果的局面，使制作与播出结合起来，同时也向社会表明中国电视剧制作中心改革图强的决心。而作为“试验田”里的第一部产品，电视剧《荣誉》赢得了12．4％的最高收视率和10％的平均收视率。

　　经过几年探索，这一机制不断完善，制作中心积极推进第二个实验制作室。与北京金榜中视文化公司联合拍摄的电视剧《家事如天》，采取对方以房产做抵押的方式来降低中心的风险投资。此外，将动态收视考核和制片人挂钩也是近年来中国电视剧制作中心逐渐开始实行的一种新机制。

　　文化输出 积极合作

　　作为电视剧行业里的“国家队”，中国电视剧制作中心多年来积极推动国产电视剧的海外合作，使自己的优秀作品走出国门，输出当代中国的文化形象。

　　早在初创时期，制作中心就建立起中国电视剧国际服务公司（后划归国际总公司），成为电视剧界开展国际合作的开拓者。20多年来，制作中心与日本、巴基斯坦、德国以及港台地区等合作拍摄了《离别广岛的日子》、《纽带》、《蒙古之行》、《新大陆》、《大地之子》、《蔺相如》、《长城的故事》等，在合作中锻炼了队伍。

　　走合拍路线仅是中国电视剧走出去的一种方式，立足自身文化、提升质量是输送文化形象的根本。早在20年前，中国电视剧制作中心制作的一些电视剧就开始走入海外市场，如《红楼梦》、《西游记》的播出版权销售给了日本、韩国、马来西亚、泰国、新加坡等国家；《北京人在纽约》、《唐明皇》销售给了日本、泰国、英国等国家和香港、台湾地区电视台。此外，还通过夺取国际奖项拓展中国电视剧制作中心的品牌。多年来，由制作中心创作的十余部作品在国际上获得奖项。如《小木屋》获第二十八届纽约国际电视节铜牌奖、《纽带》获巴基斯坦国家“齐亚哈克总统奖”、《末代皇帝》获第二十五届戛纳电视节目优秀奖、《大地之子》获法国蒙特卡罗金仙女奖、日本艺术节大奖等等。